淘寶直播的心態變了

與主播連接相處模式背後,淘寶面對的本質問題是:如何在電商生態處理內容與貨架的關係。

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從極力追捧到不知所措,平臺與超級頭部主播的相處模式,在短短几年時間發生了極大扭轉。

超頭兼具流量吸金和負風險雙重效應,辛巴和三隻羊公開互撕,以及小楊哥直播間因爲月餅事件翻車,這些只是最近發生的事,如果互聯網還有記憶,就不會忘記俞敏洪、李佳琦、薇婭曾經經歷的危機風暴。

超頭有自己的生存法則。小楊哥、辛巴、薇婭以師徒交接棒的形式隱入幕後,東方甄選則以「分家」迴避輿論的壓力。

平臺又如何化解這個問題?

最近交個朋友跟我們分享了加入淘寶直播兩年的成績和心得,一定程度上可以看出平臺對不同主播的心態變化,以及二者關係的演進。

本質上,淘寶面對的問題是:如何在電商生態處理內容與貨架的關係。

水土服與不服

交個朋友是加入淘寶直播的其中一個機構。兩年過去,他們感觸最深。

2022年,交個朋友入駐淘寶。入淘接近兩年的時間,交個朋友在淘寶累計直播時長超1.23萬小時,服務了近972萬消費者,合作的品牌數4500多個,成交額達38億人民幣。李佳琦所在的直播機構美腕在2022年的GMV爲650億元。

但這不影響交個朋友副總裁崔東昇將淘寶直播視作理想的發展平臺,「從用戶習慣來講,淘寶直播更像做了一個CBD,我們各個機構在裡面開自己的商場,通過長期經營,不斷加深對客戶的吸引力去做復購,最後形成線上購物的商業模式。」

甚至在他眼中,直播的未來,大概率會成爲淘寶直播的樣子。理由是,淘寶直播發展最早,這意味着大多數直播電商經歷過的時期,淘寶直播都走過。某種程度上理解爲,它的整個節奏是更快的,「甚至是一些節奏的先行者」。

但交個朋友不是淘寶直播主播生態的全貌,只是被引入的成熟團隊之一。

過去兩三年,淘寶直播大張旗鼓地從外部引進主播——有成長於抖音的羅永浩和劉畊宏、在小紅書被廣爲所知的章小蕙、B站的朱一旦、還有從脫口秀跨界而來的李誕。

現在回看,這些達人主播在經歷短暫的高光時刻之後,都出現不同程度的水土不服:有的斷斷續續地播着,有的停播,還有的甚至直接全部清除了在淘寶直播的所有痕跡。

比如在B站走紅的千萬網紅朱一旦,2022年7月27日在淘寶直播正式開播,開播日當天的直播持續了6個小時,吸引了超過266萬人圍觀互動。但在今年7月,已經在淘寶直播找不到朱一旦。

初入淘寶時,談及淘寶直播,朱一旦說,「之前直播時很熱鬧,但部分觀衆可能抱着看熱鬧的心態,並沒有促成成交,而淘寶直播是目前集中賣貨、促成成交最成熟的場域。此外,新的政策扶持對新主播比較友好。」

問題在於,每個外來的主播,各自都有紮根的原生平臺,而平臺之間內容生態的差異,導致他們在原生平臺積累的流量,很難在短時間內跟隨主播遷移至另一個平臺。

其實淘寶直播在這方面卻是積極樂觀的,或者說做出最大努力極力避免水土不服的情況發生。

在去年雙11,時任淘寶直播負責人的程道放在媒體溝通會上提到,東方甄選在淘寶生態裡成長比較順利,他當時還回憶分析了爲什麼沒有出現水土不服的情況,以及順利紮根下來的原因。

他提到,「東方甄選現在的貨盤,他們自己手上是有一盤他自己東方甄選控供應鏈和品牌的貨,但是這部分貨坦誠講是不好爆發的,因爲食品客單價在那兒擺着……基本上他們爆品的貨盤大部分都是我們幫他(東方甄選)組的。」

不過在這之後大概半年時間,東方甄選就暫停了淘寶直播。

對主播的矛盾心態

自誕生之日,淘寶直播的使命就是承接用戶需求界面的新變化,以及直面流量焦慮。

2016年3月,這個業務上線,趙圓圓是這項業務高速發展階段的關鍵人物,他一手打造出了李佳琦和薇婭兩大超級主播,幫助淘寶直播從0走向1,再到頂峰。

只是淘寶在享受成果的同時,對於超級主播的心態,一直是矛盾的。

李佳琦和薇婭是淘寶直播的兩大名片,也是流量爆發地,但負效應風險也很明顯:超頭被像用放大鏡一樣觀察,一不留神就會翻車;同時也形成流量虹吸效應,影響了中腰部的繁榮,有人曾說超頭之下寸草不生。

最先淡出直播間的是薇婭。避稅風波後,她再未出現在公衆視野,轉身幕後培養接班人。不久李佳琦也因爲觸及敏感事件,遭遇斷網,之後停播三個月才逐漸復出。但這不是終點,復出之後,他曾多次捲入類似花西子這樣的輿論風波。

薇婭事件發生後,某品牌的電商負責人曾與開菠蘿財經談到,身邊品牌和商家的合作意向,還是轉移給了李佳琦團隊,並短時間不會向「下」考慮。至於未來,淘系是否會更改流量規則,使其更有助於中腰部和垂類主播的成長,他認爲「還需要觀望。」

作爲「時代的產物」,超頭具備難以被取代的商業價值,但他們在平臺一家獨大附帶的風險不斷暴露,「去頭部主播化」仍然逐漸成爲各大平臺的共識,淘寶直播也不得不考慮到這一點。

超頭接連出事的2021年,程道放從俞峰手中接過淘寶直播事業部。當時擺在眼前棘手的一大問題,就是如何減輕對頭部主播的嚴重依賴。

於是,淘寶直播加大了「搶人模式」的步伐。這項從2020年就已啓動的策略,在程道放上任之後,步子邁得更大了。爲此,淘寶直播不僅先後推出各種扶持政策和計劃,還優化了平臺流量算法分發邏輯。

2022年9月,時任淘寶直播新生態事業線負責人虛羅(花名)曾對媒體表示,「你們能想到的,我們基本上都聊過。」同時淘寶還公佈,2022年淘寶直播的目標是新增100個粉絲過百萬的賬號,「其實我們是沒有上限的,越多越好。」

到了2023年,淘寶直播依然不斷引入新咖。當年雙11,淘寶直播解釋引入新咖的真正目的,更多是出於用戶邏輯考慮,「做這件事情本身,不會有太大的GMV收益的,但是隻要用戶來,我們都願意。」

加速,加速,再加速。

2023年底,淘寶直接組建了內容電商事業部,將淘寶直播和逛逛團隊併入一個業務部門,打通了直播和短視頻、圖文。用當時程道放的話來說,「2024年淘寶的內容和電商,將從加法變爲乘法。」

可能引入外援的效果難以持久,之後淘寶直播就從「搶人模式」轉爲「培養模式」。今年2月,淘寶成立了自己的直播電商公司,以全託管運營的模式扶持新手主播,由淘天直播運營團隊操盤。

該公司負責人元戈曾介紹,託管模式相當於是一個新主播孵化營,幫助新主播和機構降低前期運營費用,減少投入風險。

不久後,平臺又舉辦淘寶內容大會,對外透露出推出全託管模式背後的真實原因——吸引有人設、粉絲基礎的主播入淘。包括今年6月的開放對象——企業家。

其實在最初,託管模式面對的服務羣體主要是——明星、KOL和MCN機構三類。

其中,明星是託管模式扶持下的重要羣體。內娛的李菲兒、雪姨王琳、金莎,香港的陳鬆伶等明星,從今年4月開始,紛紛在淘寶直播開啓首播。金莎和陳鬆伶還在淘寶直播的個人主頁標註了其MCN爲「託管中心」的簡介。

但目前來看,這些明星在淘寶直播的直播頻次並不高。

以李菲兒在淘寶直播中「直播動態」的「回放」中看到,從今年4月10日正式首播以來,半年時間一共進行了8場直播,而「觀看」的最高卻停留在正式首播那一場,爲343.3萬觀看,與李佳琦日常維持的1000萬+觀看還有一段不小的距離。

內容與貨架關係的未解之題

對主播矛盾心態的背後,其實是淘寶的內容焦慮和戰略搖擺。

淘寶直播揹負着內容戰略的使命,卻始終在內容化的邊緣試探,沒有找到解決問題的命門。

2022年,戴珊出任中國數字商業板塊大總裁後,內容化被視爲大淘寶的重要戰略方向。這年年初,大淘寶還成立了專門的、跨聯盟的內容化小組。小組的帶頭人都是VP級以上的各業務核心骨幹。

值得注意的是,短視頻是當時內容戰略的重要發力點,「點淘」就是相應的產物。大概設想是,商家通過短視頻沉澱粉絲,種草商品,進一步撬動直播成交。像大多數平臺那樣,「短直聯動」是淘寶期望的效果。

但是對於內容方向,淘寶一開始更期望是聚焦在商品本身,而不是像抖快那樣內容泛化。

時任淘寶天貓產業發展及運營中心總裁楊光於2022年10月接受21世紀經濟報道採訪時表示,「淘寶在直播市場選擇做消費決策類的內容,是基於我們的用戶需求。用戶打開手淘的那一刻,目的比較純粹,購買喜歡的商品。所以淘寶不做純娛樂的內容,這是我們的定位。」

但是這個路線很快被糾正。第二年淘寶直播就做起了綜藝、相聲專場。2023年的雙11,官方釋放的信息就變成「整個用戶參與度和時長有很大的變化。商家生態疊加上今年的內容生態,都是比較好的爆發。」

互聯網曾爲之着迷的用戶時長,放在交易生態,卻不是萬能良藥。淘寶直播一邊建設內容生態的同時,還要強調貨架能力。

比如在2023年的雙11,官方重點強調直播電商行業進入中間往後階段,正在迴歸電商的本質。這一年,淘寶直播加大了對店播的投入。

他當時提到,「今年,(在淘寶直播)店播定位也發生了變化,我們往年的時候,是把店播當成一個店鋪的營銷工具來的,今年就變成了商家經營一個新的陣地。」但大概8個月後,程道放就官宣離崗,不再負責淘寶直播和逛逛的相關業務。

對淘寶來說,貨架和內容之間的關係仍有未解之題。

尤其是直播電商發展到今天,再談及貨架電商,雙方的邊界變得愈發模糊,貨架的獨特優勢又是否還存在?

在淘直播生態中生存了兩年的交個朋友,卻認爲這兩件事情永遠無法趨同。

崔東昇向我們解釋,從動機上來說,雙方在底層設計上就有區別。直播電商的核心追求是流量轉化率的提升,而非貨架電商所追求的成本控制,雙方是超市門口要不要放促銷員或者說做大促舞臺的類比關係。

所以,在他看來,這兩件事情不會走向趨同,而是走向融合。「以前直播電商能夠獨立存在、獨立經營,經營的非常好。但是我自己的觀點,未來它一定是跟貨架聯動、做長效聯動,這纔是未來要走的路。」

崔東昇進一步說明,因爲當流量越來越貴,用戶對直播電商的新鮮感褪去,單純直播前端的ROI就會越做越低,這個生態一定無法再做長足發展。

但是換一個角度來看,直播電商其實是一個引爆場、營銷場,後邊承接的是它的復購和貨架。這個時候,如果把人羣從短期轉化變成長期經營,就會產生巨大的ROI收益的提升。

作者:李歡 編輯|翟文婷

來源微信公衆號:新莓daybreak

題圖來自 Unsplash ,基於 CC0 協議

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