我建議你，這一段時間不要離職
職場低谷期，是走還是留？
最近收到很多用戶留言，讓人唏噓——
我懂大家背後的糾結。
情緒上想走，但理智上知道大環境對我們打工人離職的容錯率並不高，很多人離職即失業，決策背後是我們自己要承擔的高昂成本。
如果你也有這樣的糾結，我想和你分享我身邊兩位朋友的真實故事。
他們在職場低谷期做了完全不同的選擇，最終也讓他們走向了完全不同的職場命運。
職場「假問題」VS 「真問題」
華華和微微是我身邊的兩位朋友，當初進了同一家公司做產品經理。
起點一樣，三年後，一個成了一家大公司的產品總監，另一個轉行還在做執行崗，終日在離職邊緣徘徊。
華華是那位轉行的朋友，三年跳了三次槽，回顧過往，華華覺得自己每一次離職都是迫不得已。
第一家公司，一個人當三個人用，自己既要做產品，又要管發售，還要顧售後，她覺得公司喜歡「壓榨」打工人，受不了就辭職了。
第二家公司，由於第一個產品上線效果不理想，領導質疑她做產品的能力，她也開始了自我懷疑，索性探索起換行。
她想懂產品的做商務也有優勢，於是跳槽去了一家小公司做起了商務。
結果做了一段時間後才發現，自己好像沒有與人交往的熱情，也受不了頻繁和外部的人保持聯繫談商單，每天都做得很痛苦。
說實話，我在華華身上看到了很多職場人的影子。
一份工作遇到問題，那就換一份工作，但是到了下一份工作，又冒出了新的問題，結果永遠找不到滿意的工作。
爲什麼會這樣?
在我們看來,華華想通過跳槽解決的都是「假問題」。
諮詢中有一個專業術語，叫做主訴問題。主訴問題就是激發一個人開始諮詢的那個問題。
但成熟的諮詢師知道 ，這個迫使來訪者做諮詢的主訴問題，通常只是某個大問題中的其中一個層面，或者根本不是導致現在困境的真問題，而是一個掩人耳目的「假問題」。
回到職場也一樣，我們收到的很多用戶提問，深究下去，發現都是「假問題」。
總是解決「假問題」，當然在職場路上越錯越離譜，而那些能快速找到「真問題」的人，早就走上了職場「快速路」。
微微就是典型的代表。
如何發現真問題？
其實在第一家公司，微微也遇到了和華華一樣的問題，活多到幹不完。
一開始，她嘗試了去做時間管理，發現沒有用。
她又懷疑是不是自己不適合做產品經理，猶豫要不要離職。
但她沒有馬上行動，而是找了一個同行的職場前輩聊了聊自己的情況，想聽聽別人的經驗。
這位職場前輩問了微微10個問題——
10個問題後，拔出蘿蔔帶出泥，前輩直接點出了微微面臨的真問題——
不是她不適合做產品經理，而是微微不會向上管理和平級管理。
她害怕和領導溝通，也擔心和部門同事起衝突，所以活再多，微微都只選擇自己扛着，而不去嘗試從結構層面解決問題。
而原先她以爲的自己不適合當產品經理，覺得自己時間管理能力不行，這些統統都是假問題，是爲了掩飾自己不敢做向上管理和平級管理的障眼法罷了。
後來在前輩的指導下，微微和領導開誠佈公的聊了一次，最終順利調整了整條業務線的工作分配，自己也在這家公司積累了很多成功的案例，爲下次跳槽順利升總監做足了準備。
人人都需要一位職場教練
看到這，也許你會問，微微太幸運了，身邊有一位職場高人指點她，普通人怎麼找到職場真問題？
不得不說，普通人靠自己找到「真問題」，是非常難的，我們不自覺會陷入兩個陷阱。
陷阱一：你永遠解決不了「認知以外」的問題。
職場年輕人，就像華華和一開始的微微一樣，基於有限的見識和經驗，80%找到的是「假問題」。
而資深的職場人，經驗閱歷越豐富，越容易陷入「思維定勢」，在自己的經驗上找問題，更難看到自己的真問題。
而比陷阱一更可怕的，是陷阱二：在標準答案裡找自己的答案。
或許你也嘗試過，遇到問題，去買個課來解決問題，但買回來卻發現，通用的標準答案，放到自己身上好像不頂用。
怎麼辦？我會建議你，找一位真正的職場教練聊聊。
他們可以給到我們定製化的反饋，幫助我們解決屬於自己的職場問題。
同時，職場教練往往有着更豐富的職場閱歷，能站在更高的維度，幫我們跳出個人的認知盲區，從而看到自己的真問題。
職場教練這麼好，一定很難找吧？
爲了讓更多職場人，找到自己的職場高人，定位職場真問題，不走彎路。
我們的優勢理論總研發封一帆老師，從前年年初，引入了國外先進的教練技術，帶領着團隊用兩年多的時間研發了 《個人發展私教課》 。
這期間我們專門招募資深HR和獵頭組成了一支教練團隊，依靠背後42W+用戶的優勢測評數據庫，針對你的職場困境，幫助你撥開迷霧，找到真問題，給到你定製化的解決方案。
從去年到現在，我們已經服務了超7000+用戶，行業崗位遍佈公司創始人CEO、互聯網大廠、總監、運營、寶媽……收到了大量的好評反饋。
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如果你正遭遇職場困境：
1、方向迷茫，不知道自己是走還是留，核心競爭力是什麼；
2、管理癱瘓，怎麼做才能上級滿意，下級服管；
3、漲薪停滯，30+遇到薪資瓶頸，不知道如何突破；
4、大齡求職，市場匹配崗位少，該如何挖掘機會；
不管你在什麼行業、什麼崗位、面臨什麼樣的問題，我都強烈建議你來了解一下我們的《個人發展私教課》。
它的服務內容主要包含三個方面：
1、一套工具全面梳理你的職業經驗和核心競爭力。
在和教練諮詢之前，專屬督學會先承接你，做優勢測評，填專屬問卷，過程中你可以通過簡歷模版，全面梳理你的職業履歷，掃描你的職場現狀。
2、跟見過上萬案例的職場教練1V1定位你的「真問題」
教練在1v1諮詢的過程中，會運用專業的提問技巧和一系列檢查工具（優勢與崗位的匹配工具、行業崗位體系庫、職業邏輯地圖等）。
幫助你定位職場「真問題」。
3、針對「真問題」，拿到一份個性化的職場破局報告
職場發展是開放式考試，沒有標準答案，針對每一個職場人，教練都會給到個性化的破局報告。
由於1v1諮詢，教練每天諮詢的名額是有限的。這個月我好不容易搶來了一些名額，作爲公號讀者的福利，下單還有機會收穫崔璀的新書《每個人都有自己的職場優勢》
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想要進一步瞭解職場教練諮詢的朋友，我們也準備了更加詳細的內容。
1、一套工具全面梳理職業經驗盤點核心競爭力。
你會先做一份優勢測評、拿到7000字的優勢報告，享受一次教練一對一的解讀。
通過這層服務，幫你發現，你擅長什麼、不擅長什麼，你天生的優勢在哪裡。
同時，我們會結合你的優勢，幫你覆盤過去你的高光時刻、你的離職原因、你的簡歷，從這裡面去提煉出共性的行爲模式和發展限制，而這些是大部分人在日常工作拼命奔跑的時候，很難停下來想一想的。
2、跟見過上萬案例的職場教練1V1定位「真問題」
這是專屬於你的一對一60分鐘教練諮詢，專屬教練會基於你的測評報告、過往履歷，在優勢星球一整個後臺系統支持下，幫你判斷你要解決的核心問題是什麼，我們可以怎麼幫你解決？
如果你想知道目前的崗位適不適合自己，職場教練會用優勢星球研發獨有的「優勢職業匹配羅盤」，幫你分析你具體的優勢模型是怎麼樣的。
比如：一位產品經理需要具備的能力是，分析力和共情力，而你的核心優勢中，哪些優勢是匹配的，哪些優勢被不知不覺浪費了。
除此之外，教練也會拿着「職業規劃邏輯地圖」「行業職業體系庫」來看你過往職業發展問題。
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3、針對真問題，探討個人職業發展方向
諮詢結束後，你就會頭一次感受自己職場的難題，有人從這個角度和深度給出瞭解讀。
進一步瞭解自己，知道自己的優勢是什麼；瞭解到目前的崗位和自己的匹配程度如何；還找到了多年卡住你職場發展的本質問題是什麼。
針對這些真問題，教練會和每個學員一起定製化屬於自己的個人職業發展方向。
第一部分：你是誰？核心卡點是什麼？
你上一份工作的類型屬於什麼北極星模型？
現在的崗位和優勢的匹配程度如何？
在職場上遇到的核心卡點是什麼？（管理邊界/職業選擇/向上管理/職業能力）
第二部分：解決方向是什麼？
在分析出來的每一個「真問題」後面，教練都會給到對應解決問題的思路。
教練是一面鏡子，人需要看見自己的現狀才能發生改變。
這也是爲什麼每一位運動員都需要配備一名教練。
因爲你在投籃的時候你看不見自己的動作，你在唱歌的時候聽到的聲音也不是真實的聲音，所以需要一面鏡子，一個錄音機。
當你看見自己真實表現的時候，也許那個破局點就會自然而然出現。
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最後，我想和你們聊聊，爲什麼我們這麼自信，能幫助你們真正解決問題。
第一，因爲有體系化的教研中臺
在教練和你 1小時 溝通的背後，是有優勢星球 7 年上萬個用戶案例的深度研究。
同時，我們有全網獨家的「優勢匹配羅盤」「職業走向邏輯地圖」「行業職業體系庫」等教研工具。
是我們10人教研團隊，花了2 年多的時間研究，把市面上 140+行業、1300 個崗位，全部收攏到我們職業羅盤上的 12 大類職業方向中。
所以我們可以解決各行各業的學員的問題，體制內、財務、建築、製造業、教育、醫療等各行各業等；而且正是因爲我們的教練不侷限在單一行業，所以這個資訊不是從你的行業出發，而是真正從你出發。
再通過「職業走向邏輯地圖」幫你判斷清楚，到底該通過換工作、還是換工作方式解決。
第二，因爲有刻在每個團隊成員心裡的產品價值觀。
我經常看到教練、研究員們，爲了研究透一個學員的案例，晚上九點多還在公司研讀資料、研判方向、設計諮詢大綱，倒水路上嘴巴里還在念念有詞，
還有很多工作十多年、在各行各業都頗有經驗的職場人，自發想要加入我們，經過60:1 的篩選淘汰率、200 多個小時的培訓和考覈才能度過培訓期。
這都是因爲大家發自內心地堅信我們的產品價值觀，「在用戶的剛需上玩命的服務」
如果你想要更清晰的梳理職場發展，突破職場瓶頸；
如果你想有專業的人，能幫你梳理清楚滿腦子亂糟糟的想法、做出決定；
或者遇到一些具體的問題不知道怎麼解決的，都可以通過這套《個人發展私教諮詢》，優勢星球幫你找到適合你的解決方案。
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