山東廣饒工會：“點子”變“金子” “工人”變“工匠”
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山東廣饒工會：“點子”變“金子” “工人”變“工匠”
工人日報-中工網通訊員 王樂彪 記者 車輝
“魏國華勞模創新工作室”以全國勞動模範魏國華爲領銜人，由公司首席技師、高級技師、技師、技術能手等從事一線技術骨幹人員組成的團隊。目前團隊核心成員7人，骨幹成員12人，工作站的建設旨在圍繞公司人才戰略，團結組織公司的高技能人才，反映技能人才願望，維護技能人才權益，發揮技能人才作用，提高技能人才隊伍的技術業務水平，積極推進技能人才隊伍建設，有序推進公司各造紙生產線的自動化控制系統進行升級改造，實現老舊設備的替換升級和技術攻關，引進先進節能技術，淘汰高能耗工藝，助力企業實現低碳、綠色轉型，爲公司實現可持續綠色發展做出貢獻。
在工作室創建和運行過程中，各級工會從不同層面、全方位給予大力支持和指導，確保了工作室各項工作的順利開展，運行幾年來，在職工中產生了積極的示範和引導作用，有效激發了廣大職工的創造力和創新熱情。
精益求精，配優排疑解難的“攻堅隊”
作爲奮戰在生產一線的技術工人，工作室成員刻苦學習，認真鑽研，與國家、企業發展共進步，不斷提升能力素質。專業結構佈局合理，搭建生產服務“鐵三角”。工作室成員涉及三大專業，以自動化控制專業爲主，機械設備，造紙工藝專業爲輔，工作室設立在車間內部，立足於生產、服務於生產，爲全員技能提升，技術創新提供一個良好的氛圍和平臺。隨着企業規模的不斷髮展和生產自動化水平的不斷增強，不主動擁抱新知識，就無法適應產業發展的新形勢，多年來，工作室成員先後到華南理工大學、西北科技大學、武漢工業大學等高校院所進行學習，提升電氣專業技能和自動化理論知識。
理論實踐深度融合，跑出要素轉化“加速度”。工作室先後承擔了40萬噸、45萬噸新聞紙及20萬噸SC紙、70萬噸高檔銅版紙等17個大型項目自動化設備的安裝和調試工作，將學到的理論知識應用到實際生產中，解決了項目中出現的安全急停、網絡通信等技術難題，完成了80多個技術革新和項目改造，每年爲企業增效8000多萬元，節約經費1000多萬元，創造了多項大型進口紙機自動化開機調試的世界記錄。隨着集團公司在全國增上造紙、林漿生產基地，工作室成員經常奔波於各基地解決疑難雜症，提供技術支持，時刻24小時待命，先後指導解決技術難題100多項。事不避難揭榜迎題，展現技能人才“寬肩膀”。自動化水平的前期提升需要引進國外的先進設備，安裝調試的技術都掌握在外國專家手中。工作室傳承魏國華99年破解2640生產線試車階段投料倉接口處頻繁斷頭難題的精神，立足追求設備零故障運行，保障設備的正常運行週期不出故障，解決進口設備技術封鎖問題。對於大型造紙傳動系統和工業機器人，還有紙張質量控制系統等非常複雜的設備，工作室充分利用自我維修，維護的機會，組織員工現場觀摩學習。通過實戰培訓，提高職工實際解決問題的能力，大家集思廣益，解決了許多令國外專家都頭疼的疑難雜症。原來必須高價購買國外供貨商服務的設備，經過培訓、學習，交流，就像啃骨頭一樣，慢慢掌握了“精髓所在”，鍛造了一支在行業內“叫得響”的華泰集團電儀員工隊伍。
薪火相承，搭建職工成長的“大課堂”
工作室體系化培養。魏國華牽頭成立創新工作室，注重技術傳承，建立師徒制傳承模式，創新修舊利廢實訓模式，注重收集公司更換下來的備件作爲全真模擬的實訓臺，在磨礪技藝的同時，通過自主維修，減少了設備運行維護費用，解決備件價格昂貴，供貨期長的問題。
同時，自2018年起工作室牽頭組織“技術論文和技術創新大獎賽”，引導職工將日常工作解決的疑難問題進行技術總結形成論文，組織評比推薦在專業技術刊物發表。目前已在專業刊物發表論文26篇。先後培養高技能人才45名，省級首席技師7名，市級首席技師6名，縣級首席技師16名，東營市金牌工匠2名，樂安工匠3名及多名技術能手，帶出了一支素質與技術過硬的自動化專業隊伍。工作室被評爲省級勞模創新工作室、齊魯技能大師特色工作站和國家級技能大師工作室。全職工普及化培養。爲進一步提升職工解決實際問題的能力，工作室採用仿真軟件教學，不斷完善培訓器材和技能競賽儀器，創新採用人人當老師、人人當學生的培養方法，緊緊圍繞生產設備，操作流程，重點設備重點培訓，先後組織培訓81場次，培訓1900餘人次，從設備的維護到維修，員工技能得到快速有效的提高，維修效率大幅度上升。以工作室爲陣地，積極引進國際ABB、西門子領先技術，牽頭開展維修電工、電氣自動化方面的技能比賽，以賽促學，在全公司形成比學趕幫超的學習氛圍。工作室連年承辦華泰集團電儀技能競賽，對選拔出的優秀技能人才給予集團榮譽和現金獎勵，極大促進了廣大職工參加競賽的熱情，參加的職工人數逐年增多。隨着企業發展規模不斷壯大，面對自動化控制系統的運行維護管理和技能人才培養的需求，工作室引入新技術新手段，通過搭建雲上課堂，實現全國4地分公司職工同上一堂課，疑難實訓同解一個題，達到數據共享，技術共享，人才共享，提升了整體電氣自動化職工技能水平。
匠心築夢，打造技術創新的“孵化器”
工作室成立以來積極引進先進節能技術，淘汰高能耗工藝，助力公司實現產業轉型升級，同時積極應用數字化、智能化，物聯網技術，推動傳統制造企業向高新技術企業轉型發展。推進技術融合。工作室大膽引進了無人機進行高壓線巡檢，透平風機節能新技術，遊離度儀在線檢測技術，以及LDE新光源等節能新技術，大大降低了能耗水平，每年爲公司節能降耗上千萬元。2024年2月，工業和信息化部公示2023年工業互聯網試點示範名單。山東華泰紙業股份有限公司“智慧造紙5G全連接工廠”項目入選5G工廠試點，實現了國家級5G工廠零突破。魏國華帶領其勞模創新工作室團隊成員，充分利用以5G爲代表的新一代信息通信技術集成，打造“智慧造紙5G全連接工廠”，爲整個造紙行業樹立了新的標杆。注重改革創新。工作室開展人人創新、時時創新、跨界創新的各種活動，加大創新力度，圍繞公司提質、提產、節能、減排，全面多方位服務。工作室成員主導或參與重要技術技術成果34項，其中國家發明專利9件，國家實用新型專利19件，獲中國輕工業聯合會科學技術進步獎一等獎1項，獲得山東省科技廳計算機應用優秀成果二等獎1項，獲得東營市科學技術獎一等獎1項，3項通過東營市科學技術局的技術成果鑑定，在專業期刊發表論文17篇，有5篇獲得獎項。針對重點突破。
下一步，勞模創新工作室將在集團和各級工會的指導下，緊緊圍繞公司發展的重點工作，從技能提升、技術革新、理念創新等幾方面入手，把工作室打造成一個技術突破、人才培養的智慧中樞，帶動產業工人把“點子”變“金子”，由“工人”變“工匠”，爲綠色低碳造紙保駕護航。
來源：工人日報客戶端