談企業接班 三位公子 基層磨練起

企業交棒與接班是國內企業極爲敏感的問題，但吳朝筆認爲，這是必走之路，反而要早點規劃，儘快熟悉、掌握公司的業務及運作，這樣才能無縫接軌。

吳朝筆對三位小孩的培養，仍是秉持傳統的「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚」的觀念，因此三位公子都是從基層磨練起。

吳朝筆的三位公子一進集團，雖然磨練的過程不一樣，但沒有例外，一開始都被「丟」到中國大陸、越南等地的產線現場，甚至更偏遠的鄉村地區，與基層打拚生活，接受實際操練。

大公子做過產線品質管控的QA、QC，隨後在業務部門跑業務，目前在集團負責市場及業務；二公子曾從事MIS、零售事業部，以轉投資、國際財務等業務爲主，現在任職集團的國際轉投資企業。

原本從事金融業的三公子，在進入廣越後，就被父親派去中國大陸江蘇生活條件極差的偏遠鄉村，跟着父執輩學習上游原料羽絨的製程，在原料事業部持續在學習。

除了在產線基層實際的磨練，吳朝筆爲了培養下一代的宏觀視野，也會帶着他們去世界各地參展或接洽全球品牌廠客戶，期望能把自身的經驗，傳承給下一代。

有着傳統創業家開疆闢土的精神，吳朝筆對自己的小孩，早些年是以較嚴厲的教育方式在培養下一代，不過，隨着小孩各自對公司業務、經營運作熟悉上手，吳朝筆對下一代的能力逐漸認同，期待在事業的傳承，下一代能有更多的發展空間及更多的領域可以發揮。