佳世達 加速擴大越南產能

佳世達董事長陳其宏表示，集團手上好牌多，在獲利過半的戰略方向上，每年都能打出好牌，讓獲利愈來愈穩定。圖／袁顥庭

佳世達30日舉行股東會，董事長陳其宏表示，集團在蘇州的生產基地規模大，可以靠着大陸市場支撐。經過疫情衝擊，集團會加快放大越南廠的產能，讓不同生產基地提供不同區域的需求。總經理黃漢州也指出，公司會放大越南的產能，基於分散風險的考量，在未來2、3年會逐步將約三分之一的產能移往越南。

陳其宏表示，加速對越南廠佈局，並不意味要把大陸產能都移走，長期戰略目標來看，國際上分爲G1、G2兩大陣營，G2陣營包括大陸、俄羅斯、印度等，這一塊需求還是很大。蘇州生產基地規模大，足以依靠大陸和其陣營需求支持。

生產分區分流 滿足客戶

陳其宏強調，在風險管控思維之下，要策略性地把生產分散到臺灣和越南。佳世達在不到半年的時間就在越南河內以南的河南省布了很大的廠，帶了將近20傢伙伴一起去，並且積極取得國際品牌客戶認證，接下來要加快速度把生產分區分流，滿足歐美等G1客戶需求。

黃漢州表示，中美競爭態勢持續，大陸封控隨時變化，而且越南疫情紓緩、物流速度加快、費用也降低，因此未來移往越南的速度會加快。在這次大陸封控管理衝擊之下，客戶同意把部分產能移過去，將有許多新機種，在今年第三季、第四季陸續量產，規劃未來2、3年把大約三分之一的產能移去越南生產。越南到美國運期長、運費也增加，越南運往歐洲和大陸差不多，因此會把出到歐洲、東南亞的產品移往越南。在臺灣生產的則是以美國政府標案以及軍方產品爲主，包括一些美國政府不允許採購中國製造的產品。

避免高庫存成燙手山芋

至於封控管理的影響，黃漢州表示，佳世達大本營在蘇州地區，讓庫存管理更困難，隨着政府調控措施放寬，運輸改善，希望接下來營運從谷底爬山，能夠一季比一季好。陳其宏也示警，第一季上市櫃公司財報出爐，庫存增加很多，第二季有華東封控的影響，庫存還會再增加。雖然封控的影響主要在4月和5月上旬，期待6月好轉，但是庫存短時間下不來。

大家都希望趕快出清庫存，這些庫存都是高單價、被漲價過的備料。通膨下買氣縮手，大家就會砍單，對於後續高庫存的公司壓力大，現在大家比速度，看誰調整快，纔不會被庫存燙到。