激活“小細胞” 激發“大能量”

原標題：國網江蘇南通市海門區供電公司加強班組建設，打造安全型、複合型、高效型職工隊伍——（引題）

激活“小細胞” 激發“大能量”（主題）

工人日報-中工網記者 王偉 通訊員 李鬆

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國網江蘇南通市海門區供電公司推行“崗位輪換”“見習班組長”“複合培訓”等舉措，讓班組“動”起來、“興”起來、“強”起來，既緩解了崗位人員不足的缺陷，也促進了職工自身發展。

記者日前獲悉，國網江蘇南通市海門區供電公司“變電站接地線管理系統研製”獲得中國水利電力質量管理協會QC成果發佈一等獎，此項目由該公司110千伏城興變電運維班主創。這也是該公司2023年以來加強一線班組職工培養取得的成果之一。

國網南通市海門區供電公司現有生產班組17個、班組長19名。爲夯實班組管理，提升職工綜合能力，該公司不斷加強班組建設，通過推行“崗位輪換”“見習班組長”“複合培訓”等舉措，激活班組“小細胞”，激發職工“大能量”，全力打造安全型、複合型、高效型職工隊伍。

“崗位輪換”讓班組“動”起來

國網南通市海門區供電公司設備部（輸變電運檢中心）現有變電檢修、變電運行、輸電運檢等專業共5個生產班組，從事的工作電壓等級高、危險性大。該部門立足崗位特點，創新培訓方法，打破專業壁壘，通過推行“崗位輪換”機制，讓那些動手能力強、有想法的青年職工“流動”到其他班組鍛鍊，增強生產技能。

虞曉磊是該部門輸電運檢班的青年職工。2020年7月，海門疏港鐵路沿線線路遷改項目全面啓動，通過“崗位輪換”，他被安排到項目部配合電網遷改工作。2022年2月，鐵路沿線99條輸配電線路遷改任務全部完成，虞曉磊也收穫滿滿。他不僅對區域電網布局更加熟悉，也更瞭解線路施工過程和工藝要求，鍛鍊了工作協調能力。如今，他已走上了部門輸電運檢專職崗位。

“‘崗位輪換’工作機制讓班組‘動’起來，不僅填補了崗位人員不足的缺陷，還拓寬了職工培養渠道。”該公司設備部（輸變電運檢中心）黨支部書記朱曉慶說，近年來，部門7名青年職工通過“崗位輪換”成長成才，有的成爲生產骨幹，有的走上領導崗位。

“見習班組長”讓班組“興”起來

爲全面加強青年職工梯隊建設，2023年以來，該公司不斷深化“見習班組長”管理制度，要求各部門制訂不同的“見習”方案，讓工作業績突出的青年職工優先參加“見習”，不斷提高綜合技能。

該公司110千伏城興變電運維班目前有職工30人，班組老齡化嚴重。隨着新變電站的不斷投運，班組工作強度加大，制約了班組發展。“爲此，我們把‘見習班組長’管理制度融入創新型班組建設，開展‘見習班組長’自主管理活動。即每週由一名青年職工擔任‘見習班組長’，見習期間不僅要學習業務知識，還要安排和完成當班的生產任務。”城興變電運維班班長黃紅飛介紹，通過這一辦法，他們培養了一個個“後備班組長”，讓班組“興”起來。

青工石金波原來是該公司110千伏城興變電運維班的一名普通運維工，通過“見習班組長”制度，他熟悉了班組長的工作流程、工作安排和班組管理經驗。半年前，他擔任城興變電運維班副班長。由於有了前一個階段的學習鍛鍊，現在他工作起來得心應手。

“複合培訓”讓班組“強”起來

2023年10月31日，國網南通市海門區供電公司不停電作業中心的5名作業人員在三星全科培訓基地，通過導師的“複合培訓”掌握“智慧人車協同一體化”系統機器人不停電作業操作要領，爲班組生產提供可靠的技術保障。

“‘複合培訓’就是通過理論、實操，以及各專業相互融合的形式，對班組職工進行整體素質提升。”該公司培訓工作負責人關月介紹，公司充分發揮首席技師、職業導師和勞模先進的資源優勢，通過人才培養“1+N”模式，即一個“主業”加N個“副業”，爲每名青年職工配備相應導師，通過“複合培訓”，把青年職工打造成“全能型”職工。

爲確保“複合培訓”取得實效，該公司還加大績優人員激勵力度。該公司供電服務中心綜合配電工張旭是本專業的業務骨幹，因爲喜歡不停電作業這項工作，公司爲他配備了“副業”導師，通過一年多的刻苦學習，他成了不停電作業的專家。

“我們推進‘複合培訓’，在班組中形成憑本領吃飯、靠技能履職、以精業爲榮的正確導向，讓班組‘強’起來。”關月說，近兩年來，該公司設備部5個生產班組獲得了9項國家專利。

來源：中工網-工人日報