越厲害的領導，越有五股氣

經常有人問我，到底什麼樣的領導纔算得上“厲害”？是業績突出？是口才了得？還是人脈廣泛？我琢磨了很久，發現真正能把團隊帶好、讓大家心服口服的領導，身上往往都藏着五股特別的氣質。這五股氣，聽起來好像有點意思，分別是：正氣、匪氣、書生氣、和氣和大氣。

你可能會覺得奇怪，這些詞怎麼會放在一起？別急，聽我慢慢道來。

01 第一股氣：正氣——做人的底線

咱們先說說這“正氣”。這就像蓋房子打地基，地基不穩，房子再漂亮也經不起風吹雨打。領導的正氣，就是團隊的“定海神針”。

1. 心要正：領導心裡敞亮，不打歪主意，不搞小動作，這是最基本的信任。團隊成員都是聰明人，誰是真心爲大家好，誰是想着自己那點小九九，大家心裡跟明鏡似的。領導心裡沒鬼，大家才能踏踏實實跟着幹。

2. 話要正：領導說話實在，不忽悠，不畫大餅，有一說一，有二說二。可能有時候真話說出來不太好聽，但總比謊言帶來的猜忌和內耗強得多。敢說真話的領導，才能贏得真正的尊重。

3. 事要正：領導做事公平公正，不偏袒，不徇私，按規矩來。遇到問題，不和稀泥，敢於承擔責任。這樣的領導，才能在團隊裡樹立威信，讓大家覺得跟着他有奔頭。

你想想，如果一個領導自己都一身毛病，今天佔點小便宜，明天背後捅人一刀，這樣的團隊能有什麼凝聚力？所以說，正氣是領導力的基石，沒有這個，其他的都是空中樓閣。

02 第二股氣：匪氣——幹事的膽魄

說完了“正氣”，咱們再聊聊這有點“野”的“匪氣”。這裡的“匪”不是指胡作非爲，而是指一種敢於打破常規、勇於承擔責任的魄力。

1. 敢於“翻臉”：當然不是說動不動就發脾氣，而是在原則問題上，要敢於堅持立場，不含糊，不退讓。有些底線是不能碰的，爲了團隊的整體利益和公司的規章制度，該“翻臉”的時候就得“翻臉”。

2. 敢於“拍板”：市場變化快，機會稍縱即逝。優秀的領導，在關鍵時刻要能果斷決策，不能猶豫不決，更不能被各種聲音干擾。認準了方向，就要敢於拍板，帶領團隊往前衝。

3. 敢於“擔責”：誰都有可能犯錯，團隊也一樣。遇到問題，厲害的領導不是想着推卸責任，而是勇於站出來承擔。這種擔當，能給團隊成員帶來安全感，也更能激發大家的責任心。

4. 敢於“冒險”：不是盲目蠻幹，而是在充分評估風險的基礎上，敢於嘗試新的方法，探索新的領域。創新往往伴隨着風險，沒有這種敢於冒險的精神，團隊就很難突破瓶頸，實現更大的發展。

這種“匪氣”，說白了就是一種關鍵時刻能豁得出去的勇氣和擔當。沒有這種魄力，領導就容易瞻前顧後，錯失良機。

03 第三股氣：書生氣——思考的深度

我們再來說說這“書生氣”。這裡的“書”不是指只會啃書本，而是指一種持續學習、獨立思考的能力和一種溫潤如玉的修養。

1. 眼裡有光：厲害的領導，往往能看到別人看不到的東西，能洞察到潛在的風險和機遇。這種敏銳的洞察力，來源於不斷的學習和深入的思考。他們能從各種信息中捕捉到關鍵點，做出更明智的判斷。

2. 口裡有蜜：好的領導，不僅要有想法，還要能清晰地表達出來，並且能用富有感染力的語言去激勵團隊。他們善於溝通，能化解矛盾，凝聚人心，讓大家心甘情願地爲共同的目標奮鬥。

3. 肚裡有墨：這指的是廣博的知識儲備和深厚的文化素養。一個持續學習的領導，才能跟得上時代的發展，才能爲團隊提供更專業的指導。而且，有文化底蘊的領導，往往更具魅力，更能贏得團隊成員的尊敬。

這種“書生氣”，讓領導者不至於成爲一個只會蠻幹的“莽夫”，而是能用智慧和遠見來引領團隊前進。

04 第四股氣：和氣——處世的溫度

說完了前面三種略顯“硬核”的氣質，我們來聊聊這股溫潤如玉的“和氣”。這裡的“和”不是指一團和氣的老好人，而是一種能營造良好團隊氛圍、促進有效溝通的能力。

1. 善於傾聽：厲害的領導，不是隻顧着自己說，而是懂得傾聽團隊成員的聲音。他們會認真聽取不同的意見和想法，即使不完全贊同，也會給予尊重和反饋。這種傾聽，能讓員工感受到被重視，從而更願意積極參與。

2. 懂得共情：領導也是人，下屬也是人。優秀的領導，能夠站在員工的角度思考問題，理解他們的難處和需求。當員工遇到困難時，能給予關心和支持，而不是冷冰冰地指責。這種共情，能增強團隊的凝聚力。

3. 化解矛盾：團隊大了，難免會有各種各樣的矛盾和摩擦。厲害的領導，不是視而不見，而是能巧妙地從中調和，找到雙方都能接受的解決方案。他們能用自己的智慧和溝通技巧，將潛在的衝突化解於無形。

你想想，在一個充滿抱怨和內耗的團隊裡，大家怎麼能齊心協力把事情做好？“和氣”能營造一個積極向上、和諧融洽的工作氛圍，讓大家更願意一起奮鬥。

05 第五股氣：大氣——格局的高度

最後，我們來說說這決定領導者能走多遠的“大氣”。這裡的“大”指的是一種超越個人得失的胸懷和眼界。

1. 胸懷寬廣：厲害的領導，不會因爲下屬的一點小失誤就斤斤計較，也不會因爲別人取得了一點成績就心生嫉妒。他們能容忍不同的觀點，也能欣賞別人的優點。這種寬廣的胸懷，能吸引更多優秀的人才加入團隊。

2. 敢於放權：真正有格局的領導，不會事必躬親，把所有權力都抓在自己手裡。他們敢於信任下屬，把合適的任務交給合適的人，並給予他們足夠的自主權。這種放權，能激發團隊成員的積極性和創造性。

3. 成就他人：真正優秀的領導，不僅僅關注自己的成功，更關注團隊成員的成長和發展。他們會積極爲下屬創造機會，提供平臺，幫助他們實現自己的價值。這種成就他人的格局，最終也會成就自己和整個團隊。

你想想，如果一個領導心胸狹隘，處處設防，這樣的團隊能有多大的發展空間？“大氣”決定了領導者的高度，也決定了團隊的上限。

現在，我們有了五股氣：正氣是立身之本，匪氣是成事之要，書生氣是智慧之源，和氣是團隊之魂，大氣是格局之巔。這五股氣，構築了一個優秀領導者的完整畫像。

希望這篇文章，能給你帶來一些新的思考和啓發。 ‍

來源 | 微觀管理（ID：glistenwe）

作者 | 微光管理 ; 編輯 | 蝦餃

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