臺灣人在大陸》沈慶芳：企業經營50年靠制度，經營100年靠文化

沈慶芳在鵬鼎控股總部的辦公室。（圖片來源：晶報）

你或許不知道鵬鼎控股（深圳）股份有限公司，但你如果用過摩托羅拉、諾基亞、三星或者蘋果公司的手機，那麼，你可能就用到了鵬鼎控股研製的印刷電路板（PCB）。現在的科技巨頭，很多也都是鵬鼎的客戶。

鵬鼎控股董事長沈慶芳是位跨界能人。他原先從事金融行業，53歲時接手這家公司，在十多年的時間裡，把名不見經傳的小公司培育成爲全球PCB行業的翹楚。

2023年3月，氣勢恢宏的鵬鼎時代大廈落成啓用。大廈位於前海深港現代服務業合作區的寶安中心區及大鏟灣片區，是粵港澳大灣區的核心位置。這不僅是鵬鼎總部所在地，更孕育着沈慶芳心目中的「百年大業」：打造PCB產業鏈協同發展的平臺。

沈慶芳是位很有情懷的臺商。從企業經營、產業發展，到社會責任、兩岸交流，他都有不少心得。

「2023年，兩岸往來大約有300萬人次，其實並不多。我都跑了十幾趟了。我在大陸的臺籍員工500人，平均每人8趟的話，就佔了4000人次。臺灣有太多人根本不瞭解大陸，有些媒體對大陸的報道也有偏頗。如何想辦法讓大家多瞭解大陸？我每年都在做這個事情。」沈慶芳說。

●農家子弟，幾度轉行

沈慶芳來自臺灣桃園大溪，生於1952年。但他強調，自己的根在大陸。家族的歷史可以追溯到周文王第十子聃季載，受封於沈國，即今天的河南省駐馬店市平輿縣一帶。這個家族先後遷徙到浙江湖州、福建泉州，然後在1810年（清嘉慶十五年）到了臺灣，沈慶芳是在臺的第七代。

沈慶芳是農家子弟，從小務農。後來經過艱苦努力考上大學，學的是企業管理，但每當假期都要回家種田。「我覺得我這輩子很幸運，抓住了從農業社會到工業社會、商業社會乃至科技社會的發展軌跡。」2024年1月，沈慶芳在接受晶報專訪時總結道。

沈慶芳早年務農的場景（圖片來源：鵬鼎控股）

1979年，沈慶芳通過考試選拔，進入一家公營銀行工作。雖然升遷很快、官至科長，但他逐漸發現，自己不太喜歡朝九晚五、按部就班的工作。1989年，他跳槽到剛剛全面放開的證券行業，隨後做到了證券公司的執行副總經理、財務顧問公司的總經理。

不過，他又覺得，臺灣「淺碟型」的市場太小，不適合搞金融，於是轉到了度假產業，擔任花蓮理想大地度假村第一任總經理，參與了這個知名度假村的規劃建設。

1999年的一次因緣際會，對沈慶芳後來的發展方向起到了決定性的作用。當時，一位長輩接任一家電路板公司的董事長，邀請沈慶芳出任分管財務的副總，幫忙解決公司財務上的一些問題。在工作中，沈慶芳發現這家公司的問題不在於財務，而在於經營管理，於是他一邊運營，一邊總結，幾年裡學到了很多，並一路做到總經理。

PCB是電子工業裡舉足輕重的部件，用於承載、連接電子元器件。「電子產品的功能越來越複雜，是通過芯片的集成化來解決的，這也就需要更多的電路板來跟芯片搭配。」沈慶芳說，「很多終端產品可能會很快被取代，但到目前，PCB產業還沒有被取代的跡象，是可以經營一輩子的，這並不多見。我跟同仁介紹這個產業時會說，如果在一家不錯的PCB公司的話，就可以不用換工作了。」

接手小廠，見證深圳發展

2005年，53歲的沈慶芳出任富葵精密組件（深圳）有限公司董事長。富葵精密在寶安福永租了一處小廠房，沈慶芳接手經營1年多之後，取得了不錯的績效。2006年5月，他大膽地爲公司規劃了未來的藍圖——做世界第一，雖然那時公司的年產值「區區幾個億」。

當時很多人笑他：「你是搞財務出身的，不是這個業界的人，怎麼做世界第一？」

他的回答是：「做企業，要看怎麼做。技術人員、工程人員是從技術做起的，可能缺乏宏觀視野。而我是做管理和財務出身的，比較宏觀。這就像樂隊的指揮，他要懂樂理，但不一定會拉小提琴，而拉小提琴人的不一定能夠指揮樂隊。」

沈慶芳2006年5月寫下的發展方略（圖片來源：晶報）

基於在銀行和券商的歷練，沈慶芳一直對自己的產業分析能力很有信心。「不管做什麼產業，一定要做行業分析、市場分析，包括客戶是誰、競爭對手是誰、供應鏈是誰。我在銀行做放款工作，在投行去規劃別人IPO上市，都要去了解這些東西。我對PCB產業也很有研究。」

「我見證了深圳的發展。」沈慶芳回憶說，「我蓋的第一家工廠在寶安鬆崗，是填了水塘來建設的。在臺灣，有人問起這件事情，我就會告訴他深圳的發展有多快，並且拿出我記的筆記給他看。」

2006年的深圳園區建設工地（圖片來源：鵬鼎控股）

沈慶芳向晶報記者展示了一個筆記本，裡面有中國、美國、印度近幾十年GDP總額、人均GDP、GDP增長率的對比，也有深圳、臺灣GDP的比較。

原來，他有蒐集資料做筆記的習慣，用這些數據來輔助分析經濟和市場狀況，掌握潮流和趨勢。

沈慶芳的筆記本里有中國、美國、印度近幾十年GDP的對比（圖片來源：晶報）

「因爲有這些數字，所以我的信心度可能跟別人不一樣。」沈慶芳說，「我對中國很有信心。現在有些人擔心產業外移，其實那些產業外移對中國沒什麼壞處。什麼產業能夠留下，要看是不是符合高質量發展的要求。高質量發展的製造業纔是根。」

●營收稱雄全球，環保意識超羣

2016年，已經在臺灣上市的臻鼎科技將旗下多家生產PCB的公司併入富葵精密。2017年，富葵精密變更爲股份制公司，並更名爲鵬鼎控股（深圳）股份有限公司，身爲臻鼎科技董事長的沈慶芳出任鵬鼎控股董事長；同一年，「世界第一」的夢想成真了。

鵬鼎控股2017年的營收是人民幣239.21億元，2022年增長到了362.1億元。根據市場研究公司普瑞斯馬克（Prismark）的數據，以營收計算，從2017年到2022年，鵬鼎控股連續6年成爲全球最大PCB生產企業。2018年，鵬鼎控股在深圳證券交易所上市（股票代碼：002938）。

目前，鵬鼎控股在深圳、河北秦皇島、江蘇淮安和印度都有製造基地，產品廣泛應用於通訊電子、消費電子、高性能計算機、電動汽車、AI服務器等領域。沈慶芳坦言，「世界第一」來得並不容易。「我不也是從零開始的嗎？只是我有計劃地去做。假如我人云亦云，那我不可能做這個事業。」

他把鵬鼎的「世界第一」歸功於幾大方面：「第一，有好的團隊，我們在大陸一共21座工廠，有19座工廠的廠長都是2005年我來的時候找的本科畢業生，培養到現在。第二，有一流的客戶。第三，實現了環保生產。」

對於第三點，沈慶芳感觸很深。「早期大家說，電路板是個污染產業。我說，根本不是污染產業，關鍵是你願意不願意投資，去把它做好。環保做不好，我寧可不做。」

鵬鼎控股以「發展科技、造福人類；精進環保、讓地球更美好」爲經營使命，長期推行「鵬鼎七綠」理念（即綠色創新、綠色採購、綠色生產、綠色運籌、綠色服務、綠色再生、綠色生活），每座工廠都是綠色示範工廠。「現在講究『綠水青山就是金山銀山』，我們深圳廠區附近的茅洲河以前是黑水溝，現在可以劃龍船。」沈慶芳舉例說。

鵬鼎深圳廠區旁，水清岸綠（圖片來源：鵬鼎控股）

蘋果公司在《供應商責任2018年進展報告》中指出，鵬鼎是一家環保意識和舉措超羣的供應商。2020年，蘋果公司在全球供應商社會責任報告中提到，2019年有3家供應商工廠獲得AWS白金級認證，其中一家是鵬鼎控股的深圳園區。

「我手機上的App可以實時顯示園區的環保監測數據和排放口的影像。廢水排放口的數據與環保機關24小時聯線，確保達標。」沈慶芳說，「我們還把廢水回收再用，雖然需要很大的投資，但我認爲這是社會責任的體現。」

沈慶芳通過手機查看廢水排放口的實時影像（圖片來源：晶報）

●欣賞大陸基建，親歷政府貼心服務

「企業的價值，不應該只是考慮營收與獲利的成長，最重要的是在創造利潤的同時，承擔起對員工、客戶、策略夥伴以及股東和社會的責任。」沈慶芳說，「企業發展到最後，就要看社會責任。」

所以，他很重視建立制度。「經營10年可以靠我的個人意志力，經營50年要靠制度、策略，經營100年要靠文化。沒有文化，這個企業是不能永續經營的。」

據沈慶芳介紹，鵬鼎的企業文化裡，有幾大要素：不做晚上睡不着覺的事；辛勤工作、負責任；團結並且資源共享，不能有派系鬥爭、貪污舞弊；有貢獻就有所得。

沈慶芳說，鵬鼎很少麻煩政府，但也真切地感受到了深圳的優良投資環境。「我們爲什麼選擇在深圳投資？我可以用4點來解釋：政府效率、基礎建設、產業鏈、優秀人才。」

「政府的效率高不高，政策和服務好不好，會影響我們的投資決定。」沈慶芳進一步分析道，「水、電、交通等基礎建設做得很好，纔會有大發展，孫中山先生說過『交通爲實業之母』，而我一直很欣賞大陸的基礎建設。」

如今，鵬鼎深圳園區周邊環境優美，政府出資建設道路、停車場，做好綠化。爲了保障鵬鼎上萬名員工的通勤安全，寶安區政府還建了一座跨越燕羅大道的人行天橋。

鵬鼎想擴大深圳園區時，寶安區很快就提供了茅洲河北面的第二園區用地，這個園區現已基本滿載。在市、區政府支持下，鵬鼎的母公司臻鼎科技又在附近拿到一塊地，建設了禮鼎半導體科技（深圳）有限公司高端半導體載板項目。

●專注事業，完善產業鏈

談到產業鏈，沈慶芳並不滿足於現狀。他透露，生產電路板用到的材料、設備，有很多是進口的。「中低階的電路板材料，國內已經沒有問題了，但高階、高質量的還是有短板，需要趕快建立相關的產業鏈。」

他的想法與政府不謀而合。因此，以前從沒想過要蓋高樓的鵬鼎控股，競得了寶安區新安街道新一代信息技術產業用地，依靠自有資金建成鵬鼎時代大廈。「我要蓋就蓋最好的。不管材料還是設計，都是一流的。」沈慶芳自豪地說。

鵬鼎把總部搬到了這座大廈，並且已經吸引了二十幾家PCB產業鏈企業入駐。沈慶芳說：「有一批跟我們在一起的供應商，他們來這裡辦公，可以方便大家討論事情。我希望能把完整的產業鏈聚集到這裡。」

方方面面，都體現了沈慶芳對事業的專心、專注。「我以前在臺灣還打高爾夫球。來做這個事業後，我就開始封杆，沒打過了。」他又舉了個例子。

位於深圳寶安區新安街道海濱社區的鵬鼎時代大廈（圖片來源：鵬鼎控股）

●熱心公益，促兩岸交流

在沈慶芳帶領下，鵬鼎積極參與助學、扶貧、助老、助殘、抗疫、環保等公益項目，傳遞大愛，踐行社會責任，獲得2023中國民營企業慈善公益500強、2022中國高新技術企業慈善公益500強等榮譽。

沈慶芳說，企業的財富取之於社會，最終也要用之於社會。公司、員工、他個人長期捐助公益事業，但以前有點像「上山打鳥」，相對零散，所以，他在2022年向董事會提議，成立一個基金會，每年從公司利潤中拿出一部分，投入到公益中。

於是，那一年，在深圳市臺辦支持下，鵬鼎控股發起成立了深圳市鵬鼎公益基金會，更加專業、系統地開展公益活動。基金會成立1年多來，開展了扶貧、助學、防疫捐贈以及兩岸人文、產業交流等活動，尤其重視兩岸青年之間的交流。基金會以鵬鼎時代大廈爲平臺，舉辦技術研討、精英交流等，共吸引2000餘名兩岸各界人士參加。2023年7月，臺灣多所高校的50名大學生分別來到深圳、淮安，開展了爲期1個多月的遊學活動，深入瞭解當地的歷史、文化和發展現狀。

2013年至今，鵬鼎共爲全國26所貧困地區小學提供愛心捐贈，惠及2.5萬名學生。2019年至今，鵬鼎資助了廣東、陝西、四川、河北、江蘇、臺灣等地100餘所大學的600餘名貧困學子。

十幾年來，鵬鼎累計投入約5000萬元人民幣用於支持公益項目，在公益領域發揮了重要作用，不僅爲企業內部員工創造參與、支持公益的機會和氛圍，更帶動了供應鏈上下游共同參與公益。（白念平）

（本文來源：深圳《晶報》）