型男二號 振曜集團執行長林志茂 解構重整企業高手

振曜集團執行長林志茂以精準眼光、雷厲風行之執行力，扮演集團併購、重整推手，重新擦亮臺灣首家類比IC設計沛亨的招牌，使其再度耀眼於資本市場。圖／本報資料庫

商場併購非易事，幾經磋商協調，未必能開花結果。振曜集團執行長林志茂以精準眼光、雷厲風行之執行力，扮演集團併購重整推手，重新擦亮臺灣首家類比IC設計沛亨的招牌，使其再度耀眼於資本市場。

林志茂畢業於清華大學材料所，並非管理科班出身，卻同時兼任臺灣生醫材料、沛亨半導體、東荃科技的董事長。林志茂謙遜的說，如果沒有集團奧援及同仁勤奮打拚，是無法辦的到的。

數位晶片大廠如聯發科，在合併電源管理IC立錡科技時，也面臨管理模式不同，產品少量多樣、與產品單一是截然不同的營運方式。振曜旗下的邑鋒與沛亨子公司東荃，主力產品同爲POS機，但是產品線不同，瞄準市場也不一樣。

「最重要的是人才」，林志茂點出管理核心問題並表示，每家公司專業、市場定位皆不同，半導體零組件、IC設計都是不同的管理邏輯，都必須仰賴專業、並給予足夠發展空間；抓住集團策略核心，方向對了，管理就只是人的問題。

策略落實則是另一重點。林志茂強調，重整、併購只是方法，如何將集團技術產品達到符合市場需求，或雙方如何創造更大的市場。他分享振曜過往在推行電子紙應用的經驗，起初市場並不看好，顏色黑白、價格昂貴，並沒廠商願意採用，但在新技術開花、調整供應鏈過後，再加上ESG大環境的配合，逐步打開市場需求。

林志茂指出，併購一家公司，並非是要取代現有團隊，而是如何發揮雙方特長，爲彼此加分、相互成長。「培養專業人才，集團歷練、發揮更大價值」。

他強調，振曜集團也從沛亨、臺生材等子公司挑選人才培養，訓練總經理候選人，未來獨當一面後，集團也能持續併購擴大。

強強聯手、大集團爲技術實力的保證。林志茂透露，產品研發與市場行銷都很重要。當年找上Rimowa合作開發行李吊牌，也是歷經長時間的開發，因爲上面有電子的東西，沒有漢莎航空、空中巴士來元太科技等支援，很難跨入航空市場；但也因爲在技術上精進調校，獲得知名集團的背書，振曜闖出知名度。

「併購也是一樣的道理」林志茂分析，集團有更多的資源、更佳的資本市場能見度，沛亨成功的案例，也逐步帶起集團正向循環，成功的團隊吸引更多有興趣的公司來加入一起合作。臺灣的中小企業具備能量，但逐漸在流失，林志茂持續爲集團尋找新興潛力市場，擴大營運規模，迎接百億營收規模。