新聞透視》文創起步晚 被韓國狠甩幾條街

胡晴舫（左三）請辭文策院院長一職。圖爲今年5月她出席記者會，同行還有前文化部長鄭麗君（左五）、文策院董事長丁曉菁（左四）。（文策院提供）

若非文策院長臉書宣佈請辭，民衆可能還不知道有這個單位。用政府文創火車頭或領頭羊來定義，應該不爲過，但同樣在20年前喊出文創口號，看看韓國，想想臺灣，能不汗顏？

臺灣文策院起源可遠溯至2003年，當時經濟部擬訂文創法案，歷時七年，終於三讀通過，但執行單位的相關法案卻在立院卡關一卡六年，到文策院正式掛牌，已是2019年的事。

誠然，韓流襲捲全球，背後有傾舉國之力優勢，加上韓國內需市場夠成熟，硬拿臺灣跟韓國比，起跑點不公平。文策院歷經多年籌備成軍，且定位在媒合投資角色，與文化部職司政策，國藝會職司補助，成健全文創環境的三隻腳。可惜成立的第一年卻遇到疫情，導致預算執行率只有兩成，文策院第一步走得坎坷，但今年國片成績卻有目共睹。

不必將院長的請辭無限擴大，但文策院也的確存在問題，比如到底是董事長制還是執行長制？比如官派董事席次是否太多？更重要的是，是否清楚讓民間知道，這個單位有什麼「好康」？該如何「利用」？不信，現在隨便問一家出版社，一定不知道文策院可以幫他們做什麼。

不要小看臺灣投資者的企圖心與創作者的能量，文策院纔要邁入第二年，還有調整空間，韓國創意內容研究院，最強的就是隨時調整政策，光是「翻譯院」這招，同步爲自己的作品翻譯成十幾國語言，就該學起來！