職場達人－莊宏偉用球場思維 打造儲能新天地

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桓鼎-KY總經理莊宏偉職涯曾迎風而起，卻也曾重摔在地，走過四十風華，莊宏偉眼神裡仍保有直面挑戰的勇氣，「想做不一樣的事情」，從體保生到單槍匹馬遠赴大陸的臺幹；從創業失敗到率領新盛力重返市場，莊宏偉接下桓鼎-KY的棒子，只爲心中理想。

莊宏偉高中曾爲籃球體保生，與後來赫赫有名的臺灣飛人陳信安更是同班同學，不過認知到以自身條件，打球並非長久之計，後來在大學進入臺北科大就讀工業設計，當時雖在繪畫方面吃足苦頭，卻也憑藉不服輸的心態投入鑽研，成功入選當時世貿新一代設計展最佳產品設計的殊榮。

莊宏偉表示，球員的養成過程，往往就是將自己逼到極限，有着比常人更強的忍耐力，在當時的教練黃萬隆指導下，更是習得許多道理，獲益匪淺。這種投入後不撞南牆不回頭的執着，也體現在後來的職涯當中。

畢業後，莊宏偉第一份工作就是遠派大陸做產品經理，當時要面對的是多位資深的員工，莊宏偉自知專業度的不足，每日花16個小時投入工作，卻也養成一種習慣。回臺後進到州巧科技從事業務處長，協助公司將營業額從36億元提升至60幾億元，也跟着公司進到資本市場。

打慣順風球，莊宏偉自認當時有點「大頭症」，自己出來創業以爲什麼都能做，跨行業投進服飾業，卻因爲缺乏附加價值，不到兩年時間就燒光一千多萬元，只得認賠收場。莊宏偉回憶這段時光表示，因爲跌過一跤，才知道自己沒有特別厲害，自己設想的跟社會需要的仍有段距離。

創業失敗陷入低潮的莊宏偉在老婆陪伴下，重新調整心態回到職場。進入當時已陷入財務危機的新盛力科技，回到熟悉的產業，莊宏偉花費六年時間，協助公司整理組織及客戶，將當時毛利率僅剩3.3％且撤下興櫃的新盛力，重新帶回市場，不僅幫新盛力打下一片業務江山，更提升產品利潤，IPO時的毛利率18.8％更是當時同業最高，陪伴新盛力走出谷底，也令莊宏偉重拾自信心。

莊宏偉後來答應臺大EMBA的同學陳帝生邀約，在2020年董事會聘任進入桓鼎集團。桓鼎-KY前身爲金屬鋼架建材廠崇佑-KY，在莊宏偉加入後，以投資併購的方式陸續攜手營造、電池模組及鋼鐵廠，以「合夥、共贏」的方式朝向儲能與用能市場發展，透過整合集團資源及技術能量，2022年也成立子公司桓鼎能源，作爲整合集團儲能牆（Energy Wall）系統量產、銷售服務及技術應用的主要角色。桓鼎-KY的儲能牆目前已在高雄展示，預計6月舉行發佈會，最快10月通過安規認證後，今年就有機會量產出貨。

莊宏偉表示，公司去年曆經大陸疫情與封城，以及俄烏戰爭導致德國供貨暫停較爲辛苦，今年第一季雖是淡季，但預料第二季營運就能回到過往水準。桓鼎-KY未來也將積極打造合夥人環境，創造儲能用能生態系，協助臺灣在地的「隱形冠軍」進入IPO；莊宏偉以球隊比喻，每個人在球場上的分工不同，但大家只要專注完成自己的職責，並一同成長，成績就會愈來愈好。

莊宏偉認爲，每家企業都是想要永續經營，見過大風大浪後，「做穩做強再做大」遠比「做強後做大」來得重要，現在雖然肩膀上扛着責任，卻也是甘之如飴。

達人座右銘

敬天愛人；厚得載物；任重道遠

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職：桓鼎-KY總經理

學　　歷：松山高中（籃球隊）、臺北科技大學工業設計系產品組、

臺灣大學EMBA財務金融組、喬治華盛頓大學管理學碩士

（校外學程）

經　　歷：大霸電子產品經理、州巧科技業務處長、新盛力業務副總