視頻霸主YouTube“再進化”
YouTube正在持續擴大其視頻服務的全球影響力。
據外媒報道，YouTube計劃最早於今年秋天推出流媒體視頻服務在線商店。這一被稱爲"頻道商店"（Channel Store）的服務，讓用戶可以在YouTube上觀看到各個流媒體平臺內容的預告片，並"一站式"訂閱相應的流媒體服務，而YouTube將從中獲取分紅。
近年，YouTube先後推出主站以外的多項服務。其中YouTube TV成爲美國最大的互聯網付費電視平臺；而主打短視頻內容的YouTube Shorts，號稱月活數15億，逼近TikTok。
在全球流媒體平臺競爭加劇的當下，背靠絕對流量優勢的YouTube，或許將成爲其他平臺借力打開新用戶羣的有效途徑。
而對YouTube來說，成爲規模更大的內容聚合平臺，讓用戶留在自身生態系統中，將有助其進一步鞏固全球"視頻霸主"的地位。
流媒體"羣雄爭霸"，Youtube幫忙引流？
近年，當線下影院受疫情衝擊而票房收入大減，全球各大流媒體平臺卻迎來高速增長。
今年的奧斯卡頒獎典禮上，一部流媒體影片改寫了歷史。隨着蘋果旗下流媒體平臺Apple TV+出品的《健聽女孩》成爲首部斬獲奧斯卡最佳影片的流媒體電影，流媒體影片的製作水平開始受到主流肯定，其影響力也不容小覷。
數據顯示，在"流媒體化"趨勢下，美國流媒體訂閱用戶規模將持續增長，到2027年訂閱量將達到4.56億。
流媒體平臺間的"羣雄爭霸賽"也日趨白熱化。從迪士尼、華納兄弟等傳統好萊塢影業巨頭，到亞馬遜、蘋果、微軟等互聯網科技公司，甚至是零售業巨頭沃爾瑪，都在紛紛加碼流媒體平臺。
當更多競爭對手涌入同一條賽道，曾經的格局正在改變。
全球最大流媒體平臺Netflix發佈的最新財報顯示，其全球訂閱用戶已經連續兩個季度下降。今年第一季度，Netflix的全球付費用戶減少了20萬，爲十多年來首次下降；第二季度，Netflix又再損失97萬訂閱用戶。
而迪士尼旗下的流媒體平臺Disney+，雖然推出不到三年，但在連續的用戶高增長下，今年第二季度的訂閱用戶數已經超過Netflix。
對流媒體平臺來說，會員訂閱至關重要，平臺間對用戶關注度和流量的爭奪，讓YouTube看到了機會。
與其他平臺相比，YouTube無疑擁有"最強"流量。作爲全球訪問量第二大網站，Youtube的訪問量僅次於谷歌。數據顯示，2021年，每月有20億用戶使用Youtube，其全年頁面瀏覽量超過340億次。
一項統計數據顯示，人們每天在YouTube上觀看超過10億小時的視頻，比Netflix和Facebook加起來還要多。而僅在移動端，YouTube接觸到的18歲至34歲間的觀衆數量，就超過了所有電視網絡。
對已逐漸飽和的流媒體市場而言，YouTube可以是打入新觀衆羣的有效途徑之一。尤其對規模較小或是製作原創內容的媒體公司來說，和流媒體平臺合作，可以讓他們將經費更多投注在內容製作上。
但製作原創影片並不是YouTube的強項。此前，YouTube也曾進行過嘗試，推出YouTube Origianls並製作自有原創影片內容，旨在與Netflix和亞馬遜等流媒體平臺競爭，但最終卻以失敗收場。
今年1月，YouTube宣佈將不再繼續投資原創影片，並解散YouTube Origianls團隊。
對YouTube來說，通過即將上線的"頻道商店"形式，不需投入大量成本生產內容，卻可以靠平臺分紅賺錢，似乎是一筆不錯的生意。
目前，YouTube正在與多家合作流媒體平臺談判，商定分紅等細節。
"視頻霸主"的守擂攻略
在YouTube以前，隨着全球巨頭佈局流媒體的腳步愈發急促，Roku、亞馬遜和蘋果就已看中聚合流媒體平臺的商機。
對用戶來說，選擇流媒體服務時更在意的是內容質量，而其來自哪個平臺並不那麼重要。通信、媒體行業軟件和服務提供商Amdocs在 2019年的一項調查顯示，近4成消費者表示，只需登陸一次的單一聚合平臺將是他們的最佳解決方案。
據外媒報道，各家流媒體公司正試圖在各個平臺宣傳其流媒體視頻服務，以吸引更多用戶，提高訂閱率。其中包括有線電視巨頭Comcast旗下的NBC環球，正在與潛在合作對象接觸，商討將其旗下流媒體服務Peacock添加到合作對象的應用程序中。
聚合平臺的引流效果"可圈可點"。以亞馬遜的Prime Video爲例，在與華納兄弟探索公司旗下HBO Max的合作中，爲後者帶來了450萬訂閱用戶。
雖然亞馬遜、蘋果已經在流媒體聚合服務方面佔據了強勢地位，但Youtube顯然有信心利用其龐大的用戶基礎，在領域內分一杯羹。
此外，"頻道商店"作爲一項聚合內容的新服務，將進一步幫助YouTube鞏固其"視頻霸主"地位，將用戶與流量留在自身平臺。
雖然每月用戶多達20億，但YouTube一直需要面對流量分散，用戶忠誠度有限的問題。
很多用戶並不是直接在YouTube網站點開視頻觀看，而是通過Facebook、Twitter等其他社交網站鏈接跳轉完成觀看。隨着Facebook等平臺也開始推出自己的視頻服務，YouTube面對用戶被進一步分流的風險。
近年，YouTube圍繞視頻內容接連推出多項差異化服務，從在線電視直播節目、兒童內容平臺到短視頻平臺，不一而足。
其中，在2017年推出的YouTube TV中，也出現了與"頻道商店"類似的聚合媒體服務。
YouTube TV主要面向美國市場，除了提供85家電視臺的直播節目，還爲用戶提供付費訂閱HBO Max、Starz、Showtime等其他頻道的服務。
2022年6月，YouTube TV的訂閱人數突破500萬人次，成爲美國最大的互聯網付費電視平臺。
而將內容延伸至短視頻領域後，YouTube的業務同樣做得"風生水起"。
據今年6月的數據，YouTube推出至今還未到兩年的短視頻平臺YouTube Shorts，月活數已達15億，逼近月活16億的TikTok。
今年初YouTube在宣佈終止原創內容投入的同時，進一步明確了未來的佈局方向——向YouTube Shorts短視頻、YouTube Kids等服務轉向。
儘管YouTube已經是內容和服務覆蓋越來越全面的視頻平臺，但此前卻還未找到將優質影視內容整合到平臺上的好方法。
而推出視頻"頻道商店"或許是個有效的嘗試。這一方面將有助提升用戶對平臺的忠誠度，另一方面也可以爲YouTube創造更多廣告以外的盈利模式。
合作存顧慮，頻道商店未來仍有變數
然而，實現這一目標的前提，是YouTube必須讓其他流媒體平臺相信，不會對他們已有的業務構成長期威脅。
對一些新興平臺來說，也許會出於引流需求而渴望與YouTube展開合作，而對一些更大的平臺來說，和YouTube合作引發的顧慮難以忽視。
相似的事情已有前車之鑑。去年9月，華納兄弟探索旗下的HBO Max從亞馬遜Prime Video下架。時任HBO Max總經理的安迪·福塞爾說，亞馬遜頻道限制了HBO Max與消費者建立直接關係的能力。
"嫁接"在亞馬遜平臺，雖然爲HBO Max帶來了大量新客戶，但也讓亞馬遜得以擁有關於HBO Max 觀衆的各項完整信息。有分析認爲，鑑於亞馬遜還旗下還擁有自己的流媒體平臺 Prime Video，很難限制其使用 HBO Max 的數據來改善自身平臺服務，而這或將直接影響HBO Max 的長期成本。
因此，即使此前兩家的合作爲HBO Max帶來了450萬的訂閱用戶，而退出亞馬遜可能會導致500萬用戶的損失，福塞爾仍然退出意願堅決。
爲了減輕退出亞馬遜平臺帶來的潛在用戶損失，HBO Max 爲平臺新老用戶以及通過亞馬遜Prime Video Channels訪問HBO的消費者提供了HBO Max 無廣告計劃50%的折扣。只是，最近又傳出兩家將繼續合作的消息。
隨着電影媒體公司越來越依賴YouTube等視頻平臺，雖然YouTube對電視和電影行業仍然構成某種程度上的"威脅"，但已然被視爲"必要之惡"。
而YouTube即將推出的"頻道商店"，是否能長期良性運營下去，或許也取決於其他流媒體平臺如何評估YouTube的龐大受衆價值和被其分流的平臺流量、收入，以及相關的數據價值。