臺灣人在大陸》陳世偉：沒有夕陽產業，只有夕陽工廠

深圳臺商協會常務副會長陳世偉（圖片來源：晶報）

「劍膽琴心」，這是幾年前同仁敬賀陳世偉履新石巖聯誼會會長之職的4個大字。

陳世偉，久裕集團以及久裕交通器材（深圳）有限公司董事長，同時也是深圳臺商協會常務副會長兼石巖聯誼會會長。

在自行車行業裡，「久裕」是一傢俱有50多年曆史、專門生產自行車重要零件花鼓（車輪軸）與輪圈的龍頭企業。

經過半個世紀的發展傳承，久裕一步一腳印，從花鼓到輪組，再進入與電力結合的電動自行車、電動機車以及手搖電動自行車領域，業務不斷髮展壯大。如今，久裕集團子公司遍及臺灣、深圳、崑山、泰州、廈門等地區，以及歐美國家。

●從創業到迴歸：曾是臺灣網路創業先鋒

1971年10月，陳世偉出生在臺中縣豐原區（現臺中市豐原區），是家中的長子長孫。他坦言，自己出生時家裡的境況並不算好，起初住的房子還是租的土屋。

久裕公司成立的諾飛客車隊（受訪者供圖）

他告訴記者，雖然他出生的地方周圍居住着很多客家人，但他們家族算是「河洛人」。河洛人，又叫鶴佬人，是幾百年前由東南沿海的福建和廣東移居臺灣的移民的後代。

陳世偉出生同年，陳世偉的爺爺在豐原創立了一個名叫「永裕」的工業社。工業社其實是一種家庭式的小作坊，類似大陸常說的個體戶。

「工業社成立時，員工就是我爺爺、奶奶、爸爸、媽媽以及其他兩個朋友，廠房面積還不到50平方米。」陳世偉介紹，工業社一開始業務繁雜，只要是跟自行車相關的業務都做，就連最基本的單車補胎業務也曾幹過。

得益於臺灣經濟的騰飛，經過幾年的積累，永裕工業社的發展初具規模。1976年，工業社更名爲久裕工業有限公司。1981年，公司再更名爲久裕興業股份有限公司。1986年，久裕公司在當時的臺中縣大雅鄉再建新廠，佔地面積超過8600平方米，這就是外界熟知的「久裕大雅廠」，也是久裕在臺灣的總公司。

後來，陳世偉到日本大阪上大學，學習企業管理。大概讀了兩年之後，因爲家裡需要，他回到企業幫忙。「當時公司裡有日本來的工程師當技術顧問，我的工作就是給顧問做翻譯。」陳世偉表示。

日本顧問走後，年輕的陳世偉還是想到外面闖蕩一番。在父母的資助下，20世紀90年代初，他與幾位志同道合的夥伴在臺中創辦了一家網路公司，提供互聯網接入服務，可以說是臺灣地區最早的一批互聯網從業者。

「那時候，我們創立的公司還是相當風光的，一是當時的臺灣地區沒幾個人瞭解這個行業，二是跟我一起工作的幾個夥伴都是學歷很高，或者是業內非常優秀的人才。」回想起30多年前的創業時刻，陳世偉的眼裡依然閃爍着光芒。

或許是因爲業務和理念太過超前，陳世偉和夥伴創立的網絡公司在堅持兩年多後被迫解散。「不過，這也讓我明白了經營一個公司的各種不容易。」陳世偉說道。

就這樣，陳世偉再次回到了久裕公司。

●從臺灣到深圳：基層做起穩紮穩打

雖然有了兩年的創業經歷，重回久裕公司的陳世偉還是從基層做起。

但這時的陳世偉，已經跟以前不一樣了。他回來做的第一件事，就是憑藉自己熟悉電腦網路的優勢，將公司的網路、作業系統、操作系統以及人事、行政等軟體信息都重新梳理了一遍。「都是我一手包辦的。」陳世偉說。

之後多年，他輾轉於公司的品保部、資訊室、廠務部、管理部等多個部門。「我在工廠車間待的時間最長，直到現在我都在管理整個車間。正因如此，公司各個環節的短板和優勢，我都一清二楚。」陳世偉自豪地說，「公司裡，資歷最完整的應該就是我，差不多所有的部門我都待過，而且在每一個部門我都是從基層員工做起的。」

而說起久裕與深圳結緣，則是陳世偉還在日本唸書期間的事兒。

1992年，深圳迎來了一個改革開放的「春天」。這一年，感覺到了大陸營商環境發生的重大變化，久裕公司也決定跟隨客戶美利達的腳步，來深圳設廠。

1993年，久裕在深圳投資的工廠在寶安石巖建成，久裕交通器材（深圳）有限公司也在同年4月5日註冊成立。2008年底，陳世偉開始接任久裕交通器材（深圳）有限公司總經理的職務。

陳世偉接手的時候，因爲正好碰上了國際金融危機，公司每個月都在虧錢。「擔任深圳公司總經理後，我做的第一件事就是將公司的部分訂單砍了。」對於他的這一反常操作，當時沒有幾個人看得懂，但陳世偉認爲，「市場佔有率並不是主要的，公司能不能獲利纔是最主要的。」

陳世偉認爲，自行車行業是一個對產品安全性要求非常高的行業，產品過硬的品質纔是公司的核心競爭力，一味地壓低價格，與競爭對手拼成本，不是最好的出路。「當時我們採取的一個策略就是，重新調整我們的業務方向，把優質的客戶服務得更好。」

一番調整後，整個深圳公司的經營狀況大大好轉，3年之後，業務翻了3倍左右。「訂單少了，營收反而增加了，然後，之前流走的客戶，又回來了。」說到此時，陳世偉開心地笑了起來。

2014年12月8日，在陳世偉父親陳俊雄的帶領下，已完成更名的久裕興業科技股份有限公司在臺灣櫃買中心興櫃掛牌，成爲公司發展的又一關鍵里程碑。

兩年後，陳世偉也迎來了個人職業生涯的里程碑：2016年，他進入久裕集團公司董事會，父親陳俊雄開始準備退休；同年10月20日，陳世偉也被董事會推選爲公司新任董事長。

沒有人是天生的領導者，在正式接手久裕集團的全面經營管理之前，陳世偉從基層員工做起，穩紮穩打，一路成長，這種穩健並不是毫無調性，反而有一種「水到渠成」的發展規律性。

從傳統到突破：帶領企業完成四次轉型

傳統制造業一直被稱爲「夕陽產業」，但陳世偉對此有不同的看法，他認爲根本在於企業需要不斷完成轉型升級。「沒有夕陽產業，只有夕陽工廠；沒有不景氣，只有不爭氣。」陳世偉說。

久裕原本是一家專門生產自行車重要零件花鼓與輪圈的企業，通過改善生產流程和經營模式，現在已經將產品從花鼓延伸到輪組和其他附屬貿易產品，企業也從最初單純的代工生產到擁有久裕（JOYTECH）、諾飛客（NOVATEC）等多個自主品牌的發展階段。

陳世偉認爲，代工企業是否選擇走自主品牌之路，關鍵還是看企業掌握核心技術的能力和佔領市場份額的比例。「一旦你開始加入自主品牌隊列，你就成爲原來所有合作方的競爭對手，不但存在失去現有訂單的風險，還會因轉型不順暢導致企業陷入困境。」

但是，早在1981年，還在臺中發展的久裕依然堅定地選擇了從代工企業到自有品牌企業的轉型之路，最早設立的品牌就是「JOYTECH」（久裕）。這是公司完成的第一次轉型升級。

2002年，久裕加入了由捷安特和美利達兩大自行車巨頭聯合零組件廠商成立的臺灣自行車協進會（A-Team）。在當時只有20多個的協進會會員中，久裕的排名倒數第一。

陳世偉意識到公司的產品與行業先進相比還有很大差距，明白今後應該努力改進的方向。倒數第一的排名，也讓久裕公司的員工達成一個共識，就是工作不僅僅只有薪水問題，還關乎團隊榮譽，於是大家殫精竭慮，全心致力於產品研發。

短短半年，久裕的成績再次提報給協進會時，得到了所有成員的認可，併成爲模範企業。這是久裕的第二次轉型升級。

2015年4月，久裕公司正式成立諾飛客車隊。陳世偉的初衷很簡單：「就是希望能有更多的人來騎自行車。」但後來，他發現品牌和車隊能夠相輔相成。

此外，陳世偉還發現，組建車隊既可以將一大批職業車手收於麾下，給兩岸騎行愛好者更多的表現機會，還可以讓年輕人擁有一個不錯的交流平臺。

例如，2017年至今，久裕公司已經連續8屆協助寶安區臺港澳事務局舉辦兩岸青年「樂騎文明城」活動，吸引了約500名兩岸青年共同參與；2023年，又協助光明區臺港澳事務局舉辦首屆「光明杯」海峽兩岸暨港澳自行車騎行賽事系列活動，吸引了約600名兩岸自行車愛好者及專業競賽選手參與。

目前，久裕贊助國內外超過20個自行車車隊，每年贊助國內外賽事100餘場。這是久裕的第三次轉型升級。

與其等風來，不如追風去。世界經濟發展局勢瞬息萬變，要讓計劃趕上這個時代的變化，必須突破風口，與時俱進。

2018年，久裕成立了電商銷售平臺，直播電商爲企業開闢了一條新的模式，也助力傳統產業快速升級轉型。這是企業從B2B向B2C模式升級的必然趨勢，也是久裕的第四次轉型升級。

「在接任公司董事長的時候，我就在一直思考，我們公司在大陸的重心應該放在哪一個區域會比較好，因爲除了深圳，我們在江蘇崑山、泰州，以及廈門都有工廠。最終我們的選擇，還是決定將重心放在深圳。」直到今天，陳世偉仍然相信自己當初的這個選擇。

「第一，因爲深圳是一座有活力的城市，而且這座城市的效率也非常高；第二，這座城市的創新能力很強；第三，這是一座以高科技著稱的城市，其產業鏈配備也相當完善。」陳世偉表示，以上這些都是他作爲企業的掌舵人，考慮把業務重點放在深圳的主要因素。「當然，還有一點就是深圳各級政府的領導都相當開明，他們能夠接受很多新的觀念。」

●從個人公益到服務同胞：暢通政企溝通渠道

2024年7月11日，「深圳市寶安區中心血站」微信公衆號刊發了一則關於「深圳臺商第二屆公益周」的報道，裡面提到：「深圳臺商協會常務副會長兼石巖聯誼會會長陳世偉，始終堅持每年參加獻血活動，他的行動不僅是對協會成員的鼓舞，也是對社會的深情回饋。在陳會長的帶領下，越來越多的會員加入到獻血的行列中，共同爲拯救生命貢獻力量。」

陳世偉不大好意思地承認，這個習慣其實源於25年前的一次慘痛經歷。1999年，臺灣發生「9·21大地震」，造成2400多人死亡、逾萬人受傷，在近11萬戶全倒或半倒的房屋中，就有陳家在豐原老家的樓房。「當時我在老家聽到缺血的消息，就自己跑到醫院去獻血，結果被醫務人員罵了一頓：『你早不來（捐血），怎麼現在纔來？』」

這件事給陳世偉個人很大的衝擊，那一刻他突然意識到，獻血這樣的事情，平時就可以多多去做。於是，從此以後，他每年都會去獻血一兩次，即使後來到了深圳工作、生活，習慣也依舊未改。

自2018年擔任深圳臺商協會石巖聯誼會會長一職至今，陳世偉一直都在圍繞「溝通政府、服務檯商、幫扶困難臺胞臺屬」等方面的內容開展工作。

「之前我在聯誼會裡擔任的是副會長，非常感謝上一任會長許秀鳳給我打下的良好基礎，以及給我創造的一個非常好的環境。」陳世偉解釋，石巖聯誼會跟其他的臺商聯誼會有很大的不同，就是會員不多，但是會員公司的體量都特別大，像恩斯邁、昊陽天宇、艾美特等，要組織一次活動可不容易。

令他感到欣慰的是，目前石巖的臺商協會會員參加聯誼會的積極性都非常高，而且臺協及聯誼會也成爲協助政府聯繫臺企的高效溝通渠道。

陳世偉表示：「協會希望讓會員企業知道，政府出臺的很多政策其實都是對臺商非常有利的。我們要在其中扮演好一個讓溝通變得更暢順的角色。這對政商關係的融洽發展是有一定幫助的。」

爲此，陳世偉道出了自己工作的成功秘訣：「方法其實比較簡單，就是讓企業知道，我們聯誼會是真正在幫會員做事情，而不只是吃吃喝喝。」一直以來，陳世偉堅持身體力行去證明這一點。

最令人動容的就是，前幾年，在石巖去世的部分臺胞的骨灰盒因疫情期間不方便運回臺灣，陳世偉都會主動請纓，由他本人親自帶回臺灣，交由海基會妥善處理。

「在處理這些事情的時候，我體會到了不少的悲歡離合。雖然做這種事很辛苦，但是，每當事情完結後，我都會感到很欣慰，因爲我至少有能力幫到自己的同胞。」陳世偉飽含深情地說道。

說完，陳世偉轉頭看了一眼辦公室牆上的「上善若水」4個字，若有所思。（白念平／深圳《晶報》記者）

（本文來源：深圳《晶報》）