領導對付員工有什麼陰招狠招？這種裁員方式你絕對聞所未聞

我在四大期間經歷了2008年的金融危機。

幾個合夥人爲了斷臂求生，一拍腦袋就要硬裁20%。

一開始是想小黑屋打分，然後按分數排序，裁掉最後面的20%。

但是每個項目組都護犢子，最後發現打分嚴重失真。

沒辦法，只能硬性規定，每個項目組必須給20%的人打4分（低分）。

但是我們是大項目組，挑人專挑最好的，這麼打分明顯吃虧。

但是合夥人不管那個，反正就是要按規矩來。

最後果不其然，我們組有兩個還不錯的兄弟也被打了低分，這要是放在其他組，可能還是中等偏上。

我去找合夥人據理論證，可畢竟說出去的話，潑出去的水，別的組都嚴格執行，憑啥給我開後門呢？

最後好說歹說，也只答應留一個，算是給足了面子。

不論如何，還是得走一個。

那幾天我真是茶飯不思，愁得嘴裡全是潰瘍。

你說昨天還一塊做項目的兄弟，今天就跟人家說要裁，還沒什麼正當理由，怎麼說得出口？

好巧不巧，正發愁呢接到個獵頭電話，挖我。

要是放平時，我可能考慮都不考慮。

但此一時彼一時，所裡這種不近人情的做法，着實讓人寒心。

所以憋着一肚子氣，我就說可以去面試聊聊。