少壯派全面掌控阿里大權

作者 | 劉寶丹

編輯 | 周智宇

繼去年史上最大力度的“一拆六”之後，阿里核心電商業務再次迎來重大調整。

11月21日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發佈全員郵件，宣佈成立阿里電商事業羣，任命蔣凡負責，向吳泳銘彙報。新的電商事業羣將全面整合淘寶天貓集團、國際數字商業集團以及1688、閒魚等電商業務，形成覆蓋國內外全產業鏈的業務集羣。

兜兜轉轉，阿里還是把核心電商完全交到了這位“阿里太子”手上。蔣凡是85後，吳泳銘上臺後，提出了管理團隊年輕化的目標，他去年底將淘天核心管理層換成了清一色的“少壯派”，這也意味着，阿里將電商徹底交到了年輕人手中。

將國內外電商拉成一盤棋，這是阿里對蔣凡能力的肯定，也是對他的期待。阿里也將迎來屬於蔣凡的電商時代。

國內電商行業大洗牌，疊加跨境電商進入高速發展，都對電商行業提出更多挑戰。在這種背景下，蔣凡全面接手電商，吳泳銘也可以更好聚焦AI，不失爲明智之舉。

經過這輪整合，阿里的海內外電商業務將通力協作，以應對拼多多對它造成的挑戰。

從戴珊到吳泳銘，如今再到蔣凡，阿里電商在經過了一年多的劇烈震盪和人事變動後，能否真正扭轉電商競爭格局，並在全球佔有一席之地。蔣凡要扛起這個重任，帶着阿里電商打好這場攻防戰。

迴歸

蔣凡的迴歸早有徵兆。

一年多以前，淘天內部就傳出，CEO戴珊會被替換，當時大部分人都猜測會由負責國際業務的蔣凡接任。不過有些意外，結果吳泳銘接過了淘天集團CEO的位子，他也身兼阿里集團CEO、阿里雲CEO、淘天集團CEO三個核心職位於一身。

如今看來，當時吳泳銘接管淘天，只是一個過渡，這個位置最終還是交到了蔣凡手中。

在全員信中，吳泳銘表示，中國和全球的電商業態都在進入新的時代，全球化的供應鏈能力、履約能力與消費者服務能力，將決定未來的競爭格局。

爲此，阿里電商事業羣將通過整合集團內的所有電商資源，激發多年沉澱的能力，服務好國內和全球消費者，同時幫助更多中小企業同步拓展國內及海外市場。

蔣凡在國際業務上的表現，是他能夠得到吳泳銘和馬雲認可的主要原因。過去三年，蔣凡管理的國際業務，是阿里集團六大業務板塊中，增速最高的一塊，已然成爲核心業務的增長引擎。

去年7月，曾被阿里合夥人除名的蔣凡再次出現在合夥人的名單中，這意味着，他的個人負面輿論事件徹底過去。回阿里合夥人意味着，他開始迴歸阿里權力中心。

從業務層面看，過去一年，淘寶天貓和海外電商已經逐步走向融合和打通。

今年7月，淘寶推出“大服飾全球包郵計劃”，帶領服飾商家率先走向出海，並投入10億元把中國香港打造成了包郵區。9月，淘寶將出海戰略全面升級爲“淘寶天貓出海增長計劃”，出海品類從服飾擴展到全行業，啓動全面出海。

在雙十一大促中，出海成爲一大亮點。華爾街見聞獲悉，在以現貨銷售爲特點的大促第二階段，淘寶出海實現強勁增長，近7萬全球包郵商家成交額同比翻倍，尤其中國香港和新加坡等地新客規模同比翻倍。

在淘寶出海的過程中，已經和阿里國際進行了業務協同。從分工來看，淘寶負責招商供給、阿里海外負責消費者運營，驗證了融合能帶來更多新增量。

此外，原屬於淘天的1688和鹹魚也被納入阿里電商事業羣，可見阿里對電商供應鏈的看重。畢竟，淘寶和1688背後有超千萬的中小企業，他們所代表的豐富、優質供給，在全球市場都極具競爭力。

自從2003年推出至今，淘寶經過了21年的發展。如今，淘寶天貓和國際業務整合成一盤棋，無疑會對電商行業帶來新的衝擊。

聚焦

將國內外電商業務拉通，這是阿里應對國內外電商形勢的最新落子。從阿里的戰略調整基調來看，這種調整有一定的必然性。

去年9月，吳泳銘出任阿里集團CEO，明確“用戶爲先、AI驅動”的戰略重心。兩個月後，他首次全面闡釋阿里巴巴新發展階段的戰略大圖，阿里面向未來將有三個重要優先級方向：技術驅動的互聯網平臺業務，AI驅動的科技業務，全球化的商業網絡。

在一系列調整中，阿里的戰略越來越聚焦。正如他在全員信中所言，電商業務和AI科技是集團最關鍵的發展方向，這也是決定阿里未來的業務籌碼。

此前，吳泳銘身兼多職，負責電商和阿里雲兩個核心業務，需要投入大量精力，管理難度不小。如今，隨着蔣凡全面接手電商，吳泳銘可以更好地專注AI業務。

從管理角度講，吳泳銘上臺後，也更喜歡起用年輕團隊。接近阿里的內部人士認爲，成立電商事業羣，並任命蔣凡負責，既符合吳泳銘提出的聚焦主業的業務戰略，也符合他提出的要培養更多年輕領導者的組織思路。

接下來，吳泳銘和蔣凡將以阿里核心業務負責人的角色，承擔起阿里在新階段的使命，完成阿里史上最重要的戰略結構調整，將這艘巨大的輪船送入AI航道。

國內方面，淘寶已經穩住了市場份額，11月15日，阿里發佈2025財年第二季度財報，吳泳銘表示，剛過去的2024年雙11，淘寶天貓GMV強勁增長，近期月度交易用戶創歷史新高。不過，如何儘快提升貨幣化能力，縮小GMV和CMR的差距是淘寶接下來的重點。

國際方面，跨境電商正處於快速增長的搶地盤階段，二季度，阿里國際數字商業集團收入同比增長29%至316.72億元，持續高增長。公司主要面臨本地化的對手和來自國內同行的競爭，此外，如何能將國內的電商基礎設施、供應鏈和服務效率落地到國外，也會是大工程。

對蔣凡來說，接下來的關鍵是，在多大程度上將國內外業務進行融合，畢竟，兩個班底的能力和所面對的市場都不同。

AI代表着阿里的未來。兩個月前的雲棲大會上，吳泳銘表示，生成式AI最大的想象力，絕不是在手機屏幕上做一兩個新的超級app，而是接管數字世界，改變物理世界。

這次的全員信中，吳泳銘表示，AI方面，將持續加大投入，推動以AI爲動力的生產力革命，完善AI基礎設施和配套支撐體系，堅持開源開放。“在toB和toC領域持續地投入AI的產品研發，把握住AI時代的機遇。”

AI雖然市場空間廣闊，但目前仍處於早期，產出和成本之間依然有巨大的鴻溝。雖然阿里雲二季度實現7%的增長，連續第四個季度實現增速上漲，但作爲核心業務，距離電商還有不小的距離。

在經過二十多年的發展後，阿里正在努力甩開昔日的包袱，輕裝上陣。正如吳泳銘所強調的那樣，25歲的阿里巴巴仍要以創業的心態，不斷創新。

無論是電商還是AI，阿里面對的都是一個極其複雜的全球市場，這也決定了，吳泳銘和蔣凡要想守住，甚至重現阿里昔日榮光，必須持續解決問題，這會是前所未有的鏖戰。