“血性”中國人：送2萬名女技師上市、豪擲24億救阿斯麥......

演唱會退票費高達80%，真的不是霸王條款？

1399元演唱會門票，退票只能退280元，詮釋了什麼是“請神容易送神難”。

雖有主管部門發文規定，要“設定合理的梯次退票收費標準，保障購票人的正當退票權利”，但《2023年中國演出消費者洞察報告》顯示，約四成消費者遭遇購票難、不能退轉票等。

演唱會退票爲什麼這麼難？

其一，有律師接受媒體採訪時說，演出門票有特殊性，其屬性並非商品，而是一種服務，演出門票不適用於《消費者權益保護法》“七日無理由退貨規定”。因此，在現行的法律框架內，演出門票作爲一種服務，出售方不退款也不會構成違法行爲。

其二，演唱會的退票規則是由主辦方制定的，而非票務平臺（如大麥），每一場演唱會主辦方不一樣，各主辦方會制定更有利於自己的購票規則、退款規則，無法像12306那樣。

其三，退票難也跟強制實名有關，“強實名”意味着門票在二級市場上沒法交易。

強實名背景是黃牛的日益猖獗，強實名制、不可轉贈、不可退票等附屬條款的增加，將黃牛可操作性的空間壓到了牆角。但仔細想想，黃牛的票從哪裡來？有自己開掛搶的，也有主辦方“秘密”輸送的，難怪網友們說“主辦方就是最大的黃牛”。

主辦方辦演唱會的目的就是賺錢，出於監管規則主辦方無法當“隱形黃牛”了，那就在技術層面實行“強實名+不允許轉贈或退票”機制，將每張票鎖定到購票者個人，也把退票或轉讓的成本拉到最大。

說到底，目前演出市場的利益鏈十分牢固，要真把“設定合理的梯次退票收費標準，保障購票人的正當退票權利”，落到實處，讓退票也像12306那樣，只能指望相關主管部門加強對演出票務市場的監管，探索建立全國統一的演出票務監管服務平臺了，但這可能性顯然不大。

阿斯麥暴雷，中國“救兵”再次出手！

阿斯麥的暴雷，說明了兩件事。

第一，沒有中國市場暫時是真的不行。第二，行業週期雖遲但到。

企業財報顯示，阿斯麥在2024年第一季度營收52.9億歐元，低於市場預期的54.7億歐元；淨利潤爲12.24億歐元，同比下滑37.4%。

分地區來看，中國大陸市場已經連續三個季度成爲ASML最大市場，營收佔比依次爲46%、39%和49%。中國臺灣和韓國的份額跌到本季的6%和19%。

從地區營收份額中，可以看到儘管阿斯麥在美國的長臂管轄下被禁止向中國出口3種頂級深紫外光刻機，但中國市場份額不降反升。這是因爲光刻機的迭代並沒有像算力一樣跑贏摩爾定律。中國芯片企業升級，可以用部分低製程的光刻機，製造先進芯片。

這也是中國芯片彎道超車的窗口期。當阿斯麥中高低製程的光刻機都被攔在國門外時，中國芯也必須走上華爲Pura 70一樣的全產業鏈國產替代路線。當然這對阿斯麥來說幾乎等同於滅頂之災。

其次，此次業績暴雷的主要因素在於臺積電及韓國客戶拉貨放緩。疫情期間全球出現的“缺芯”潮促成包括光刻機在內的全線產業鏈擴產。而政治博弈下，各國爲切斷政治風波影響紛紛在國內開啓產能擴建，造成一定程度上的重複建設。

而光刻機屬於使用年限長達10年的耐用品，前期大規模的投建導致當前仍處於產能消化期，加上全球主要晶圓體制造廠資本開支大幅下降，光刻機需求減少了，甚至簽訂的訂單也被要求延遲發貨，導致今年一季度阿斯麥存貨金額同比增長33.4%。

所以，在全球手機和PC半導體需求下滑時，阿斯麥表面上不受需求端疲軟的影響，逆勢增長。但時間會證明，該經歷的行業週期，雖遲但到。

東郊到家擬IPO，女技師也能當上市員工了？！

近期，擁有2萬上門按摩女技師的東郊到家擬赴港IPO，衝擊“上門按摩第一股”。2019年至今，東郊到家平臺用戶由不足10萬人，增長到超700萬人。投融資平臺“鯨準”App顯示，東郊到家預計2024年營收38億元、2025年爲65億元。公司估值35億元。

其實，早在O2O概念盛行時，上門按摩就已經引起過一番投融資盛況，但後面又消失在公衆視野裡。這兩年，上門按摩捲土重來，低調爆發，主要有幾大原因：

一是創業門檻比較低，花幾萬塊開發個APP或小程序，就可以招兵買馬開幹了。模式和網約車平臺類似，平臺砸廣告吸引客戶，客戶下單，平臺把訂單分配給簽約的技師，少數平臺會培養自有技師團隊。

二是行業比較成熟，早在2022年，中國按摩足療市場的用戶數量就達到了4.35億，行業規模約爲5859億元，從業者人數接近千萬。疫情幾年催熟了“宅經濟”，買菜到家、清潔到家、按摩到家接受度大大提升。

三是按摩服務與情色產業有說不清道不明的關係，今年315期間，福州的“東*到家”“首*到家”“星*到家”“愛*往約”APP存在“涉黃”問題被點名曝光。而在經濟下行週期，情色、啤酒、影視三大行業往往繁盛。

比如2008年次貸危機後，東莞酒店行業仍逆勢發展，十萬公主赴南嶺，百萬漢子進東莞。一方面是這個行業能吸納失業者，另一方面是這幾個行業都有“口紅效應”特徵。雖然國家對線下色情服務進行了嚴厲整治，但網絡化、私密化的上門按摩較難被有效監管。

男裝業績爆表，男性消費支棱起來了？

2023年財報顯示，利郎、七匹狼、報喜鳥等多家男裝上市公司業績亮眼。

從營收和淨利潤增速兩方面看，利郎、報喜鳥、喬治白均實現雙位數增長，而七匹狼淨利潤增速達到79.30%，慕尚集團淨利潤更是翻了兩倍，達到218.34%。

對於男裝業績大爆發，可以有兩個層面的解釋。

一方面是2023年商務出行需求恢復，而2022年大部分時間尚處於疫情之中，業績處於低位，因此2023年業績大幅增長並不算意外，而要對比2019年是否有增長。

對比上述幾家公司2019年業績，報喜鳥、喬治白兩家也實現了兩位數增長，其中報喜鳥淨利潤相比2019年增長232.28%，這就引發出另一個層面的解釋：男性消費觀念的轉變。

過去，在消費市場上有句話叫“男人不如狗”，但在近兩年正在發生變化。根據天貓2023年雙11消費榜單顯示，男人消費力首次超過寵物狗，其中一個消費大項就是服裝中的衝鋒衣。

更深層次的解釋是，新一代男性更加註重悅己消費，尤其是在拒絕車貸房貸下一代的男性身上，“他經濟”的趨勢愈發明顯。

保本投資又少一個，主要銀行不賣長期限大額存單了

近期，一則“招商銀行暫停新發三年期、五年期大額存單額度”的消息引發市場關注。

多家財經媒體求證後發現，在北京、廣州等地，包括中行、招行、平安在內的多家銀行都停售了三年期甚至兩年期的相關產品，仍在發行的大額存單利率相較同期限的定期存款相比也已無優勢。

停售是無奈之舉，銀行的存款成本壓力，正在變得越來越大。

作爲股行龍頭的招行，此前公佈的年報卻顯示着一個頗爲無奈的事實——企業定期存款從22%擡升到了24.7%，個人定期存款從14.87升至20.4%，活期存款正在大量轉向定期，而這意味着顯著增長的存款成本。

招行如此，其他行的情況，只會更嚴峻。

而在另一邊，經濟恢復不及預期，投融資意願明顯減弱，信心受損，又讓審慎經營的銀行在資產端的投放縮水明顯，貸款帶來的利息收益顯著收窄，由此影響的是銀行整體的經營情況。

招行提到，存款定期化趨勢或將持續，也就是銀行實際存款成本擡高的過程還將持續，在這一過程中，招行會嚴控高成本存款的新增，作爲箇中典型的大額存單，自然不會放過。

但在另一方面，地方性中小銀行卻開始“反向操作”，華夏時報報道稱，山東、廣西、江西、山西等省多家中小銀行開始積極發售大額存單，部分利率高達3.25%，似是要抓住這個時間窗口，“撿漏”攬儲。

只是這種利好能持續多久尚未可知，多位行業及分析人士表示，在各類資管產品收益率及存款利率持續下行的當下，“投資者應儘快調整好投資心態，降低對投資收益的預期”。

恆大劫未了：普華永道、評級機構逼近“還債時刻”

上週，一封署名爲“一部分普華永道合夥人”的公開信在網上流傳，公開信直指普華永道亞太區和中國區主席趙柏基。

“一部分普華永道合夥人”稱，由於追求合夥人高收入，趙柏基將普華永道帶入恆大事件漩渦，更嚴重的是審計質量管理成爲普華永道內鬥的手段。

4月16日，普華永道緊急發佈聲明迴應，該匿名信含有有關普華永道及部分合夥人的不實信息，相關言論與事實明顯相悖，嚴重損害了普華永道的商業聲譽和合法權利。

早在3月18日，恆大地產就發佈公告稱，經證監會調查認定，2019年恆大地產虛增收入2139.89億元，虛增利潤407.22億元，而彼時普華永道給出了“無保留意見”的審計結果。

普華永道由普華、永道和安達信會計事務所構成。1997年至2001年間，安達信協助安然公司虛增利潤5.86億美元，此後經美國監管部門調查，安達信因不配合調查，被取消執業資格，此後一度經營不善，併入普華永道。

本次受到指控的趙柏基，就是安達信出身，本次事件會否導致歷史重演，也是市場關注的焦點。

恆大事件中牽連的外部機構並非只有這一家，同樣作爲資本市場“看門狗”的評級機構，也因此負面纏身。

2015年，標普調低恆大信用評級，並將未來展望調整爲負面，但國內三家頭部信用評級機構——誠信證評、大公國際、聯合評級都給了恆大三A級別的最高信評，開創民企先河的同時，也引發市場廣泛議論。

亞馬遜吹爆的無人超市，竟然是印度人在作祟！

外媒The Information報道，以“隨拿隨走，無需排隊結賬”爲賣點的亞馬遜無人購物商店背後，其實是一個1000人的印度團隊在實時觀看和標記視頻，來保證拿了多少貨，就扣多少款。

並且，媒體報道稱從2022年的數據來看，每1000筆交易就有700筆需要審覈，而亞馬遜的原本設想是20-50筆。

雖然亞馬遜發言人表示：“The Information對人工審覈員的角色和數量的描述並不準確”，但沒有說明審覈團隊的員工數量，也不妨礙網友調侃亞馬遜的AI，等於Anonymous Indians。

話說回來，調侃歸調侃，印度的數字服務業卻實打實壯大。《華爾街見聞》中提到，自2005年以來，印度服務出口以接近11%的年複合增長率增長，遠超全球增速，尤其是在計算機和專業諮詢服務方面。到2023年，印度在全球服務出口中的份額從不足2%增至4.6%。

按照印度當前在計算機服務和諮詢服務上的出口增長速度，2023年全球服務出口中，計算機服務和諮詢服務，印度分別佔據了12%和10%的份額，並且這一份額在印度完善的基礎設施和優渥的人才儲備下有持續拉大的趨勢。

但正所謂有多少智能，就有多少人工。當人工智能的服務水平持續升級，印度在數字時代的角色將成爲“AI服務人類，印度人服務AI”。

跨境支付工具再更新，商家“秒數級”回款不是夢

今年廣交會最大的看點之一：螞蟻集團旗下一站式企業跨境數字支付和金融服務平臺萬里匯發佈跨境B2B全行業首個貿易履約、支付及交易保障產品WorldTrade。

傳統跨境支付模式及行業標準費率下，一筆 B2B 出口貿易貨款劃入中小微外貿企業的海外賬戶，銀行約爲 1-7 天，數字化方式最快需要 1-2 小時，手續費率約在3%左右。

而WorldTrade提供競爭力的支付費率2.9%，回款實時到賬，買賣雙方還能全程跟蹤訂單。以一家 B2B 年收款額 1000 萬美金的小微外貿企業爲例，使用 WorldTrade 能爲其節省至少 10000 美金的手續費成本。

更關鍵的是，在全球通脹和經濟增速下滑背景下，外貿商家面臨收款難、費用高、換匯成本大等挑戰。但WorldTrade 的數智化訂單管理和支付服務，讓每一筆交易自動融合了資金流，信息流，物流，關務等數據，預計可以幫助數十萬 B2B 賣家提速貿易結算、降低信任成本，推動跨境結算工具全面升級。

傳統支付是圍繞銀行轉賬和票據轉讓而展開的。從目前的形勢來看，傳統支付已經逐漸不符合時代潮流，已經與當代社會數字化趨勢漸行漸遠了。