臺商張老師 傳產要生存先往內看
擔任多年陸委會臺商張老師、華信統領企管總經理袁明仁指出，大陸傳統制造業經營環境日益嚴峻，關門或外移層出不窮，臺商要生存下去，他建議首要工作是「向內看」，進行組織等各方面的整並，來降低營運成本。
袁明仁指出，從2008年至今大陸傳統制造業出個嚴重現象：一是實體經濟難作，傳統制造業出現倒地和關門現象（主動或被動）；二是債務鏈嚴重，違約的情形很嚴重；三是環保導致經營成本激增；四是傳統制造業出現頻繁裁員現象；五是傳制製造業出現賣地賣廠房現象，大陸臺商比例很高；六是工人遠離製造業。
而這些現象，主要是因爲五大困局所致：第一是稅過重，美國25%左右，大陸是38%，所以今年對微小企業減稅；第二是成本高；第三是融資難；第是環保嚴；第五是出口降。
他建議傳統產業迎戰不景氣的策略如下：第一是體系一體化，假如有三個工廠，設立總管理處後，人員就精實出來了；第二是管理的精益化，很多企業流程中有很多浪費；再來是生產外包化，核心留給自己，不要什麼都自己作；另外，「工廠貿易化」，保留研發和主要業務，其他都可以外包。另外，臺商要盤點現金流，解決呆帳和回收期過長問題。
袁明仁同時以個例指出，有個臺商本身是製造業起家的，集團投資涵蓋東莞、崑山、廈門、天津、無錫、越南等地，在和政府談土地盤活後，廠房土地拿來蓋商業地產如影院、商場、酒店、物業管理等。
但該臺商集團面臨的問題是，公司人員很多，不過，人才欠缺，培養不容易，且流動率高，原有的人員觀念都是製造業的觀念，從外面招人，又和公司企業文化格格不入，因此就成立一個總管理處，下屬各企業體如製造業、商場、酒店制度的訂定，都是由總管理處來作，因此只要請個好的人員就可以，並進行資源整合，集團很多人力和資源共用下，整個人力降了三分之一。
另外一家上海的五金工具行業，作扭力器械企業，原來是賣產品，拼價格，現提供扭力和大數據結合方案，在產品裝置一個或幾個微處理器，採集生產資料，跨界整合其他人的技術，本來一條生產線要50個人，現在只要10個人就夠。
還有一家是生產按摩椅企業，讓按摩椅也「移動化」，這家按摩椅企業與高鐵站合作，也和計程車合作，坐計程車也可以坐到按摩椅，以微信掃瞄收費，另外，按摩椅和大企業合作，進駐企業；以前按摩椅是製造業，現在轉型爲製造服務業。