臺灣人在大陸》林金村：不要怕困難，越困難競爭對手越少
豐賓電子生產的鋁電解電容器。（受訪者供圖）
「現在全世界最大的市場，就在中國，像我們公司生產的產品大概就有70%是在大陸銷售的。」2023年10月中旬，在位於深圳市光明區鬆白路的豐賓工業園辦公室裡，豐賓電子科技股份有限公司董事長林金村向晶報記者介紹。
你可能沒有聽說過豐賓電子，但你很可能早在日常生活中接觸過他們公司的產品了，特別是當你打開電燈，啓動電腦，使用手機，又或者是駕駛汽車的時候。例如，曾經就有網路玩家在拆解華爲的產品時，拆出了豐賓電子生產的高壓電容器。
這是一家有着40多年發展歷史的臺資企業，一直專注於鋁電解電容器的研發與製造，其產品廣泛應用於3C（計算機、通信和消費電子）產品、工業控制、再生能源設備、照明、自動化、智能家居、醫療，以及新能源汽車等多個領域。
●從家庭作坊開始，一步步做起來
1948年，林金村出生在臺灣中部的彰化。他自豪地告訴晶報記者：「我是臺灣第一代的電子人。」
30歲是林金村人生的一個重要轉折點。從學校畢業以後，林金村就在臺北的一家電子公司上班。一直到1978年，也就是林金村30歲這一年，他出來單幹，第一代電子人創業了。1980年，豐賓電子公司在臺北正式成立，「凱普鬆（CapXon）」，一個日後在全球鋁電解電容界響噹噹的品牌也由此誕生了。
之所以會進入電解電容行業，林金村解釋是因爲創業前他接觸的都是這一行的資源，做自己熟悉的領域。「對我來說，這是比較容易進入的門檻。還有就是，投資的金額不算大。主要是剛開始沒什麼自動化的設備，全都是手工勞作，同事很少。我就是從一個家庭作坊開始，一步一步做起來的……」
1985年，林金村在臺北縣（今新北市）的汐止購置廠房，斥資投產電容自動化生產線，生意開始逐漸有了起色。可是，到了20世紀90年代初，他就慢慢發現，臺灣的條件已經滿足不了豐賓電子的發展要求。「最主要是人力缺乏，再加上島內的市場也小。」當時他一度考慮將工廠搬到東南亞，甚至已經買好了在馬來西亞建廠的土地。
不過，隨後林金村出差來到大陸，人生又有了轉折。1992年，林金村到當時的深圳寶安縣去拜訪客戶，交談之中，對方建議他來祖國大陸投資，並預言未來的前景應該會比到東南亞更好。聽完分析，林金村當場就決定要到深圳投資，回去之後立即把馬來西亞的投資項目停了下來。這是林金村第一次來大陸，這一年，他44歲。
1993年11月13日，豐賓電子科技股份有限公司的前身——豐賓電子（深圳）有限公司在當時的寶安區公明鎮成立，林金村的事業從此走上了發展的快車道。「一開始，電容器工廠就設在馬田（當時屬於公明鎮）那邊，廠房還是跟村裡租的。」林金村回憶。
豐賓電子生產車間（圖片來源：晶報）
到了2000年，林金村就在鬆白路現址（位於光明區鳳凰街道塘尾社區）買地，建起了豐賓工業園。如今，這裡已經成爲了豐賓電子的研發中心與電容生產基地，每個月交付給客戶的高品質電容產品數量超過10億顆。
除了深圳的電容生產基地，目前，豐賓電子還在宜昌、包頭、西寧以及長治等地先後建立了多個鋁箔生產基地，在大陸的發展形成多點開花的格局，有力促進了公司的持續穩步發展。
●研發要捨得投入，才能夠走到金字塔頂端
網上有人稱，豐賓電子是「電容界的寧德時代」，對此，林金村依然保持着清醒的頭腦，稱「這個不做評價」。
「豐賓電子原來在臺灣只是一個很小很小的家庭作坊，發展到現在已經變成了第一大的臺資電解電容廠、全國排名前三的電解電容企業，並在國際同行中處於領先的地位。」林金村認爲，公司能夠取得這樣的成績，一方面是藉着改革開放春風到大陸來投資，很好地抓住了時代的機遇，另一方面則主要是靠着在研發方面的長期投入。
「爲什麼我們很多企業始終競爭不過歐美一些國家和地區的企業？主要就是我們在研發投入這一方面是缺乏積極性的，所以這兩年纔會有『內卷』的問題產生。」林金村接着分析，「大家一窩蜂地去做一個項目，相互模仿，不搞研發，只能在價格上面來競爭，競爭到最後就沒有利潤了。你沒有利潤，員工薪水就沒有辦法增長，福利也做不起來，然後你就沒有錢去搞研發，也沒有錢來更新設備。」
林金村表示，一個企業的產品爲了降單價，就要縮成本，做出來的產品就很有可能會在品質上有瑕疵，這對企業自己有風險，對客戶也有風險。「作爲企業家，我們不但要對自己的企業負責，也要對自己的客戶負責，還要對社會、國家負責。」
「要想避免行業間的價格戰，只有不斷加大研發投入，做差異化發展。這個差異化不是說做了馬上就會有效果，可能要一年兩年甚至更長時間纔會慢慢展現出來，要花時間，要投入好多金錢，投入好多設備。但是，如果你不做，將來就一定會後悔。你不做，將來一定會被淘汰。」林金村堅信。
他慶幸的是，豐賓電子一直都非常重視全系列鋁電解電容及核心原材料鋁箔的研發工作，公司的各個項目及各個系列產品都均衡發展。「我們不會受到某一段時間行業不景氣的影響。某一方面某一個行業某段時間特別不景氣，會有衰退，但是一個項目衰退了，別的項目上來了，企業很快就能挺過去。」
「不要怕困難，越困難，你的競爭對手就會越少。幾乎每個行業呈現的都是一個金字塔型的結構，你越往上面走，競爭對手會越少，當然，研發你要捨得投入，你才能夠走到最頂端來。」林金村表示。
●避免「卡脖子」，要從技術上去突破
北斗衛星導航定位晶片、便攜式儲能電源、陣列碳納米管、智能真無線藍牙耳機、四軸工業機器人……2023年3月，廣東省工業和信息化廳發佈「2022年省級製造業單項冠軍企業（產品）」名單，共有103家單項冠軍示範企業、148家單項冠軍產品上榜，絕大多數都是國家專精特新「小巨人」和廣東省或深圳市「專精特新」企業，專注於生產鋁電解電容器的豐賓電子就位列其中的「單項冠軍示範企業」。
按照工信部的定義，製造業單項冠軍企業是指長期專注於製造業特定細分領域，生產技術或工藝國際先進，單項產品（生產性服務）市場佔有率位居全球前列的企業。
製造業單項冠軍，不僅是一個優質企業的標誌，更是中國製造變得更強的基石。成爲鋁電解電容器的廣東省級單項冠軍，意味着豐賓電子在行業的專注度、創新力和市場佔有率等方面都擁有一定的領先優勢。
豐賓電子早已掌握了電容界的幾大關鍵技術——高穩定性的電化學工藝，鋁箔的腐蝕和化成技術，以及自動化、智能化和工業互聯網的導入；並且形成了一套嚴密的品質管控系統，產品在生產過程100%可追溯。
新能源汽車是近幾年國內外都非常熱門的一個賽道，而豐賓電子很早就佈局了車載電容器的研發生產，並於2015年獲得汽車行業質量管理國際標準IATF16949認證。「公司要生存，就一定要往高端市場來做；如果不往高端市場來做，就很容易會被淘汰。」林金村解釋說，「畢竟車載電容的技術門檻較高，進入後就能形成自己的護城河，對公司的長遠發展非常有利。」
作爲一個在行業內深耕了多年的老前輩，林金村非常明白，電容器上游的原材料纔是這一行的根本命脈。「我們如果要進入國際市場，進入高端的國際市場競爭，就一定要從高端材料去入手。沒有材料，你根本就沒有辦法做下去。」
林金村透露，行業內一些很有技術性的高端材料過去都控制在日本或德國等發達國家的手裡，要從技術上去尋求突破，避免被這些國家在原材料上「卡脖子」。「我們這些年一直在做這樣的研發投入，希望公司未來會有一些新研發的材料出來。這既是避免跟同行競爭的一個差異化方向，也是爲了滿足大陸日益嚴格的環保要求——電容器未來的原材料生產工藝技術就是要完全避開對環境造成的污染。」
林金村表示，深圳是一個科技含量很高的城市，政府現正在力推「數字化深圳」，「我們也在跟着深圳市政府的腳步，走數字化的發展道路。現在公司正往更高端的5G互聯網、人工智能方向一起推進。」
●老闆要投入，員工纔會有信心
今年已經七十多歲的林金村，現在仍然吃住在公司，每天工作10個小時以上。「以前年輕時，還喜歡運動，打打高爾夫，但是現在做不了這些事情，而且公司也越來越忙，沒有時間去做這些事情了。」林金村坦言，平時吃住都在工業園裡，主要是爲了方便工作。
令林金村感到非常欣慰的是，兒子林元瑜與女兒林薏竹現在成了他的左膀右臂。「他們倆在大陸這邊、在我們的關聯企業工作了大概有20年的時間。」林金村說，「現在在公司裡，我們三個人各司其職。當然，公司的大方向主要還是我在把關——公司未來三五年的整個發展計劃都在我的腦子裡面呢，其他業務都是他們來負責。」
「我們公司實行的是一種家庭文化——這個也許有些人會不贊同，就是要讓員工把豐賓當成一輩子的工作，不會跳槽，而且有一種榮譽感。我們公司的規模在這裡，底氣也在這裡，因爲我們公司的商標品牌在整個行業內都是能夠讓人認可的。」也正是如此，據林金村透露，在公司工作了十幾二十年甚至三十年的老員工比比皆是。
林金村強調，在公司裡，沒有臺籍幹部和大陸幹部的區別。「我們就任用了很多大陸人來擔任公司的重要職務。例如我們的研發總監就是大陸的，在公司做了30年。」
在公益事業方面，豐賓電子以前主要是積極響應國家和政府的號召，在地震、扶貧等一些重大事務上進行捐助，現在則是將重心花在照顧員工的身體健康上。「我們投入了幾百萬，來保障員工的身體健康。凡是員工及其家屬出現了重大疾病，公司都會積極伸出援手。我們始終都將員工包括他們的家人，當作一家人來看待。」林金村說。
林金村給晶報記者講了一件趣事。早年很多臺商朋友碰到他，都笑着對他說：「你怎麼整天干得這麼辛苦？你看咱們什麼都不用做，活都給了下面的人，平時過得輕輕鬆鬆的。」但是，他認爲這樣可不行，很可能快樂沒幾天，企業就垮掉了。
「你一定要敬業，要投入。一定要親力親爲，要跟員工一起生活、一起工作，讓員工有歸屬感、有安全感。你作爲老闆這麼投入，員工纔會對你有信心，纔會感覺到公司是有前途的。」林金村就是一直這麼做的，而這，也是他給那些想來大陸創業的後輩們的一個忠告。（深圳《晶報》）
（本文來源：中國臺灣網）