於芝濤：海信出海二十年 繼續探索中國企業全球化有效實踐

9月27日，首都青年編輯記者協會中國企業品牌出海研討會暨財經與科技專業委員會第一屆年會在青島舉行。此次研討會由首都青年編輯記者協會、中國報業協會行業分會、中國科技新聞學會聯合舉辦，會議以“財經、科技、出海“爲主題，以關注和研究中國企業的出海實踐爲載體，來自全國四十餘家主流專業財經、科技媒體負責人展開了深入的討論和交流。會議成立了首都青年編輯記者協會財經與科技專業委員會，海信作爲中國企業品牌出海的代表，進行了出海二十年的經驗分享。

得益於“走出去”的政策支持及日益完善的市場環境，中國企業不斷加快全球佈局的腳步，積極探索海外市場，開啓“出海時代”，已成爲推動我國國際化發展不可或缺的力量。據海關總署的統計數據顯示，今年前8個月在出口商品的結構方面，機電產品繼續佔據主導地位，出口總額9.72萬億人民幣，佔出口總值的59.1%。黨的二十屆三中全會《中共中央關於進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》中提出全面深化經濟體制改革、科技體制改革，加快發展新質生產力的要求，同時，繼續實施“一帶一路”科技創新行動計劃，統籌推進重大標誌性工程和“小而美”民生項目。在此背景下，中國企業和品牌將更加穩健務實地走向海外，並持續提升中國製造在全球市場的競爭力。

海信集團總裁於芝濤就海信出海二十年來的經驗和有效做法進行主題分享，將海信多年來的取得的出海成績歸納爲“六個堅持”。 第一，堅持國際化既定戰略毫不動搖。2004年海信提出了“海信未來發展，大頭在海外”的國際化戰略，二十年來海信一直堅定不移地將此戰略執行到底。第二，堅持做自主品牌，選擇艱難的“造船出海”。沒有品牌的國際化，就沒有海信的國際化。品牌引領是海信發力成爲世界一流企業的必然選擇，2006年，海信海外自主品牌收入佔比還不足10%，2023年，海信海外自主品牌佔比已經高達85.5%。第三，堅持重資產的國際化，堅持本土化運營。全球化的另一面是本土化，在這個過程中，海信始終堅持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球設立了36個工業園區和生產基地、26所研發機構、64個海外公司和辦事處，初步形成歐洲、美洲、東盟、中東非、亞太和中國區全球“5+1”區域中心研產銷一體化佈局，由單引擎升級爲多引擎驅動模式。第四，堅持以技術和產品爲先，充分滿足用戶需求，贏得消費者口碑。遍佈全球的研發中心和本地化人才，讓海信更直面市場、瞭解消費者需求、洞察行業信息並最終作用於自身技術升級，開發出適銷對路的產品、贏得消費者口碑，最終在當地市場紮根。第五，堅持長線佈局體育營銷，撬動全球品牌影響力。從2008年開始至今，通過在體育營銷16年的堅持，海信在中國企業中走出了一條通過體育營銷撬動知名度、建設自主品牌的全球化之路，海信已經成爲中國企業體育營銷當之無愧的頭號玩家。第六，堅持果斷的產業併購和高效的跨文化整合。海信連續併購並整合成功，最重要的經驗之一就是堅持“尊重當地文化+移植海信管理”。東芝電視和gorenje分別在被海信收購15個月、18個月後就扭虧爲盈，於2021年收購的日本三電也由一個汽車零部件供應商轉變爲汽車綜合熱管理系統供應商，預計在今年實現扭虧爲盈。

當前，海信已經建立起了豐富完善的品牌矩陣，進入全球化多品牌運營的新階段。Hisense作爲母品牌，是被世界所熟知的主要家電品牌之一，並同時擁有東芝電視、容聲、科龍、gorenje、ASKO、VIDDA、日立、約克、三電、乾照光電、科林電氣等品牌。2024年1-8月，海信集團海外收入同比增長15.34%，佔整體營收的比例達47.17%，預計全年海外收入還將迎來新的突破。