馬化騰最新發聲

作 者丨白楊

編 輯丨駱一帆

圖 源丨21財經

1月29日下午，騰訊（0700.HK）召開了2023年度員工大會。會上，騰訊創始人馬化騰對公司各項業務去年的表現做了總結。

在持續“降本增效”的背景下，騰訊近年來一直強調聚焦核心業務，要發揮優勢，爲此，騰訊也進行了諸多大刀闊斧的改革，很多業務因此而關停。大會上，馬化騰針對不同業務的不同表現，反覆提到了兩個關鍵詞——“常青”與“新芽”。

在去年的財報電話會議中，騰訊管理層也多次提及“常青”。對騰訊來說，“常青”體現的是業務的生命力及韌性，擁有越多常青業務，意味着公司的基本盤越牢固。比如QQ、微信，或者《王者榮耀》、《和平精英》，這些都算是騰訊現有的常青產品。

圍繞“常青”，騰訊的業務思路也變得明確——努力讓老業務變得常青，以及尋找下一個常青業務。如果把“常青”作爲目標，那“新芽”就是手段，通過一些新產品、新功能、新方向，讓老產品持續進化、保持活力，同時，這些新芽也可能成爲未來的常青業務。

馬化騰也說道，“每一個業務要自己想：第一，能不能常青，新業務沒有那麼容易耕耘，要在自己的領地考慮怎麼常青；第二，考慮有沒有新芽，而且這個芽要是自己枝頭的，不是外面找的。”

員工大會上，馬化騰提到微信是騰訊目前最強壯的平臺。過去十幾年，微信生態的不斷壯大，爲騰訊的發展提供了強有力的支撐，但接下來的挑戰是，“微信這棵老樹如何發新芽”。

2022年底，馬化騰曾把視頻號稱作是“全廠的希望”，目前來看，視頻號並沒有讓馬化騰失望。“經過一年多的發展，（視頻號）的確不負衆望，在成長過程中給我們很多驚喜”。馬化騰說。

在他看來，視頻號的突破在於它不是跟在別人身後，而是結合了自身特點，做熟人社交的短視頻。這也幫助騰訊在短視頻賽道搶下了一塊陣地。對於視頻號接下來的發展，馬化騰也指出，直播電商將是視頻號2024年全力去做的方向。

此外，馬化騰還表示，微信還有很多新芽在醞釀，比如小程序、小遊戲和搜索等，“如何把產品和服務常青化，是很值得大家思考的”。

另外亟需尋找“新芽”的業務是QQ。馬化騰說，其實QQ的很多產品服務是不錯的，但是限於QQ的圈子裡出不去。所以，他建議QQ團隊要降低門檻，要打開思路，讓更多產品和服務能夠走出去。

對於QQ所屬的平臺及內容業務事業羣（PCG），馬化騰也坦言，“PCG是所有老業務的集合體，特別難，去年我們提出的最大要求就是浮上水面、活下去”。據其介紹，騰訊新聞經過轉型和組織架構調整，已經扭虧爲盈，另外還有瀏覽器、應用寶等業務也都在進行調整。

過去兩年，外界瞭解更多的是騰訊ToB業務的轉型。2022年，騰訊雲提出“健康可持續”戰略，並做出從追求規模到追求利潤的調整。在業務模式上，騰訊雲不再大包大攬做項目總集，而是強調被集成，聚焦做產品。

這種變化，雖然導致騰訊雲在一些市場份額排名中有所下降，但馬化騰對此卻十分認可。他說，質量好最重要，而且可持續。

對於騰訊雲未來的發展，馬化騰表示，“現在我們還有很多產品在水面以下，除了特別重要的戰略性產品和基礎性投入，必須儘快上岸、浮出水面，這是內生的壓力。現在我們要專注自身強項，做產品，把SaaS、PaaS、IaaS供應鏈毛利抓到極致，做好標準化。”

另外談及遊戲業務，馬化騰也提到了幾個“新芽”。對於近期新推出的派對遊戲《元夢之星》，馬化騰說，“這個遊戲雖然進入戰場晚，但它對我們來說不僅是一款遊戲，還具有偏社交的成分，這本身就是我們的大本營，肯定要全力以赴。”

馬化騰指出，“遊戲出海是騰訊目前國際化的最大希望”。過去幾年，騰訊在海外市場也打下了一些基礎，對於未來的發展，馬化騰稱，“我們希望在軟件和遊戲研發方面橫向做透、做紮實，而不是在一個縱深角度跟其他遊戲公司或硬件廠商爲敵，更關鍵的還是找準自己的主業並聚焦，這樣更有勝算”。

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本期編輯 鍾海玲 實習生 譚雅涵

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