麥肯錫全球資深董事合夥人曲向軍：今時不同往日，中國企業出海成爲大勢所趨

21世紀經濟報道記者鄭青亭 北京報道

12月26日，麥肯錫全球資深董事合夥人曲向軍在2024年中沙青年企業家北京交流會上表示，今年跟以往不一樣，中國企業出海不是簡單的產品出口，而是涉及很多綠地投資和合資。

他分析道，當前，在A股的上市公司中，有海外收入的大概佔一半。今年上半年，有海外銷售收入的公司的業績營收是正增長，有的是10%，有的是5%，而沒有海外銷售的公司業務則是負增長。

根據麥肯錫的數據，過去十年，中國企業持續推進全球化的步伐，出海企業數量佔比從2015年的63%增長到2019年的65%，而到2023年，這一數字進一步提升到67%。

談及中國企業出海的勢頭，他指出，隨着中國進入老齡化社會，中國經濟將進入增長放緩的新常態。再加上各種不確定性，中國企業出海將是未來20年、30年的一項長期戰略選擇，而非短期爲在海外打開市場的權宜之計。

在他看來，中國企業出海經歷了五大階段，分別是2001年-2008年的“乘風出海”，2009年至2018年的“借船出海”，2019年至2021年的“電商出海”，2022年至2023年的“中小企業出海”，而從2024年起則進入了“大勢所趨”的階段。

他進一步指出，當前，中國企業走向世界爲大勢所趨。國內傳統產業向東南亞轉移；基建及科技沿“一帶一路”出海；新能源等先進製造業積極拓展歐洲市場。

他表示，2023年，中國領先出海企業的海外收入佔比已經達到30%-40%，如美的、邁瑞、隆基、濰柴等，取得了相當不錯的成效，但相比全球領先企業80%的佔比，仍有巨大潛力。

中國企業在揚帆出海過程中遇到了不少挑戰。他總結道，中國企業在海外業務落地的過程中，主要面臨四大挑戰：第一，50%以上的跨境併購彙報欠佳；50%以上的中企稱人才短缺是出海最艱鉅的挑戰；50%的中企在海外面臨當地監管與合規的挑戰；大型工程項目常見6-24個月工期延誤。

“出海這條路一定比想象中艱難，”曲向軍說，“也一定比想象中精彩。”他建議，中國企業在出海過程中要注意五大事項：第一，要有明確的戰略定位及進入策略；第二，建立合規與風險防控能力；第三，搭建產品力與品牌力；第四，建立本土人才管理能力及組織配套；第五，具備本土生態圈融入與調動能力。

本次活動由香港大學北京中心聯合沙特阿拉伯小薩勒曼基金會Misk Foundation共同舉辦。來自沙特的部委官員、企業家，以及中國的青年企業家們，圍繞中沙兩國企業出海、投資落地等核心話題展開了對話。