零一萬物CEO李開復：大模型競爭已進入“落地爲王”階段
每經記者：趙雯琪 每經編輯：陳俊傑
“很難看得出他已經快63歲了。”這是零一萬物內部員工對CEO李開復的評價。
凌晨5點，時常能看到李開復活躍在各個工作羣組中。在投身大模型創業的這一年裡，他國內國外輪流飛，時而出現在國外的公開活動中，時而從美國帶回來些關於硅谷的“小八卦”。一旦回國，他會經常出現在位於中關村鼎好大廈的辦公室中，要麼和公司管理層對一些工作，要麼在War Room（作戰室）中與團隊骨幹討論技術突破。
從蘋果、微軟到Google，再到創新工場，李開復的職業生涯一直與AI緊密相連，去年5月，他以最年長創業者的身份下場，成立了AI2.0大模型公司零一萬物，這位AI界的資深佈道者，不僅以其深邃的洞察力引領着智能科技的新潮流，更以一顆充滿熱情的心，活躍在年輕人的舞臺上。
李開復在今年5月註冊了抖音賬號，並在過去半年時間中更新了88條視頻，這其中有對零一萬物的產品介紹和他對AI的思考，也讓很多人看到他“AI專家”等標籤背後更爲真實的一面。
他會在視頻裡對着鏡頭使勁拉拽自己的頭髮告訴大家，如此多的髮量確實是他自己的“原生”頭髮，調侃以後可以考慮給生髮產品做代言；也會建議大家爲了更合身可以選擇定製西服，並分享他的經驗：大部分定製西裝的地方都可以講價，然後說，“你們可以發一張穿西裝的照片@我，我給你點贊”。
在《每日經濟新聞》創刊20週年之際，李開復接受了每經記者專訪，他談到了大模型創業、人才培養與流動以及AI未來的落地方向等外界關注的熱點、焦點話題。
從國內VC（風險投資）機構創新工場創始人到大模型創業已有一年半時間，李開復認爲投資人與創業者的身份其實並不矛盾。“OpenAI CEO Sam Altman也是在創業者和投資人的身份之間來回切換過。創業者需要從0到1把事情做成，落地和執行速度極快；而從投資人的視角更能看清一個公司未來的發展路徑，比如融資、上市。”李開復向記者說道。
而談及對大模型賽道創業者的建議，李開復坦言，10年前移動互聯網時代的共享單車大戰和“百團大戰”，大家燒錢創造流量的日子，今天可能不應該、不適合，也不能夠重複。所以創業者要考慮現金流，讓自己能夠快速造血，讓自己不融資也可以活下去，這種穩妥的公司可能更適合於一個更充滿挑戰的環境。
“這事必須我自己來做”
雖然有着更輕鬆一些的入局方式，但是歷史性機會擺在面前，李開復還是選擇了一種最艱難且辛苦的模式。
去年5月，當國內大模型創業浪潮襲來，李開復以最年長創業者的身份下場，成立了AI2.0大模型公司零一萬物，擔任CEO，並於當年11月以10億美元估值完成天使輪融資，躋身獨角獸。如今，零一萬物也是國內大模型頭部企業“六小虎”之一（其他五家爲智譜、MiniMax、百川智能、月之暗面、階躍星辰）。
相比其他創始人的低調和神秘，李開復近期頻繁出現在公衆面前，或發佈團隊最新研究成果，或分享一些他對大模型行業走向的判斷，這也讓他成爲外界瞭解這個賽道的難得窗口。
“面臨AI2.0大模型這個可能是有史以來最好的創業機會，儘管有過‘自己做董事長、找別人來做CEO’的選擇，但是最後我還是決定自己親自下場做零一萬物。”當被問及爲什麼會親自投入模型轟轟烈烈的創業之旅中，李開復向記者如是說。
“我從大二的時候開始學習自然語言和計算機視覺，讀博士所研究的也是機器學習。從那時起AGI就成了我的夢想，當時我在申請博士時所準備的申請信裡也有提到，AI是人類認識並理解自己的‘最後一里路’，我希望加入這個全新綻放、充滿前景的科學領域。”說到這裡時，李開復的語氣非常堅定。
在他看來，創業本身就是一段充滿驚險挑戰的旅程，創業者付出的百分百努力會是旅途中最美麗的風景。“到現在，我已經在人工智能領域沉澱了40多年，也有了橫跨科研、產業、投資的經歷和資源。所以當創辦零一萬物的機會擺在面前的時候，我明白這件事必須是由我來做，也應該是由我來做。”李開復表示。
由李開復親自帶隊，零一萬物也呈現出了不一樣的戰鬥力。他們保持了5到6個月出一款新模型的節奏，去年11月提出開源的首款預訓練大模型Yi-34B，今年5月提出閉源的Yi-Large，再到10月16日推出當家預訓練大模型Yi-Lightning。
李開復分享說，在LMSYS盲測競技場總榜（用戶對一組大模型回答進行盲投的榜單）上，零一萬物最新發布的Yi-Lightning位列第六，僅次於OpenAI的 GPT- 4o、o1 系列，以及Google的Gemini 1.5 pro系列，與馬斯克xAI旗下Grok-2打平。這是中國大模型廠商目前在該榜單上取得的最好成績。李開復透露，Yi-Lightning的預訓練僅用了1.5個月，2000張卡和約300萬美元，成本是GPT-4的三十分之一。
對於零一萬物的狂奔，李開復向記者解釋，零一萬物在過去的一年多時間裡，從阿里、華爲、谷歌、微軟、字節跳動等一線大廠招攬到了世界級的頂尖技術產品人才，既有芯片專家、模型專家，也有應用專家，多種工種的人才在一個屋檐下針對一個任務去“共建共創”。
“這種跟大廠迥然不同的‘集中資源辦大事’的創新機制讓我們在技術產品層面具備很大的優勢。”李開復進一步表示。他同時提到，零一萬物的策略很獨特，從創立第一天就執行“模型+Infra（基礎設施）+應用”三位一體的佈局。
“一些大模型公司模型很厲害但是不太懂AI Infra，有些可能選擇放棄模型預訓練重點關注應用。而在零一萬物的‘三體佈局’中，模型團隊的訓模實踐經驗爲AI Infra團隊提供了優化方向，更高效地算力管理平臺也使得模型團隊能夠高效、低成本地完成模型訓練。”李開復向記者表示。
做世界上最大的AI獵頭
從微軟亞洲研究院到創新工場，李開復一直在中國AI領域內扮演着佈道師的角色。橫跨學術與產業界的經驗，這也讓很多人期待，面對其他人解決不了的難題，李開復能夠有更優的解法。
從“六小虎”創始人的年齡來看，其他創業者平均年齡爲35歲左右，這是一個典型的“年輕人主導的世界”，但年齡似乎並未成爲李開復投身大模型創業的阻礙。
“作爲CEO，我會根據每個階段的具體情況來制定創新戰略，跨部門調取技術骨幹成立War Room進行技術攻堅。”李開復表示，據他透露，零一萬物最新發布的Yi-Lightning也是出自War Room。War Room內部也會不定期內部分享最新進展和前沿技術，鼓勵大家進行腦暴交流。
李開復曾在《世界因你而不同》中提到20世紀90年代他在北京組建微軟中國研究院時，給會議室取了一個暱稱叫“火藥庫”，而如今零一萬物這個攻堅需要隨時抽調技術骨幹的War Room也有着他濃厚的個人風格。
記者從零一萬物員工處瞭解到，李開復會用年輕人喜歡的方式去“犒勞”他的技術團隊。一位員工向記者透露，每當零一萬物內部面臨重大攻堅項目的時候都會啓動War Room，李開復也會去觀察項目進展。
“但是他不會去了就問進度，更多的時候還是在旁邊看，時不時發問，在不打擾大家的前提下了解目前每個人在做的事情。他經常會給War Room點奶茶、點心之類的，奶茶多的都喝不完。”該員工表示。
李開復提到，在招攬人才時，他不僅會看中人才質量，同樣更看重團隊的多樣性。“以模型預訓練爲例，它需要有非常多有才華的人一起工作，需要懂芯片的人、懂模型基礎架構的人、懂算法的人一起做出來。今年以來，在模型訓練、多模態、產品等方面都有世界級的優秀人才陸續加盟，很感謝他們對零一萬物的認可和信任。”李開復表示。