優秀的人內心是有使命的

作爲技術管理者，我談過很多次自己的三條管理經驗：管自己以身作則，管團隊將心比心，管業務身先士卒。具體管法是：

1.如果管七八個人，自己帶頭幹，因爲你的技術比所有人都好。

2.如果管二三十個人，走着幹，早晚問一圈。

軟件工程有句名言叫：可能錯的地方一定會錯。舉個例子，投影儀多半會在你要用的時候壞掉，筆記本也是如此。我每次開發佈會的時候要準備兩臺一模一樣的筆記本，正是因爲有過無數次的教訓。

3.如果管上百人的團隊，要靠3到5人幫助管理。

極少有人能1個人管理100人。如果不是在迫不得已的情況下，千萬別這麼做。還是要有管理班子。怎麼建班子很重要，最難的是管理五六百人，會異常痛苦。