宏碁市值攀 施振榮：企業價值應算六面向總帳

施振榮表示，一般人的盲點是常常只看到顯性或短期的價值，這往往只是看到有形、直接、現在的顯性價值，其實更應該長期去看企業所創造無形、間接、未來的隱性價值。各界在關心企業爲股東創造多少價值之餘，也要關心企業是否與所有的利益相關者—包括員工、往來供應商、社會等等利益相對平衡。

施振榮於2004年底從宏碁退休，退休後交棒給專業經理人，一直到2010年宏碁經營都還相當平順。直到後來遇到PC巿場不再成長的挑戰，在原本的經營模式不得要領下，施振榮在2013年底回到宏碁啓動第三次再造，短暫回鍋兼任董事長及執行長，並於2013年底找到陳俊聖跳火坑，2014年1月1日上任帶領宏碁團隊重新出發。

施振榮指出，陳俊聖接任宏碁執行長後，展開大刀闊斧的改革，沒有利潤的訂單就不做，雖然公司營收因此大幅下滑，但卻開始可以獲利。在過去八年，初期用公積分紅，慢慢累積盈餘，逐漸轉爲盈餘分紅。

從檯面上的市值來看，這段期間除了隨股價高漲的市值外，其實還有從2016年至2023年、八年期間所配發予股東的8.53元現金股利，股息總計260.6億元。以近日宏碁股價高峰37.6元估算，其加總市值近1,200億元。

施振榮並指出，陳俊聖這些年爲股東所創造的價值，不僅是宏碁巿值的成長，還要加上每年的現金股利，以及更多看不到的隱性價值，要算長期六面向的總帳。身爲王道領導人，面對未來的種種挑戰，就要用不同的策略來創造價值。

同時爲大股東及董事的施振榮，也很高興宏碁在陳俊聖帶領下，經營團隊及同仁都士氣高昂，小金虎也有很好的表現，大家希望無窮、也有成就感。他並期許宏碁未來在陳俊聖引領下，Acer將以從PC 電腦品牌轉型至生活風格的優質品牌爲願景，在PC本業持續優化，並進入新事業領域，繼續創造品牌的新價值。

此外，對於媒體上經常報導的富豪排行榜，施振榮也點出其中的盲點。他表示，在計算富豪的身價時，往往都只看到其資產，卻沒有計算負債。他特別提醒，長期投資不能用借款來投資，有些人會用股票質押借款來投資，從資產面來看是虛胖的。當年在亞洲金融危機時，很多東南亞及韓國公司出事，臺灣的公司沒出什麼問題，但一些過度質押股票的大股東就因此出事。