女繼承者們③丨90後“創二代”繼任鈦白粉行業龍頭企業掌舵人 女繼承者“年輕化趨勢”隱現

21世紀經濟報道記者 陳植 上海報道

5月21日晚，龍佰集團（002601.SZ）發佈公告稱，收到公司控股股東、實際控制人許剛家屬通知，許剛於2024年5月20日因病醫治無效不幸離世，享年61歲。

誰將“掌舵”這家市值約500億元的全球鈦白粉巨頭及鋰電正負極材料龍頭企業，驟然受到市場強烈關注。

值得注意的是，去年龍佰集團董事會換屆時，許剛已做出安排——將董事長職位交給自己的“老部下”和奔流，同時將“90後”女兒許冉升任至副董事長。

在業內人士看來，這或意味着許冉將在和奔流輔佐下繼續“成長”一段時間，最終擔任龍佰集團的新掌舵人。

資料顯示，許冉已在龍佰集團歷練多年。從澳大利亞麥考瑞大學工商管理專業碩士畢業歸國起，許冉一直在龍佰集團工作，先後擔任龍佰集團業務經理、佰利聯（歐洲）公司董事、佰利聯（美洲）公司董事、龍佰集團總裁助理、龍佰集團副董事長等職位。

許剛曾表示，女兒許冉進入董事會，也能代表他的一些想法。

多位化工業內人士指出，作爲重要的化工原料，當前宏觀經濟波動加大對鈦白粉需求與龍佰集團營收增速造成一定的影響，加之近年龍佰集團通過一系列產業收購打造“鈦、鋯、鋰”三元素產業鏈耦合發展體系，許冉若要正式“掌舵”龍佰集團，仍需在行業發展趨勢洞察、產業鏈資源整合、不同業務高效管理等方面積累更多經驗。通過和奔流的“輔佐”，她的“接班”征途將走得更順暢。

一位長期研究企業傳承的家族辦公室負責人認爲，未來許冉或成爲龍佰集團新掌舵人，仍將面臨多重考驗，一是面對鈦白粉市場競爭加劇，她需採取更強有力的措施鞏固龍佰集團在鈦白粉領域的龍頭地位；二是面對ESG投資理念普及，她需加快企業環保低碳生產經營的步伐，助力上市公司贏得更多資本青睞；三是隨着企業邁入“鈦、鋯、鋰”三元素產業鏈耦合發展體系，如何進一步強化彼此協同效應並抓住新能源產業蓬勃發展期壯大企業實力，也是她需爲龍佰集團做好的長遠戰略佈局。

在他看來，相比子承父業，當前“女承父業”的挑戰更大。畢竟，在中國重男輕女的傳統文化思維裡，女兒需證明自己擁有比兒子更強的接班能力，才能贏得各方對她繼承企業的認可。

這位家族辦公室負責人直言，當前“女承父業”的成功案例裡，都有一個共同特徵，就是“創一代”早早培養女兒的接班意識與接班能力，讓她們早早參與企業經營決策以磨練她們性格與企業經營能力，爲女承父業打好基礎。

90後“創二代”的接班歷程與挑戰

1998年，藉助國企改制浪潮，許剛帶領焦作市化工總廠進行股份制改制，2002年7月，許剛出任企業董事長兼總經理，組建河南佰利聯化學股份有限公司（龍佰集團的前身）。

經過一系列產業併購與氯化法鈦白粉生產工藝突破，如今龍佰集團已發展爲市值逾500億元的國內鈦白粉行業龍頭企業，其鈦白粉生產規模亞洲第一，世界第四。

值得注意的是，與衆多“創一代”類似，許剛早早爲企業傳承做好“準備”。

從海外留學歸來後，許冉直接進入龍佰集團工作，目前已積累約10年工作經驗，先後擔任業務經理，佰利聯（歐洲）公司董事、佰利聯（美洲）公司董事，龍佰集團總裁助理與副董事長等職位。

上述家族辦公室負責人認爲，這也是衆多“創一代”培養企業接班人的共同選擇——先讓子女從公司底層做起，讓子女不斷熟悉瞭解公司各項業務並培養他們的企業管理能力，再逐步將企業經營決策大權交給他們。

“許冉從業務經理逐步升任企業副董事長，表明許剛日益認可女兒的接班能力。”他分析說。

在外界看來，爲了讓許冉順利“接班”企業，許剛還讓老部下和奔流“輔佐”許冉。畢竟，和奔流對龍佰集團各項業務發展狀況與產業收購整合效果更加熟悉，一方面能通過言傳身教，讓許冉更深入地瞭解行業發展趨勢與各類資源整合技巧，另一方面也能進一步培養她作爲企業新掌舵人所需的決策力與影響力。

一位熟悉龍佰集團的人士向記者表示，許剛之所以讓和奔流“輔佐”許冉，另一個原因是龍佰集團明確“原則上60週歲以上不得被提名或擔任公司非獨立董事，並寫入《公司章程》”。

去年董事會換屆選舉時，剛滿60歲的許剛卸任龍佰集團董事長，由和奔流接任。此舉也能讓許冉對企業文化傳承擁有更深刻的瞭解。

“作爲龍佰集團名譽董事長，許剛同樣會言傳身教，讓許冉更深入瞭解龍佰集團管理機制與業務發展狀況，對企業未來發展戰略擁有更清晰的瞭解，從而更順利地完成接班。”他認爲。

多位化工業內人士直言，當前許冉面臨的新挑戰，是如何抓住中國經濟基本面好轉機遇，推動公司業務恢復快速增長。

數據顯示，受前兩年宏觀經濟波動導致鈦白粉市場需求下滑影響，2022年與2023年區間，龍佰集團分別實現營業收入241.55億元與267.65億元，同比分別增長17.16%與11%，但過去兩年的淨利潤分別僅有34.19億元與32.26億元，同比分別下降26.88%與5.64%，出現“增收不增利”狀況。

2024年一季度，龍佰集團業績有所回升，當季營收72.88億元，同比增4.52%；淨利潤爲9.51億元，同比增64.15%。因此，作爲鈦白粉行業的龍頭企業，許冉能否帶領龍佰集團抓住經濟基本面好轉機遇打好“業績翻身仗”，將對她未來順利接班有着重要影響。

女繼承者“年輕化”的新挑戰

記者注意到，近年“女承父業”案例增多同時，還呈現“女繼承者”日益年輕化的新趨勢。

4月底，天齊鋰業發佈公告稱，公司創始人兼實際控制人蔣衛平辭去董事長一職，其女蔣安琪正式接任。

值得注意的是，蔣安琪出生於1987年。在經歷8年工作考驗後，她正式執掌這家市值約600億元的鋰電材料上市公司。

與此同時，青山集團實際控制人項光達也在積極爲1989年出生的女兒項陽陽“接班”做好鋪墊。2018年7月以來，項陽陽先後擔任上海鼎信戰略投資部總經理、青山慈善基金會名譽理事、瑞浦蘭均董事等職位，同時負責打理家族財富。

目前，擔任龍佰集團副董事長的許冉，出生於1990年。

前述家族辦公室負責人向記者指出，相比歐美家族企業的女兒接班通常需要10多年時間的企業磨練，且接班年齡普遍超過40歲，中國“創一代”女兒接班年齡相比而言偏小——基本都不到40歲“早早接班”。

這背後的主要原因，是“創一代”擔心女兒到了一定年齡，不得不面臨如何妥善平衡家庭與事業關係的挑戰，甚至可能爲了家庭而放棄接班。

因此他們乾脆讓女兒“早早”參與企業經營決策並安排好企業傳承規劃，讓女兒先將繼承企業放在重要位置。

“於是，近年越來越多創一代女兒在大學畢業後被迅速安排進入家族企業工作。這背後，是創一代一方面希望能儘快培養女兒的接班能力，尤其是塑造她們的果敢、堅決、冷靜性格同時，積累大量企業管理經驗；另一方面則通過自己的親力親爲，教導女兒妥善做出各項經營決策，提升她在企業的威信，爲女兒早早接班做好鋪墊。”這位家族辦公室負責人分析說。

但是，讓女兒過早接班，同樣面臨諸多潛在挑戰：一是女兒人生閱歷仍不夠豐富，容易與企業管理人員發生分歧，尤其是不少留洋歸來的女兒相當推崇現代化的企業管理制度，與企業原有的家族式管理文化顯得格格不入，彼此往往會發生難以協調的管理文化衝突；二是部分女兒在早早接班家族企業後，一心拼事業，反而耽誤她們結婚生娃，某種程度又給家族企業後續傳承帶來一系列新問題。

多位研究企業傳承的業內人士認爲，某種程度而言，女承父業的培養過程的確比子承父業更艱辛。這背後，是創一代不但需協助女兒平衡好事業與家庭的關係，還得積極培養女兒的統率力、決策力、學習能力、執行力與預見力，讓女承父業進程走得更穩更好更周全。