還原真實的松鼠Ai：站着把錢賺了。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

對松鼠Ai的認知，其實一直隔着一層紗。

兩年前寫下《慄浩洋能否扛起Ai教育大旗》這篇文的時候，我對松鼠其實是一知半解的，甚至連繫統都沒有登陸過。

只知道口碑不佳。

幾天的招商會下來，談一下體會，也儘量爲大家還原一個真實的松鼠。

第一點：超強的營銷能力。

一場項目招商會，四天時間，我一開始覺得是不是太長了，但是兩天下來，大家依然精神飽滿，積極投入。

剛剛進行的簽約晚宴上，現場簽約十幾家，10萬、30萬、90萬、300多萬，在當下這樣的經濟環境下，很難想象還有什麼項目可以如此迅速的回籠資金。

參加完這場招商會，我開始理解爲什麼松鼠能夠重啓上市計劃了，因爲這家企業骨子裡帶的加盟基因外加超強的營銷能力，有好的產品和模式跑通真的就無敵！

流程的設計，講師的打磨，實際的案例，真實的數據，這些東西，實打實的出現在大家面前的時候，不得不佩服。

難怪招生會成交率這麼高，連昨天同行的朋友都有心動要投的。

除了總部給大家宣講，更多的是代理商們主動來分享。

這種不是空中樓閣自吹自擂的營銷，而是言之有物，確實是真實所爲，尤其河南周口的這位代理商操着一口濃重的河南話。

她分享自己如何應對上級檢查，如何和家長一點點溝通，如何訓練自己的演講能力，溝通能力，從銷售最初的7臺學習機講起，到家長對自己的感謝，發的感謝信。

最重要的是，拿到了結果。

可以看出，她的成就感是一點一滴積累的。

還有位尉氏縣的代理由於培訓業務關閉，試過擺攤賣涼皮，烤麪筋，做過滴滴司機等等，幾萬的投資打了水漂，到最後重新回到松鼠Ai，並且通過合規合法的運營，4個月80多w營收，還完了欠債。

他自己花錢請律師擬定了合同，給自習室辦理了合規的營業執照，給員工買社保，給每一個學生家長開發票，不要也開，備着。

你來檢查，隨時可以。

就是要光明正大的賺錢，結果就真的賺到了。

牆裂建議大家聽完這一段，就是姜文所說的那種：站着把錢賺了。

聽了很過癮。

第二點：代理們的凝聚力。

松鼠的代理商，分爲普通和金牌，還有省代、市代、區代等等，來自五湖四海，各行各業，他們因爲有更加寬泛的社會經驗和閱歷，反而比我們很多局內人多了一份淡定。

面臨行業改革變動時，能夠積極尋找出路，在探索出新的模式後能夠快速出手，調整狀態。

我一開始覺得沒有幹過教育是這些人的劣勢，其實，換個角度看，幹得越久，慣性越大，我們這些做傳統學科出身的，反而更容易陷入思維的慣性裡出不來。

所以，有人說，八月哥我只會教書、小黑班，還能做什麼？

松鼠AI一對一不讓做了，門店倒閉，松鼠面臨極大的崩盤風險時，他們這些投了百萬甚至千萬資金的代理商們，他們在做什麼？

互相鼓勵，共渡難關。

周總說，他們幾個大的代理商，在慄浩洋被限高不能坐高鐵的時候，他們全部退掉高鐵票，陪着慄總坐綠皮火車，從廣州到北京一天一夜幾十個小時。

創業其實就是在篩選同路人的過程。有的人掉隊，有的人則跟隨到底。

所以，這幾天河南總代周校開招商會，一句話：我需要你。四川、重慶、江蘇等等地方的代理都來了。

第三點：賺大錢的野心。

周校在臺上講了一句話，她說，在座的各位都是老闆，投資人，坐在這裡，目的很簡單，就是要賺錢。

所以，松鼠要做的，就是讓孩子有進步，讓投資者賺到錢。

我想，這應該是教育行業的本質吧。

如果非要給自己加一點情懷的話，那也一定是養活住自己之後，才能談及個人價值的實現。

倉稟足而知榮辱。

也希望每一位教育者，教培人，也都有情懷和有錢花。

這兩件事，並不衝突。

營銷能力、凝聚力、賺錢，以上三點，就是我對松鼠近距離觀察後得出的。

今天下午的時候，有位資深的教培老師和我聊天，說自己調整完畢後還會再開個自習室：智能學習機可以解放老師，讓老師溫暖陪伴。

教育是有溫度的。

這兩天羣裡、後臺也有很多人留言，想知道自習室怎麼操作的，我想，還是我開頭說的，與其觀望，不如自己抽個時間好好考察下，選擇一個合適的品牌。

如果你也想深入的瞭解松鼠Ai，請在評論區留言：松鼠。

我來幫你做個鏈接，發資料給你，尤其那位校長花了1000塊找律師擬定的服務合同，我覺得很有價值，正在想辦法要到。