強化韌性 製造業雙重轉型

KPMG安侯企業管理董事劉彥伯指出，製造業今年對於外部環境變動特別有感，其一是供應鏈風險成爲最大的威脅，主要也是疫情的隔離要求，使得製造業供應鏈產生了巨大的影響，導致零組件短缺與成本上漲，凸顯供應鏈管理更顯重要。

「提高韌性已爲企業認定的優先要務」，劉彥伯說，多數的企業韌性集中於三種能力：包括「提升不足的能力」、「改變和適應的能力」，以及「快速從業務中斷恢復的能力」，且因爲疫情帶動投資新技術，降低供應鏈脆弱性、增長業務規模，因此減輕供應鏈壓力的最佳方法就是監控最上游供應商，以預測可能發生的嚴重變化，企業需要能夠追蹤與直接／間接供應商無數的交易技術，「AI」就是其一解決辦法。

基於全球供應鏈的快速變動，CRIF集團亞洲緦經理Simone Lovati指出，CRIF集團近年積極拓展亞洲市場，已收購越南、菲律賓、新加坡的資訊供應商，透過金融科技的導入來提供全球企業、消費者國際級的金融科技與大數據徵信服務。

Simone Lovati表示，CRIF集團2016年收購中華徵信所之後，致力成爲臺灣銀行、金融機構和電信業者進行決策時的最佳幫手，爲因應亞洲區經濟成長迅猛，CRIF集團已計劃進入日本、南韓與緬甸，深耕亞洲持續以精準BI服務廣大需求，並創新研發SYNESGY解決方案，爲供應鏈生產過程的影響評估有更可信的ESG透明度，可視爲服務業雙重轉型的案例。

CRIF中華徵信所總編輯劉任指出，全球科技產業供應鏈加速重組步伐，衆人眼前面臨一個供應鏈轉換與重組的過度期，美國與中國大陸兩大陣營長期將形成「兩個各自獨立的」供應鏈。由於臺灣科技業在大陸有利益龐大的供應鏈體系，因應未來「一個世界兩個標準」，臺灣需要做好五個因應。