IC、IP雙修 打造新江山

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高科技產業世代快速交替，神盾集團董事長羅森洲深諳中小型業者面臨之困境。圖／顏謙隆

神盾集團旗下主要公司

高科技產業世代快速交替，神盾集團董事長羅森洲深諳中小型業者面臨之困境，他指出，優質工程師將成爲稀缺資源，且高階人才持續往龍頭企業靠攏；另外，隨着製程演進，除聯發科之外，已經很少公司積極開發先進製程，尤以12奈米爲分界，IP授權加上光罩費用，就要高達1千萬美元的投資，必須藉助集團資源，進行專業分工。

神盾深諳轉型的重要，加上過去指紋辨識IC面臨陸系業者殺價競爭，因此，羅森洲決定帶領集團逐步退出紅海市場，跨入高「值」化產品發展。

羅森洲分析，做晶片（IC）產品與矽智財（IP）邏輯不同，IC可以完全自己掌握時程，IP則需要配合客戶進行客製化調整，並非所有IC設計業者都願意跳進來做矽智財研發；另外，IP開發完畢之後是否有客戶採用，還是未定之數，也造成目前IC設計業者多呈現觀望的重要原因。

另外，隨着中國大陸發展先進半導體技術受阻，北京祭出扶植政策大力推動陸廠進軍成熟製程產品，未來臺灣IC設計業將面臨龐大競爭壓力，成熟製程（40奈米以上）的消費型IC恐將成爲重災區。

羅森洲也同時觀察到近期市場轉變，他強調，過往以系統級企業委託設計服務（Design service）爲市場主流，現在連IC設計公司也會進行委託設計，整體市場正在變大。

他認爲，不外乎與先進製程要價不斐、難度提升有關，尋求更專業的外部支援，縮短IC開發時程，再加上陸系業者隨着美國禁令趨嚴，IP需求大幅提升，環境造就利於IP成長的契機。

科技業下游產品競爭激烈，便往上游積極發展。羅森洲盤點臺廠IP業者，背靠護國神山優勢，取得先進製程驗證或產能相對容易，神盾過往便與臺積電合作密切，一直是主力投單代工廠。而目前臺積設計中心聯盟既有三家IP臺廠業者，包括世芯-KY、創意、巨有科技，未來集團子公司安國將往該方向來做努力邁進。

羅森洲強調，安國逐步棄守紅海市場的記憶體控制IC、高速傳輸IC等傳統業務，轉型往IP發展，歷經陣痛轉型期，2024年就將收穫甜美果實。