山東省財金融資租賃公司：創建“愛才鑄魂”黨員攻堅小組

山東省財金融資租賃公司黨支部成立“愛才鑄魂”黨員攻堅小組，打造企業文化和支部品牌雙過硬陣地，從“引育管留”四方面齊發力，爲集團“鞏固突破年”目標實現提供堅實的人才保障。

系統謀劃，市場化引才邁出關鍵一步。積極開展人才調研，堅持每季度系統盤點人才現狀、瞭解人才需求，及時向黨支部提供人才選用決策支撐。堅持黨管幹部原則與市場化選人用人機制相結合，圍繞“高精尖缺”重點突破，敢於打破條條框框，年內通過“第三方”啓動社會招聘兩輪次，針對“法務、金融、文秘”等崗位需求審查報名人員信息百餘份，引入“成熟即用型”人才5人，有效補齊公司部室專業人才短板。

多措並舉，專業化育才展現財金特色。按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，牽頭與集團人力資源部聯合組織骨幹層員工能力素質提升培訓班60人/1期；將“政治理論固定學習日”與“財金租賃課堂”相結合,創新開展“財金租賃特訓班”，已實施4期脫產培訓、1期專題培訓;制定調研活動方案4項，涉及4個地區8個行業標杆企業，相繼組織20餘名員工參加調研，不斷營造比學趕超的濃厚氛圍；組織召開“共築夢想 攜手前行”青年員工座談11人/1期，支部書記鼓勵青年員工暢談夢想和期望，根據專業特點爲大家指明前路和方向。

有效激勵，精細化管才促進企業發展。將三項制度改革作爲突破口，跟進修訂《績效考覈管理辦法》。建立健全“一崗一考覈”“一人一張表”的差異化考覈機制，組織逐級簽訂經營業績目標責任書47份，使業績、貢獻真正成爲薪酬分配的重要依據。制定《員工行爲規範》，明確職業道德、日常行爲、辦公秩序、商務禮儀等規範；制定《黨員積分管理實施方案》，細化、量化黨員在政治學習、本職工作、聯繫羣衆、嚴守紀律等方面的評定標準，以“小積分”激發“大活力”、撬動“大治理”。

互相成就，貼心化留才築造幸福家園。創新開設“愛心小屋”母嬰室和寒暑假職工子女“愛心託管班”，組織參加“職工家屬無償獻血”活動，解決員工實際困難，表達互助互愛之情；每年兩次爲員工發放“生日蛋糕卡”，爲黨員發放“政治生日紀念卡”，爲退休老職工舉辦歡送活動並送上專屬特色禮品等。相信每名員工都能感受到“家”的溫暖，點滴感動終將匯聚形成幹事創業的強大動能，人才也一定會“留下來”，共同繪就“四新財金”美麗畫卷。(彭修剛 王馨璋)