麗珠醫藥集團楊亮：ESG評級結果只是一個管理工具 改善過程最重要

10月29日，由本站財經主辦的“2024本站財經ESG趨勢論壇”在深圳國際低碳城舉行，主題爲“擁抱新時代，碳路ESG未來”。本屆論壇由深圳市發展和改革委員會指導，中央財經大學綠色金融國際研究院提供專業支持，論壇支持單位還包括中國標準化協會、廣州市綠色金融協會、深圳市南山區金融行業協會、Wind ESG、大灣區碳中和協會。來自政府、學界、企業界、金融機構的嘉賓出席了本次論壇，並基於ESG議題發表重要演講與深入交流。

麗珠醫藥集團副總裁兼董事會秘書楊亮在論壇上表示，ESG管理在麗珠醫藥集團中處於核心地位，特別強調了治理（G）要素的基礎性和決定性作用。麗珠集團自2015年起重視ESG的合規披露，並以MSCI評級爲工作對齊和改善的工具，通過全面內部梳理和對標MSCI評級，在2021年到2023年間實現了MSCI評級從3B到3A的提升。

楊亮同時表示，面對中外ESG評級的差異，企業應從自身需求出發，選擇適應企業或需求的評級或標準進行對標。他強調，評級結果是一個管理工具，改善的過程最爲重要，企業應通過評級促進內部改善，而不是過分迷戀某一個評級結果。同時，企業應求同存異，將精力放在可以做得更好的議題上，以實現綜合打分的優化。

以下爲現場實錄：

胡文根：下一個問題想請教一下麗珠醫藥集團的楊亮總，我們在底下也看了麗珠醫藥的ESG報告，對麗珠醫藥的ESG表現也做了一些前線的研究，麗珠醫藥在ESG信息披露方面連續八年發佈了可持續發展報告，值得重點特技的是麗珠醫藥的MSCIESG評級自2023年起，至今已經兩年獲得了3A的最高評級結果的優異成績。在這裡想請楊亮總分享一下，相信也是在座各位嘉賓非常感興趣的地方，麗珠醫藥集團在日常的ESG工作實踐當中如何加強ESG管理，從而不斷提升企業ESG的評級水平，有什麼經驗可以分享給大家？

楊亮：謝謝主持人。

麗珠集團是一家專注於創新藥和高壁壘複雜製劑的製藥企業，公司從1985年成立到現在接近40年的發展歷史，1993年在A股和B股上市，2014年把B股轉到香港聯交所主板，轉板上市。麗珠集團是一家A+H股兩地的上市公司，對於ESG的工作，因爲作爲聯交所的上市公司，2015年開始聯交所重視ESG上市公司的合規披露，從最早的定性，到定量到管治的不斷提升，在這個過程中麗珠集團主動適應監管的需要，同時我們把MSCI的評級作爲我們的工作，在ESG方面工作對齊或者是對標內部改善的重要工具或者是工作去做的。

在整個過程中，我覺得非常重要的是在ESG三個要素中，G這個要素起着非常核心的基礎或者是決定性作用。我們在2017年時先設立了ESG的管理機構，在此之後2020年時在董事會下設了ESG委員會，2020年相當於董事會成爲整個公司的ESG管理工作的最高決策機構，負責ESG相關工作的戰略、執行、監督。同時在ESG委員會下設立了ESG工作小組，ESG工作小組由總裁、副總裁、各業務板塊的負責人和職能負責人，非常高層次的決策團隊或者是執行團隊。另外一點是在2020年時將所有的ESG小組成員的個人績效當中10%的ESG指標作爲考覈指標，也就是ESG考覈納入到小組成員的個人激勵考覈當中的。自此之後我們在推動非常多的ESG改善行動時就有了充分的機制保障，到2021年對標MSCI進行了全面的內部梳理，針對評級的各項議題、各項指標，對標和國際的知名藥企的頭部企業，評級更高的企業在不同議題下和不同指標下的差距，在內部推動各項改善活動，從易到難。2021年開始全面做，2022-2023年，2022年的評級從3B到2A，2023年進一步把複雜的議題或者是沒做充分的議題更加深入，2023年評級到3A，2024年最新評級出來也是3A。

我覺得在這個過程中非常重要的一點是我們在頂層的ESG管治架構設計上及激勵機制上有非常好的保障，使得我們在ESG對標MSCI重要的議題改善活動的時候得到有效的落地和執行，使得我們的評級不斷提升，我覺得這是我們的理解。

胡文根：感謝楊亮總從企業方代表給我們帶來寶貴的經驗。在這裡想追問楊亮總一個問題，就目前來看因爲麗珠醫藥的ESG報告寫得內容非常充分和詳實，高質量的ESG信息披露對於給企業方（麗珠醫藥）帶來了哪些方面，比如說業務層面和公司發展層面積極的正面的影響？

楊亮：我覺得在ESG持續的披露，不斷地提升披露水平和高質量的披露過程中，有幾方面的好處：

第一，顯而易見的是作爲港股上市公司國際投資人對於ESG的重視，使得我們有非常多的海外投資機構的關注來持有我們的股票。同時作爲品牌形象重要的一個宣傳方面，這對公司的品牌形象和美譽度是有幫助的。

第二，對海外業務有幫助，麗珠有10%的出口業務，我們的原料藥業務出口給國際頭部的大的藥企，這些企業自身的評級只有A或者是2A，我們3A的評級使得原料藥的業務在供應鏈體系中就有相對的競爭優勢，會進入到他的供應鏈中，或者是在供應鏈中評級更高，更容易獲得商業機會。

第三，ESG很重要的一個方面是降低企業的合規風險，藥品也是一個強監管的領域，比如說在ESG重要議題上，患者個人數據隱私的保護議題上，我們領先於行業監管的標準出臺，使得在業務部門在ESG的工作當中獲益了，所以從最早的簡單被動的披露到有了ESG的理念，到最後可以願意付出成本或者是精力參與到ESG很多改善行動當中，這個過程是比較有價值的過程，可能非常多的企業也希望通過這樣的過程從簡單的披露到最後能夠反哺到業務。謝謝。

胡文根：第二輪最後一個問題想請教一下楊亮總，麗珠醫藥在ESG領域可以說是持續深耕了多年，也取得了非常亮眼的成績，同樣面對剛纔第二輪的主題中外ESG評級的差異，作爲麗珠集團的企業方代表，在座非常多企業可能在ESG領域都是剛剛起步，楊亮總作爲過來人的身份有什麼建議可以分享給大家？

楊亮：謝謝主持人。關於ESG評級我們的理解是這樣的，因爲國外評級機構，國內的評級機構都有很多，剛纔幾位專家老師也講了其實評級機構無論是海外和海外之間，還是國內和國內之間，還是國內和海外之間，他們評級的結果由於非常多的因素有可能會形成分歧或不同，真正對企業端來講適用性要從企業的實際需求出發。

比如說你是上市公司，就需要看交易所的規則是什麼，你的投資人需要的是什麼，他關注的是什麼評級，你要針對這個評級去做。

比如說你的客戶可能需要做EcoVadis的認證，或者是客戶需要做你做SBTi的認證，其實是根據你的行業或者是企業的業務特點或需求去選一個標準或者是評級機構的評級對標去做，結果很重要。但是對標結果當成一個管理工具，改善的過程是最重要的。你能夠通過對標國際的最佳實踐或者是體系的思考企業經營各個業務的問題點、風險點或者是利益相關方的關注點，幫助企業檢查自己的可改善的點，或者是同行之間的差距，尤其是國內和國際同行之間的差距，從而推動內部改善。我覺得更多是借評級來促內部改善，不要把過度的迷戀評級結果，尤其是某一個評級的結果。

因爲麗珠MSCI評級3A，以及蒙牛的2A是一樣的，很多MSCI的評級行業屬性非常行，醫藥行業整體的評級都很高，很多2A，3A全球有8家還是5家，跟行業有非常大的關係，還有企業自身經營的理念和文化，包括我剛纔講到的治理結構有非常大的關係和關聯。給的建議是企業從自身的角度出發，選擇適應企業或者是需求的評級，或者是標準對標去參與。

求同存異，比如說MSCI有些議題上確實是有分歧，可能在這個議題上就不要花太多的精力，把精力放在別的議題上可以做得更好，因爲它的最終結果是綜合打分，只有在其他議題和其他指標上做得非常好，沒有改的空間裡你可以考慮在分歧點再去做，從企業的實操的角度上我覺得應該是這樣做的。