給美國捐95億，卻不給中國員工發工資，最後成爲失信人員變賣房產

前言

她曾經是商界的傳奇，白手起家打造出一個龐大的“園林帝國”，她也慷慨解囊，鉅額捐款震驚世界，被譽爲慈善家。

然而，光鮮亮麗的背後，卻隱藏着讓人難以置信的另一面，拖欠員工工資，公司深陷債務泥潭，最終淪爲失信被執行人。

她就是曾經被稱爲“園林皇后”的何巧女，那麼她都經歷了什麼？又是怎麼一步步走向了“女首負”的深淵？

白手起家

六十年代出生於浙江金華的何巧女，童年的時候家境非常貧寒，他們家裡孩子多，日子過的緊巴巴的。

雖然日子很苦，但她沒被打垮，倒讓她變得更加堅強了，父親是種花能手，耳濡目染下，何巧女對花草樹木產生了濃厚的興趣，並展現出驚人的天賦。

這段經歷，給她未來的事業打下了基礎，她憑藉對植物的熱愛和對知識的渴望，何巧女考入北京林業大學的園林專業。

她不僅努力的學習專業知識，還在花店兼職，兼職的經歷讓她對花卉市場，有了更直觀的認識，畢業之後，她就直接去了杭州林業局，拿到了一份很穩當的“鐵飯碗”工作。

不過，安穩的生活並不是她想要的，她心有着更寬廣的天地，她想要開創屬於自己的事業，何巧女不甘於平凡，辭去了工作，和父親一起投身花卉生意。

1990年北京亞運會上，她舉辦了一場盆景展，很快就看出了外國人對中國盆景的熱衷，她憑藉一口流利的英語和深厚的園林知識，成功的向外國顧客推銷了盆景，賺到了人生的第一筆大錢。

這次經歷，讓她看到了園林行業的巨大潛力，也堅定了她創業的決心，到了1992年，何巧女和丈夫拿出15萬元的積蓄，在北京海淀區創立了東方園林藝術服務部。

創業初期，她奔波在廣州和北京之間，憑藉對植物的瞭解和對市場的敏銳嗅覺，公司業務迅速發展，不過，因爲沒有管理經驗，她只能花錢請了一個職業經理。

然而她請來的那職業經理，卻把公司的錢捲走了，差點她們就撐不下去，這次事件，讓學到了不少東西，也讓她深刻的認識到管理的重要性，也促使她不斷的學習和提升管理能力。

2008年北京奧運會，是東方園林發展的轉折點，何巧女團隊成功拿下了奧運綠化項目，賺了不少錢，公司也因此在業內聲名鵲起。

此後，東方園林的業務遍地開花，從北京T3航站樓到奧林匹克大道，都留下了東方園林的印記，何巧女從街頭賣花起步，後來成了“園林皇后”，還多次上了福布斯富豪榜。

她公司最火的時候，市值能到600億，然而，商業的成功，並不等於人生的圓滿，何巧女的商業帝國，在達到頂峰後，卻開始走向衰落。

慈善捐助

功成名就後，何巧女開始熱心於做公益，2012年，她向母校北京林業大學捐贈4000萬元，設立生態文明基金。

她公開表示，會捐出價值29億的股份去做慈善，她這一行爲，讓她成了“中國女首善”，也讓東方園林在公衆面前形象大好。

但在2017年，一個爆炸性新聞傳出，何巧女向美國的一家野生動物保護組織捐了15億美元，這筆鉅款相當於她當時三分之一的身家，這在當時的國際社會，引起了很大的轟動。

國外媒體紛紛讚揚她的慷慨和對環保事業的貢獻，但在國內卻引發了質疑和批評，一部分人認爲，國內也有很多需要幫助的機構和項目，爲什麼要把鉅額的資金捐贈給國外？

有人對她這麼做表示懷疑，覺得她可能是盲目崇洋，甚至有人猜測，她可能是在把財產轉移到別處。

但何巧女的解釋是，她希望通過這筆捐款，推動全球的環保事業發展，並且提升我們中國在國際社會的影響力。

不過，這樣的說法並不能徹底消除大家的疑問，尤其是在後來東方園林陷入債務危機，拖欠員工工資的情況下，這筆捐款更被當作是一種諷刺。

曾經的“中國女首善”，成了衆矢之的，公衆對她的評價，也從讚揚變成了批評，甚至是指責，這筆鉅額的捐款，不但沒有提升她的公衆形象，反而成了她人生中的一個污點。

債務危機與誠信危機

盛極一時的東方園林，最終沒能逃脫商業擴張的陷阱，激進的多元化戰略，讓公司的觸角伸向房產、市政等多個領域，但同時也埋下了巨大的風險。

2018年，東方園林陷入債務困境，負債規模達291億，何巧女在危機時刻，開始大賣股份，希望能扭轉不利的局面。

除此之外，更讓人震驚的是，在公司面臨鉅額債務的同時，她也拖欠着員工的工資，甚至被列爲了失信被執行人，曾經的“園林皇后”，變成了人人喊打的“老賴”，最後只能變賣千萬房產。

何巧女原本的慈善形象被欠薪事件曝光後，暴露了她的真面目，有人開始懷疑她之前做的慈善，認爲都是她的套路，她可能就是做做樣子，目的是爲了給公司加分，吸引投資。

也有人認爲，她給美國的鉅額捐款可能是爲了轉移財產，不管怎樣何巧女的商業走向，受到了公衆的強烈譴責。

一個企業家，可以擁有財富，也可以投身慈善，但這一切都應該建立在誠信經營的基礎之上，不按時給員工發工資，這是對工人的權利不重視，也違反了做生意的基本規矩。

總結

何巧女從一個貧苦的賣花女孩，一步步走向人生巔峰，又最終跌入谷底，她的成功，源於她對行業的熱愛、對市場的敏銳以及自己不懈的努力。

而她的失敗，則源於她對商業倫理的漠視，對誠信經營的背棄，企業家應該把財富積累、誠實守信，財富是企業發展的基石，慈善是回饋社會的責任，而誠信是企業生存的根本。

一個真正成功的企業家，應該能夠平衡這三者的關係，何巧女的案例，也告訴我們，財富的積累，不能以犧牲誠信爲代價，慈善的舉動，也不能掩蓋商業倫理的缺失，只有堅守誠信，才能走得更遠，才能創造更大的價值。