很佩服那位供應商的勇氣

今天某車企向供應商壓價事件，其實是很基本的操作，十年前所有車企都是這樣玩的。

那爲什麼會選在今天爆發呢？

因爲大家現在都煩透了玩命內卷，把商品價格越卷越低，最後導致大家都沒飯吃。

中國製造苦內卷久矣。

據局長所知，有一家車企把陽謀玩的最出神入化：

比如該車企的4家供應商，甲乙丙丁，供貨比例分別爲6成，2成，1成，1成。

然後規定某個時間段重新議價，甲乙丙丁你們誰能把價格降到最低，我就把供貨比例調到最大。

乙丙丁訂單量相差不大，爲了搶到更多訂單，肯定要廝殺一陣，（或科技創新，或壓榨牛馬，或材料用差一點），反正跟養蠱一樣，直到殺不動爲止。

甲作爲訂單是7成，不管乙丙丁誰勝出，甲打死也要排在它前面，不然此前花大量金錢進的生產機器全搭進去了。

高情商：一桃殺四士

低情商：內卷

局長又想起前陣子一個很火的帖子：

姐姐洗一次碗洗一次碗5塊錢，已經洗了大半年，弟弟說他只要3塊錢就能洗一次碗，讓辭退姐姐，怎麼辦？

浙江人是這樣玩轉牛馬的：

預算一共5塊，

私下跟姐姐說：弟弟開價兩塊，因爲你是老員工的原因更願意用你。但是要降薪，給3塊錢，如果不願意那就給弟弟幹。

如果姐姐同意，那你就能用新員工的低價得到一位有經驗的老員工，預算也省下來了。

私下再跟弟弟講：姐姐現在洗碗工資也是3塊錢，綜合考慮還是願意用有經驗的老員工，但是可以給你一個機會，說家裡的地沒人掃，開價一塊錢，做的好的話可以考慮加工資，而且日後有希望晉升到洗碗拿到跟姐姐一樣的工資。

如果弟弟也答應，這樣你就能用4塊錢得到兩位員工，而且他們一個想着晉升一個想着保工作，所以肯定會比以前更加賣力。

上海人玩的更絕：

跟姐姐說弟弟價錢比她還便宜，讓她把價格壓低，再跟弟弟說姐姐出價更低，形成惡性競爭，最後洗碗還得給你錢。

廣東人，強中更有強中手：

先讓姐姐成立勞務派遣公司，再讓她和弟弟簽訂勞務派遣合同並派遣到水槽洗碗。

好處有四：

一是可以用派遣公司當做防火牆，降低整體用工風險。二是可以這種靈活用工模式，逃避社保等降低成本。三是可以培養姐姐資本家思維，提前認識到人吃人方爲人上人的本質。四是可以讓弟弟明白只要肯吃苦就有吃不完的苦，利益面前親情也不靠譜。

局長翻遍帖子的所有評論，很遺憾全都是資本家，路燈都不夠掛，他們沒有一個教帖主怎麼去提醒娃：

走向社會後靠低價競爭會累死自己，餓死同行。

內卷，低價格，薄利多銷策略早早烙印在民族基因裡，這種內卷基因導致了百多年前的排華法案（主要因素），如今還幫歐美抵消通脹。

比如爆火的MAGA帽，一頂帽子出廠價1美元，被經銷商轉手去美國能賣20美元。其中19美元都歸了經銷商，中國廠商就在那1美元裡摳利潤。

還有更離譜的，虧錢也要搶訂單。

有人提議形成聯盟，一起提價賣，結果發現中國人根本團結不起來，總有叛徒去降價搶客戶。

所以這個局應該怎麼去破？

啥時候我們能從這個螺旋里出來？

今天這個車企事件，最讓局長意外的是，那封抗議信居然是真的。

中國證券報確確實實證實是真的，局長反反覆覆看了好幾遍。

它把抗議信發出來，意味着把碗摔了，大家都不要吃飯了。

局長很佩服那位供應商的勇氣，它可能再也拿不到訂單，甚至可能輪到破產地步。

但這一步，確實是意義非凡，讓全國認識到再也不能這樣內卷下去。局長相信打破惡性螺旋就是從這位供應商開始。