什麼纔是王小川的答案？

互聯網不缺逆襲的故事，也不缺化腐朽爲神奇的能力，當越來越多的創業者通過互聯網成就自己，互聯網創業的故事性就會減弱。

當老一輩互聯網企業的掌舵者開始交出管理的大權，新一代的接班者往往會給企業賦予新的意義。

9月24日，搜狗的一紙公告，將搜狐和騰訊推到了臺前。搜狐獲得了11.8億美元，搜狗成爲了騰訊的獨資子公司，並且從紐交所私有化退市。

這筆交易中，最關鍵的人物王小川，未來去處卻未公佈。

王小川曾經發下宏願，搜狗不上市，他就不結婚。如今搜狗即將私有化退市，王小川還是孑然一身。也許，這就是時代給王小川的答案。

有媒體曾問過馬化騰，爲什麼如此青睞王小川，他的回答是，最終打動騰訊的，是搜狗優秀的團隊。

實際上，過去的二十年多年，王小川在一種不確定的“身份”中搖擺，他是一個創業者，也是一個職業經理人，但是成就他的始終是他所做的事情。

王小川的故事，始於1999年。

在這個特殊的年份裡，陳一舟、周雲帆成立了ChinaRen網站，這一年阿里以及騰訊也剛剛起航，站在同一起跑線上，彼時誰也不知道誰能挖到“金礦”。

而王小川則被陳一舟以8000元/月的工資拉到了ChinaRen網站兼職，職位是技術總監。後來ChinaRen被張朝陽相中，而王小川自然被張朝陽看到了眼中。

當時，考研的王小川謝絕加入新的團隊。而張朝陽則表示：“你上學多久我可以等你，你要多少錢我都可以給你。”

2003年，王小川碩士畢業，而張朝陽也沒有食言，親自打電話邀請王小川加入搜狐。

但是，王小川的職場生涯並非一帆風順。2006年，因爲他和張朝陽在公司的戰略問題上發生了衝突，他則被打入到了“冷宮”之中。

作爲高級副總裁的他，不僅失去了往日的支持，搜索業務也被從他的團隊中剝離了出來，交與其他人管理。

但王小川沒有選擇離職，而是選擇了堅守。

他曾經說過：“有時候人要學會妥協從現實的互聯網效率來講，我們需要更快的節奏存在，所以就必須忍受不完美。”

在被“冷落”的日子裡，王小川並未放棄搜索，而是選擇了偷偷繼續研發，在彙報工作的進展時，也都打着搜索的名號。

兩年之後，暗道轉明，搜狗瀏覽器上線。王小川很清楚地記得，2008年12月21日，搜狗瀏覽器上線第一天的裝機量爲2萬。

一年以後，搜狗瀏覽器躍上全國領域第三的位置，而搜狐的瀏覽業務也迴歸到了王小川的管轄之中，且藉着這次機會，王小川又成了搜狗的CEO。

2010年，谷歌退出中國市場，當時周鴻禕也看到了搜索領域巨大的機會，於是他開始頻繁接觸張朝陽，想買下搜狗，但王小川始終都不同意。

王小川的堅持，最終沒能讓周鴻禕放棄。爲了斷了張朝陽賣掉搜狗的念想，王小川南下，找到了馬雲，一番交談之後，阿里決定投資搜狗。

2010年8月，搜狐與阿里成立合資公司，王小川繼續擔任CEO。當時發了一條動態：“搜狗分拆，阿里注資，種瓜得瓜，種豆得豆。”

然而，江湖並不平靜。

此後，王小川也並未得到安寧。2013年，周鴻禕再度找上張朝陽，想繼續整合搜狗，而條件是讓張朝陽成爲360的大股東。爲了避免此前的事情再度重演，這次王小川找到了騰訊。

實際上，整個事件裡的“刀光劍影”我們今天很難還原，但是當時的王小川，一定相當地煎熬。

2013年9月，騰訊攜4.48億美元入股搜狗，併成爲搜狗的第一大股東。王小川也迎來了新的時光。

2017年，搜狗赴美上市。王小川也迎來了人生的高光時刻，但是對於搜狗，他仍然沒有絕對的控制權。

對於王小川來說，培養—成長—上市，他串起了搜狗從創立到上市，但是走到今天這一步，對於他來說就是最好的答案。

王小川曾經說過：“我的性格里有一面，是對世事變化懶得應對近乎遲鈍”。

或許到今天，王小川應該去尋找新的意義，至少這次應該真的要考慮放手了。