納愛斯並妙管家 互聯網+走向全球

納愛斯集團9日首次召開臺灣妙管家員工大會,納愛斯董事長莊啓傳(前左一)與臺灣肥皂清潔劑工會理事長陳逸弘(前左二)互動熱絡。(記者勵心如攝)

大陸浙江納愛斯集團全額收購妙管家後,9日首次舉辦臺灣妙管家員工大會,納愛斯集團董事長莊啓傳表示,併購妙管家主要是符合納愛斯經營戰略,年內目標是雙方團隊完成磨合,未來妙管家將發揮特色,產品再延伸發展並走向智能化,結合「互聯網+」思維,要成爲消費者名副其實的「妙管家」。

經濟部投審會去年9月底通過納愛斯集團以新臺幣13.5億元全資收購妙管家,這是首件陸資百分之百併購案,也是陸資來臺直接投資製造業金額最大的項目。

納愛斯集團是大陸清潔產品龍頭企業,旗下有納愛斯、雕牌、超能等10個品牌,而妙管家則爲第11個。納愛斯集團與妙管家3月13日完成交割。5月9日,納愛斯首次臺灣妙管家員工大會,這是莊啓傳在妙管家交割後首次來臺,說明對妙管家的未來規畫。

對於收購妙管家原因,莊啓傳表示,雖然臺灣對此戒心很重,但主要是爲納愛斯走向世界的發展戰略,妙管家在時間點和納愛斯自身發展需求都符合,且納愛斯下步鎖定家居清潔用品,正好與妙管家產品互補性高,且臺灣與國際接軌程度高,也有助納愛斯走向全球。

莊啓傳強調,他的理念是「臺灣妙管家應有自身特色」,這是企業持續發展的核心,他認爲「妙管家」名稱與產品有恰到好處的對接,納愛斯旗下「雕牌」意味洗衣產品像雕一樣強悍去除污垢,但遠不如妙管家貼切且形象到位。

莊啓傳認爲,未來妙管家產品可再延伸至圍裙、窗簾、吸塵器等家居商品,並結合「互聯網+」思維,對產品智能化進行改造,更貼近「妙管家」的名稱。但現階段任務是內部磨合,納愛斯已有4、5位高管來臺,希望年內團隊度過磨合期,先將自己整合好再往下走。

此外,與會的肥皂清潔劑公會理事長則表示,兩岸技術與市場策略都不一樣,而深化合作能讓雙方互相學習與成長,兩岸清潔產業合作,有助與歐美日韓等企業相抗衡。