讓有爲者有位 讓“躺平者”警醒

原標題：讓有爲者有位 讓“躺平者”警醒

近日，廣東省湛江市麻章區對8名“躺平式”幹部進行調整的消息引發廣泛關注。

口號喊罷“唱空城”、拈輕怕重“做樣子”、擼起袖子“一邊看”、遇到難題“繞道走”……現實中“躺平式”幹部雖是極少數存在，但這股潛伏着的暗流，危害不容小覷，亟需多措並舉進行糾治。

如果給“躺平式”幹部畫像，可以有這樣一些典型“肖像畫”。有的庸碌無爲、上推下卸，安於現狀、不思進取，有事一問三不知，遇到工作“兩手一攤”，碰到問題“兩眼一黑”。有的“不喊號子不拉縴，擼起袖子一邊看”，對職責範圍內的工作採取“推、脫、卸、繞、躲”，不推不動，推也不動。有的慣於使虛勁、做虛功、玩虛活，口號喊得震天響，行動起來輕飄飄。有的怕字當頭、擔當不足，只要不出事、寧願不幹事。

如此“躺平式”幹部，拖延了辦事時間，降低了工作效率，使工作落實打了折扣，貽誤改革發展進程。長此以往，還易在集體組織中滋生不想幹、不願幹、不敢幹、幹事難等不正之風，造成劣幣驅逐良幣，消解幹部隊伍的凝聚力。可以說，“躺平式”幹部的存在，危害深遠而廣泛。

“躺平式”幹部之所以存在，究其原因，主要有三個方面的因素。

從個體內生動因來看，根源在於極個別黨員幹部在思想上出了問題。往大了講，是理想信念“缺了鈣”、思想之舵“偏了向”；往小了說，是職業操守“失了根”、職業道德“滑了坡”。與此同時，還有部分黨員幹部面對新形勢新情況新問題，缺乏主動學習意識，缺乏知識、缺乏本領，能力素質欠缺，面臨“新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”的“本領恐慌”。

從制度機制成因來看，一是權責事項運行制度機制不明晰，客觀上造成黨員幹部誰也不敢貿然“攬事”。二是容錯糾錯制度機制不健全，正向保護和警示震懾作用難以有效發揮。三是監督問責制度機制不精準，對“躺平式”幹部沒有全面嚴格履行監督執紀問責職責，更未把“板子”打到具體人身上。四是評價激勵制度機制不鮮明，一些地方和單位奉行“平均主義”“吃大鍋飯”的老舊原則，沒有樹立鮮明的選人用人價值導向。

從外部環境誘因來看，“躺平”現象也是隨着工作壓力增大而帶來的負面效應之一。面對“5+2”“白加黑”的狀態節奏，一些基層黨員幹部應接不暇、身心俱疲，被動地選擇疲於應付、敷衍塞責。與此同時，文山會海、督查檢查調研扎堆、任務層層加碼、“指尖上的形式主義”等頑瘴痼疾，也挫傷了其幹事創業的積極性，於是乎被動地選擇“躺平”。

糾治“躺平式”幹部是一項系統工作，尤需避免“盲人摸象”“頭痛醫頭、腳痛醫腳”“刻舟求劍”的現象，而要堅持系統觀念，樹立系統思維，突出問題導向、目標導向、結果導向，動真碰硬、聚力推進、靶向施治。

提振幹事創業“精氣神”。樹活風雨土，人活精氣神。精氣神彰顯着一個人的品格特質、氣力狀態、精神風貌，有什麼樣的精氣神，就有什麼樣的工作狀態和工作效果。幹部幹部，“幹”是第一位的，必須堅持“幹”字當頭。唯有敢擔當、善作爲，幹實事、求實效，才能創造經得起實踐和人民檢驗的業績。厚植幹事創業情懷，就要發揚密切聯繫羣衆的優良傳統，堅持實事求是、理論聯繫實際、深入調查研究，不斷增強本領能力。

樹好制度機制“風向標”。深化有效制度供給，構建權責制度化、流程標準化、運行規範化、事項明晰化的現代治理體系。優化容錯糾錯、澄清保護制度機制，爲擔當者擔當、爲負責者負責、爲幹事者撐腰，着力消除影響黨員幹部擔當作爲的各種消極因素。強化監督執紀問責，不搞“避重就輕”式問責，把“板子”打到具體人身上，堅決落實能上能下、能進能出機制，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。尤須樹立鮮明的用人導向，切實用好乾部選拔“指揮棒”，讓“躺平者”警醒，讓有爲者有位。

優化外部環境“好生態”。各地各部門要堅持求真務實，強化責任擔當，履行主體責任，持之以恆、堅定不移，深入整治形式主義、官僚主義，着力爲基層減負、提升基層治理效能，積極營造有利於幹事創業的良好政治生態環境。黨員幹部特別是領導幹部作爲“關鍵少數”，應永葆恪盡職守、幹事創業、奮發有爲的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，不斷打開事業發展新天地，更好地增強人民羣衆獲得感、幸福感、安全感。（樑修明）

來源：安徽日報