談吳家辜家兩代交情和胞兄 吳東亮這麼說

臺新金控與新光金控董事會昨天通過合併計劃，臺新金控董事長吳東亮（前排左二）與新光金控董事長魏寶生（前排右二）一起出席記者會宣佈這項合併計劃。記者潘俊宏／攝影

新光金控與臺新金控昨天以每股0.6022的換股比例，通過二家金控的合併案，引人矚目的下一個重點，就是「新新並」能否趕在10月9日完成股東臨時會的召開反制中信金的非合意收購，以及金管會是否會准許中信金的公開收購，由昨天台新金控董事長吳東亮和總經理林維俊在記者會上的發言，力陳100%換股合併，全部留用員工等亮點，以及這段時間新光金股價上漲已使小股東增加了30%的溢價等，也可看出其希望能爭取廣大新光金股東的認同，不要只因爲中信金出高價就應賣。

在記者會上，吳東亮也首度對外迴應對中信金「主事者」發動公開收購新光金的看法。被問到是否曾勸說對方放棄新光金併購，吳東亮說，臺灣這個社會很小，和辜家也兩代交情，上一輩就很熟，所以幾個月前，他也已跟對方大股東接觸，在其正式開董事會之前，已有謠傳，他也有努力在接觸，希望和平共存，接着他也苦笑：「但很遺憾，能力有限，無法達成！」他表示，希望對方能瞭解，往下走，會造成市場混亂，也會造成金管會困擾，金管會應會希望多鼓勵善意的合併，和諧往上發展，而不是對立的殺戮戰場。

雖然和大哥吳東進在合併對象上不同調，但吳東亮仍數度特別提及吳東進：「合併本來就是我大哥的想法，多年前他就找我談合併！」此外，他特別提到，二家公司的合併也是大哥所說：「兄弟登山、各自努力、期許達頂」，弦外之音，一方面仍希望吳東進能回心轉意支持新新並，另一方面也希望外界知道吳東進認可兩家金控的合併綜效，他接着也強調，完全換股，對穩定的長期股東絕對有加分作用。

新光金總經理林維俊也直言，中信金還沒作過盡職調查，而且還沒有考慮過員工問題，因此，他更有信心爭取金管會的支持。吳東亮也說，換股比例不能只看新光金，也要看臺新金，對雙方股東都要公平，才能走得下去。他也語重心長的說，從4月26日開始，新光金和臺新金重啓研究案，市場就有很多謠傳，股價一路往上：「市場已自動爲股東加了30%的溢價，已讓小股東有相當的收穫！」他說，誠懇呼籲股東留下來，因爲真的很少有100%換股合併留下來的例子：「我們是第二例，大家的收穫會比用現金賣斷要高！」

事實上，員工權益也是金管會所看重的，其中，包括了金管會所強調的三大重點，關於金融秩序、股東權益的部分，金管會目前其實亦在考慮，兩家金控已經合意併購了，倘若此時允許另一家出來非合意併購，會否反而影響金融秩序，這也會考慮。

此外，銀行局在昨天的金管會例行記者會上，也明確表示，所謂的股東權益「不能只看價格」，嫁妝多的不見得最好；對此吳東亮也在記者會上呼應銀行局的說法，再三疾呼：「結婚嫁一個聘金最高的不一定幸福！」

他進而以每年配發穩定股息作爲號召指出，換股的意思，在於雙方都有穩定長遠的股東，只要願意當股東，每年配股配息都享受的到，他相信以臺新過去都有5%以上的配股配息，10年就有50%收入，他直言，但敵意併購：「就是現金買斷，就算20%的溢價，四年的配股配息就買斷了，以後就沒了！」

林維俊也比喻，把中信案子和臺新案子相較：「中信金是天邊彩虹，我碰不到，但臺新金的案子，是擺在桌上的牛排，他三分熟，五分熟，都端給他！」他強調，用惡意並，是拿現金請現有股東走人，但換股合併，是責任共擔、成效共享、一起分享成長性，而且臺新與新光，雙方文化都系出同門、互相熟識，更能融合。

中信金的公開收購，倘若在金管會覈准15天之後開始啓動，也會碰到來自於臺新與新光召開股東臨時會10月9日之前停止過戶的時限壓力。

吳東亮本身是工商協進會的理事長，也是經發會的顧問，外界關注他是否會用政治上的影響力推動合併，對此他說，雖然，的確有機會提到這個事情，他在賴總統上任之後，有帶理監事會見賴總統，但他也強調：「沒有提個別（指臺新自己的）案子！」只說臺灣金融業需要壯大，所以要想辦法投入整並，到國際上更要壯大，因爲客戶都是國際級的，在全世界到處投資。吳東亮也表示，自己在經發會是被配發在創新經濟一組，如何提升臺灣產業的國際競爭力，技術之外，也需要資金，有大型金融機構，銀行、保險也較能投資，希望有更多善意合併來壯大金融業規模。