回顧聯想的柳倪之爭發現香港聯想公司的上市是此事件的導火索

倪光南院士的桀驁讓他走向成功，但曾經由於態度堅決沒有轉圜的餘地導致自己落敗，他的落敗是時代的遺憾，可當時情景下不得不這樣做，周光召院士在後來的採訪中表示由於柳傳志與倪光南已經是水火不容，到了二選一的境地，改革開放已經多年但是有突出能力和潛力的企業家非常稀少，而與倪光南類似的科學家非常多，而倪光南把工作分歧提高到一種損害他人名譽的立場上是不正確的，在後來的調查中也發現柳傳志沒有那些所謂的言論。

建國不久11歲的倪光南隨父母來到了上海，在這裡生活了很久，1961年他以優異的成績從南京工學院（東南大學）畢業，被分配到了中國科學院計算技術研究所工作，此後在這裡進行了長達20年的研究，紮實的基礎、負責的態度很受領導器重，1981年他被加拿大邀請到國家研究院工作，1983年他回國準備在計算機方面貢獻自己的力量。

他帶回來了一些漢字微機生產所需要的一些零件，在這些的基礎上經過一年的研究開發出震撼國內外的“聯想式漢卡”，這一年是1984年，同年柳傳志等11人進入中科院籌備20萬元建立的一家科技公司-中國科學院計算技術研究所新技術發展公司。

公司成立後柳傳志邀請倪光南加入，隨即倪光南將整個漢卡團隊帶進新公司，就這樣倆人一個掌控公司戰略、一個進行公司技術方面的研究，公司進入了輝煌的十年發展，這期間柳傳志與倪光南被稱爲“雙子星”，由於聯想式漢卡名聲大噪，公司改名爲北京聯想新技術發展公司。

這期間柳傳志認識了一位從英國留學歸來的呂譚平，他與朋友建立一個代理國外元器件的公司-香港導遠公司，他們的結識得益於柳傳志的父親柳谷書，隨後他們進行了多年的業務往來，彼此關係還不錯，1987年考慮到微機所需要的元器件以及微機的銷售情況，柳傳志與呂譚平商量在香港成立一家公司用於承接北京聯想生產的微機銷售工作，同時代理國外元器件，但是由於資金問題成立公司有些困難，在柳傳志父親的作用下成立了中國科技轉讓（香港）公司，這家公司有國家信譽，從銀行貸款和配額外匯都可以解決，就這樣中國科技轉讓公司、北京聯想、香港導遠公司聯合成立了香港聯想公司，各持股33.3%。

北京聯想的發展在90年代初遇到屏障，由於全球互聯網遭遇衝擊引發海嘯般的波動，很多互聯網公司裁員，損失很嚴重，再加上國外產品進入內地，聯想受到很大沖擊，一時間前途迷茫，如何破局引發衆人思考，柳傳志一方認爲當前形勢應該發揮中國製造的優勢加大自主品牌產品的打造，而倪光南則認爲應該走技術路線，開發芯片業務，當時倪光南已經建立了芯片設計中心，滿懷期待的他卻被處處受阻，由於多年來公司收入有近一半用於技術研發卻沒有什麼效益，引起很多人不滿，常務副總裁李勤有意識的“阻撓”技術研發讓倪光南很生氣，企圖讓柳傳志說和時沒想到被拒絕了，此後柳倪關係逐漸惡化。

在香港聯想公司成立後發展迅速，於是在94年迎來在香港交易所上市，由於上市條件比較嚴苛需要增資擴股，香港導遠公司沒有資金，柳傳志從北京聯想公司那裡拿來了1270萬美元，分出550萬美元左右借給香港導遠公司這才完成了增資擴股，香港聯想順利上市，這筆錢出的“蹊蹺”引起倪光南的注意，隨後多次進行實名舉報，說柳傳志有經濟問題，相關單位進駐北京聯想公司對柳傳志一些問題進行調查，柳傳志與倪光南的關係已經到了不可挽回的地步。

經過調查後北京聯想公司在內部會議裡公佈了調查結果，以及相關處理反饋，結果認爲公司的技術研究及其立項應該由總負責人把控，柳傳志有更大的決策和發言權，倪光南提出的針對柳傳志的一些問題是輕率的和不負責任的，大部分沒有確切的根據，與事實不符，雖然柳倪曾經有過親密階段，一度成爲其他科技公司的榜樣，後來的事情讓人感到遺憾和惋惜，柳傳志作爲負責人對聯想做出了主要貢獻，會議上做出瞭解除倪光南總工和董事職務。

1996年左右由於呂譚平的決策失誤導致香港聯想公司損失很嚴重，公司股票降到了低點，柳傳志爲了挽救香港聯想將北京聯想的優質資產注入了香港聯想，隨後經過一番操作在香港進行了二次上市，上市後股價大漲，北京聯想佔股53.3%、香港導遠公司佔股43.3%，其餘的是中國科技轉讓公司，呂譚平也因此獲益償還了此前的借貸錢款。

倪光南自從被解除職務後連續多年向上舉報引起領導的關注，在隨後的調查結果顯示倪光南所提出的問題均系工作中的不足和問題，沒有發現個人違法違紀問題，公佈結果時也宣稱解聘倪光南同時贈予500萬。在知道被解聘後倪光南寫了很長的道歉信：

至此柳倪之爭畫上了一個句號，今後幾年的時間裡聯想集團完成了股改，柳傳志在經過多次股份變更後個人佔據了不小比例的股份，這也讓柳傳志陷入“國有資產流失”的輿論，有人呼籲要對倪光南進行補償，有的認爲分一部分股份給他比較合理，柳倪之爭再次被提及，本以畫上句號的事件成爲了疑問號，當年的涉事人員也都年老尤其是當時的領導層，周光召院士再次被波及，當下國際芯片事件引起國內輿論不滿，很多人站隊倪光南院士。