樊路遠在靈犀講話全文：在我會上玩手機罰款500
導語：
靈犀從一開始就沒有流淌着阿里的血脈
近日，阿里合夥人、阿里大文娛集團董事長兼CEO樊路遠在靈犀互娛內部會議上做主題分享。
靈犀互娛前身爲簡悅科技，2017年，阿里巴巴10億元收購簡悅，將其更名爲靈犀互娛，2020年靈犀互娛成爲阿里巴巴集團旗下獨立事業羣。
今年1月，樊路遠宣佈將代表阿里集團分管靈犀互娛，當時他在全員信中稱靈犀互娛未來會繼續作爲N公司，保持獨立運營。
樊路遠在演講中“金句頻出”：
1、我認爲靈犀從一開始就沒有流淌着阿里的血脈，當時靈犀的管理層並不充分認同阿里文化。管理層帶領下，我從你們的眼神中，能感到一點點阿里的味道。
2、過去的靈犀，管理層未能充分認同阿里的文化，將靈犀視爲自己的小王國，這導致了靈犀的收入逐年下降，有很多的數字可以證明。
3、你們別看手機了，好好聽講，這就是你們養成的，所謂對阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我開會的時候誰看手機，組長、團隊領導，每人都要罰500塊錢的。
4、今天是不是最重要的人都在這兒，決定你們命運的人都在這兒，看手機有什麼用，解決問題是要靠思路。
5、老一代互聯網圈子的人可能知道，這個圈子事件。今天看來，這啥也不是，支付寶還做短視頻。要按我在2016年開始做圈子到現在，那支付寶說不好是什麼。
6、我接手阿里影業的第一年，正好財年結束，那一年虧了十多個億。到今天，我們大文娛整體虧損可能也就5、6個億。明年我們就實現整體全面盈利。
7、你們別看我站在這兒，跟你們侃侃而談，我的酸甜苦辣其實你們每個人，我認爲都沒有經歷過。像餅叔，他經歷過啥，對不對？就是待在本站，乾點活完了出來創業沒成功，最後投奔了一個“袁紹”，就整個被接管了，就這麼一回事兒。
8、你們自己在一個小圈子裡面，覺得自己反正又賺錢了，沒有經受過外面的風吹雨打，被保護得很好。但是一打開裡面，我說的可能比較尖銳一點，今天給靈犀帶來最大現金流的這個遊戲，是在阿里大文娛的支持下才有今天的。這一點當年很多人是不承認的，但是不承認也得承認，事實是無法被磨滅的。
9、我就想問問了，離開了大文娛之後，你們哪個遊戲年收入超過10億、15億？有沒有？我們要尊重歷史，不能像某些人一樣，覺得好像都是自己做的。
10、今天如果沒有阿里這個平臺，沒有淘寶，就不會有今天的支付寶。每個人，不管你是從靈犀來的，還是從簡悅來的，都要學會感恩，一個沒有感恩的公司，一個沒有感恩的團隊，是做不久，做不長的。
11、靈犀遇到的風浪太少了，所以你們每個人都是花骨朵。從今天開始我要讓你們面對市場的全面競爭，也只有這樣，我們才能成功。
12、你們以爲《原神》是自己原創的嗎？不是，是因爲它的創始人去日本調研遊戲市場，發現日本的二次元文化非常盛行，但因爲日本很少有能在二次元遊戲上有這種投入的遊戲公司，投入上非常少，沒有那麼大資源去做，所以他纔回國回來，重金投入了二次元開放世界遊戲，纔有今天的成功。
13、我判斷，未來五年到十年的全球遊戲產業，收入有70%可能會來自於中國公司，或者是隸屬於中國公司合作伙伴的產品，這是一定會實現的。基於這樣一個目標，進行回溯，靈犀必須要具備國際產品化的能力，這是我對你們非常重要的要求，也是對現在管理層的重要要求。
14、我們必須結合AI，因爲遊戲的影視化與影視的遊戲化一定是未來的終局。我們雙方今後在技術上要全面的打通。
15、五年之內本站等遊戲公司優勢將不再，他們之前擁有大量的優秀人才，但由於我們對AI數字管線的投入，會縮短在這方面的差距，也就是我們用少量的美術和策劃團隊、AI工業化的數字製作流程，就能和他們抗衡。
16、既然你們已經是大文娛分管的企業，我就要對你們提出大文娛整個未來的一個規劃前景，未來的15年到18年之內，阿里大文娛做到全球娛樂行業第三。
17、我們如果不佈局未來，不佈局全球化，就沒有任何機會。我不希望看到一個墨守成規，每年做出兩三個遊戲就小富即安的靈犀，這不是我們想要的。我覺得餅叔你是從本站出來的，如果有一天你做的公司，收入超過了本站，你內心會有怎樣的波瀾壯闊？
18、當你沒有兩套房的時候，你肯定會想說，我有兩套房，我就退休了。當你真擁有了兩套房子的時候，其實你真退休，你想打個摜蛋、想打個球，人家都在忙碌工作，你跟誰交流呢？跟AI機器人嗎？
19、退休不是我們這些創業人所能想到的，除非公司不要我，說老樊你在這兒礙事兒，不讓我幹以外，我覺得我個人能幹多久幹多久。我覺得人生活着是沒有任何意義的，那你的意義來自於哪裡？要創造家庭，爲社會帶來價值，等到八九十歲再回憶的時候，那時候纔有意義。
20、有多少人創業能成功，你以爲你就是那個天之驕子嗎？我們這裡面創業沒成功的有好幾個坐在這兒，你十年前沒創業成功，現在你覺得好像我有了點名氣，出去創業就能成功嗎？我告訴你不可能。你十年前成功，機會更大一點。因爲那個時候資金多，市場無比的活躍，你還有機會。
21、如果阿里不收購創立六年的簡悅，最後就是倒閉關門。所以爲什麼我說人要有感恩之心？不要你們以爲說我多牛，本站這樣大的製作人出來創業的，你們跟我講哪個成功了。雖然有《黑神話：悟空》，但我覺得你們不行。不是忽悠你們，不要拿自己的青春去賭博，你能成功。你們在靈犀這個遊戲這個平臺上面，其實就是在創業。
22、因爲這家公司在以前的管理層帶領下走火入魔過，我不認爲你們具備阿里的這種價值觀、使命願景這套體系。所以就是說你們要重新學習，重新認識阿里。
23、你們離着總部那麼遠，我認爲千萬不要叫天高皇帝遠。我們的HR的這個組織體系，我們的OD的這個體系，全要到總部培訓去，培訓什麼叫阿里的文化，阿里的精神。
24、離開文娛這三年的靈犀，我認爲喪失了市場競爭力，自己搞一個獨立王國，小富即安，搞小團體，爲了自己的利益犧牲了靈犀，犧牲了你們未來發展三到五年的空間，我覺得這是靈犀最大的損失。
25、我們每年都會拿小鞭子來抽以餅叔爲首的管理層，他不往前走，我們就是拿小鞭子抽。如果他實在走不動了，那我們就再找十個餅叔出來，也要把這個靈犀遊戲做成讓全國用戶都認同的一家企業。
以下是全文：
大家早上好，第一次在廣州做主題分享，很緊張。剛剛進來看到整個場地的佈置，我覺得很阿里，談及這個話題是因爲，靈犀的歷史發展很有意思。很多剛來的同學可能不太瞭解，靈犀源自阿里收購的公司，隨着時間的推移慢慢發展而來。過去的靈犀可能帶有一些自己獨有的企業文化。但在今天，靈犀是阿里旗下一家全資子公司，是真正阿里的靈犀。可能有人能聽得明白，我說的話，有的人聽不明白。
靈犀一開始就沒有流淌阿里血脈
一家企業的發展，一定要有它的歷史。比如支付寶，是阿里淘寶的一個財務部衍生並發展起來。但現在，支付寶與阿里已經是完全獨立的兩個企業，但仍然保持着它的企業文化。當年我加入支付寶時，支付寶還隸屬於阿里旗下，阿里是我們最大的股東。我們也有“店小二”的文化，其實“店小二”文化源自淘寶，但這個文化延續進當年的支付寶，而從當年發展過來的我們身上，也流淌着阿里的血脈。
但對於靈犀，我認爲從一開始就沒有流淌着阿里的血脈。因爲當時靈犀的管理層並不充分認同阿里文化，在企業的價值觀、理想使命上，並沒有與阿里的使命願景相匹配，在目標上是沒有達成共識的。但今天，至少在過去的七、八個月，在餅叔（《三國志·戰略版》製作人周炳樞）爲首的管理層帶領下，我從你們的眼神中，能感到一點點阿里的味道。其實人的轉變是需要時間的，經歷過幾年的迷茫，我覺得靈犀終於回家了。
我爲什麼要講靈犀的前世今生？因爲有的同事，經歷過大文娛時代的靈犀、獨立過程中的靈犀，今天再度迴歸到大文娛，你們的工作心態以及對企業的變化，應該是最有感觸的。我們對靈犀有非常大的期待。
我個人在阿里的職業生涯中經歷了多次起伏。我曾擔任支付寶總裁，後來轉崗到銷售部、政府事務等多個職位，期間有過困惑和挑戰。但正因這些經歷，讓我更堅定了對阿里的信念，最終帶領團隊實現了移動支付和餘額寶的成功。這段經歷教會了我一個道理：無論遇到多大的困難，只要堅持不懈，終會迎來成功。
過去的靈犀，管理層未能充分認同阿里的文化，將靈犀視爲自己的小王國，這導致了靈犀的收入逐年下降，有很多的數字可以證明。而且離開文娛的靈犀，三年多來，缺乏激情，保守、頑固、封閉，總用之前的經驗看待未來。但這個時代早就變了，沒有國際視野，也完全沒有人才梯隊的培養，存在拉幫結派，還在用老一套的遊戲思維做遊戲。這些是我對之前靈犀的部分印象，可能你們在座的每個人也能感受得到。
作爲一家遊戲公司，靈犀的使命願景是什麼？我們有，但你們沒有真正落地執行，對於這一點，今天的靈犀管理層都要學習和反思。
沒有阿里就沒有今天的樊路遠
在阿里的十七年
以我個人的經歷與大家分享，爲什麼我認爲阿里是一家偉大的公司？可能有人會說，“老樊，你今天是企業合夥人，是阿里文娛的董事長，你肯定站着說話不腰疼。”但第一，沒有阿里，就沒有今天的我。
你們別看手機了，好好聽講，這就是你們養成的，所謂對阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我開會的時候誰看手機，組長、團隊領導，每人都要罰500塊錢的。想想今天我們幾百人坐在這裡，用一上午的時間啥也不幹，聽我在這兒給大家忽悠，總得記住點什麼。今天是不是最重要的人都在這兒，決定你們命運的人都在這兒，看手機有什麼用，解決問題是要靠思路。尤其像餅叔這樣，一直在花骨朵裡面成長起來。尤其在你們這行裡，遊戲製作人說自己想怎樣就怎樣，那是不可能的。當年我在支付寶時，認爲移動支付、餘額寶是我發明的，就應該怎麼樣，那也是不可能的。離開我的支付寶，人家也活得挺好。
我認爲企業文化與管理層有非常大的關係。今天的靈犀有一些自己獨特的風格，我也認同，因爲遊戲公司有遊戲公司的獨特價值，這我們認同。但我認爲靈犀的絕大多數價值觀體系、企業願景一定要跟阿里融合，只有這樣我們才能走得更遠。
接着剛剛的話說，我來阿里的時候是支付寶總裁助理，那個時候覺得好像在一人之下，萬人之上，覺得自己很牛，沒幹兩個月就調去管銷售部。那個時候銷售部沒有什麼組織架構，我就把深圳、北京、上海三個分公司建立起來。沒幹半年，公司又給我調任管政府事務。當時在原來的銷售部，我可能管一百人，但到了管政府事務時，我只管三個人。你說是我能力不夠嗎？還是組織需要？我幹了三年，這項管三個人的工作，這個過程中，我無數次想辭職不幹了。當時我覺得阿里是一個看不到員工優點的公司，我是個金子，是千里馬，爲什麼你們怎麼就看不到我呢？
今天的你們都在廣州，當年我家在北京，我去杭州時還沒錢，和同事一起租了個三居室，每天只管三個人，天天跑政府，這不是我想要的。但是我建議，你一定要記住了，只要努力去做，一定會有結果。2010年，我回歸到支付寶業務，我把自己在支付寶的時間叫做前途無量的六、七年。那個時候，我帶着團隊做快捷支付，就是今天的移動支付，驗證碼綁定手機銀行卡的整套體系，這非常難。
講個題外話，我認爲只有中國才能做得出來移動支付，全球任何一個國家都做不出來移動支付。爲什麼？等下個五年的時候我再講，爲什麼賣這個關子？因爲我講這東西你們也不愛聽，對吧？你們也想說，老樊，你做支付寶跟我有什麼關係？我只想通過描述我在阿里的十七年，也經歷了無數次想放棄的時刻。最簡單的就是2016年，老一代互聯網圈子的人可能知道，這個圈子哀悼的事件。今天看來，這啥也不是，支付寶還做短視頻。要按我在2016年開始做圈子到現在，那支付寶說不好是什麼，那時候我們用算法推送的，在當時的社會環境下，還是網紅大V指點江山的時候。那麼那個時候就要負責人，支付寶是個嚴肅的支付工具。那段時間是很風光，但快捷支付、餘額寶的背後，支付寶APP改過多少次版本，其中酸甜苦辣太多了。
比如今天大家都覺得，快捷支付、移動支付很好用、很方便，但我們也經歷過，大家用UKey查網銀覺得更安全，快捷支付不安全的階段。當時有50%的人綁定快捷支付，支付後又解綁。後來我強制用戶綁定，不綁定就不能購物。公司的很多同事都反對，好在當年還沒有拼多多和京東這樣強的對手，我們靠這個把用戶的習慣改變了。
我在杭州待了十年，公司說你背井離鄉十年了，回北京吧。所以我才接手阿里影業，經歷了一年多的變動，負責整個大文娛。
所以我想講的是，雖然那個時候覺得自己好像很厲害，後來前思後想還是覺得，事業的持續發展當中，自然有起有落，可貴的還是堅持下來了，纔有了今天的阿里影業。
阿里大文娛明年實現整體盈利
集團曾對我們不信任
我記得我做阿里影業的時候，一個電影公司一年虧20億，到今天，去年我們一年賺8個億。但實際上，我接手阿里影業的第一年，正好財年結束，那一年虧了十多個億，你們可能聞所未聞，但就是這麼虧了，就是這樣一個商業模式。到今天，我們大文娛整體虧損可能也就5、6個億。明年我們就實現整體全面盈利，當然，我的團隊付出了非常多的腦力和體力勞動，纔有了今天。所以你們別看我站在這兒，跟你們侃侃而談，我的酸甜苦辣其實你們每個人，我認爲都沒有經歷過。像餅叔，他經歷過啥，對不對？就是待在本站，乾點活完了出來創業沒成功，最後投奔了一個“袁紹”，就整個被接管了，就這麼一回事兒。但是你們要知道袁紹財大志疏，被曹操最後以少勝多打成那個樣子。我認爲我們大多數同事沒有經歷過苦難，沒有經歷過工作生涯的這些委屈，我認爲你們都不能大成功。
我們的馬老師在創業初期，所有人沒見過他的商業模式，都覺得他是個騙子，是個忽悠。馬斯克的特斯拉當年被多少人做空？所以我想跟大家講，在座的所有人，包括靈犀的管理層，你們沒有經歷過磨難，你們在一個很小的團體裡面，經歷所謂的這種成長，但我認爲是不夠成熟的。因爲我們期待的靈犀是要面向整個市場，面向全球競爭的這樣一家企業。你們必須有足夠強大的心智，足夠強大的格局、足夠強大的眼光，還有抗擊打的能力。
這些年其實大文娛經歷了非常多的坎坷，集團對我們的不信任。你們自己在一個小圈子裡面，覺得自己反正又賺錢了，沒有經受過外面的風吹雨打，被保護得很好。但是一打開裡面，我說的可能比較尖銳一點，今天給靈犀帶來最大現金流的這個遊戲，是在阿里大文娛的支持下才有今天的。這一點當年很多人是不承認的，但是不承認也得承認，事實是無法被磨滅的。
我跟餅叔深刻地聊過一次，我說《三國志·戰略版》成功所具備的三個要素是：
第一，餅叔佔三分之一，他帶領這個團隊把SLG遊戲，在傳統基礎上做了一些創新，我認爲這是團隊的力量。
第二，我認爲是阿里文娛。當年我決定去日本買了《三國志》IP的授權，而70後、80後這些年代的人羣，正是小時候玩三國志長大的。
第三就是當年郭德綱、高曉鬆和我是好朋友，他們對男性用戶有很大的影響力，我們投了很多宣發費用。我認爲這三點缺一不可，才成就了今天《三國志·戰略版》的成功。
我就想問問了，離開了大文娛之後，你們哪個遊戲年收入超過10億、15億？有沒有？有就有，沒有就沒有，有什麼不好意思說？我覺得是這樣，我們要尊重歷史，不能像某些人一樣，覺得好像都是自己做的。
我跟大家講我的成功，尤其我在支付寶的成功，在阿里的成功，不是我一個人做的。今天如果沒有阿里這個平臺，沒有淘寶，就不會有今天的支付寶。當年的淘寶是多麼支持支付寶，纔有了支付寶後來在整個行業中的領先地位，所以吃水不忘挖井人，我們每個人，不管你是從靈犀來的，還是從簡悅來的，還是從其他企業來的，每個人都要學會感恩，一個沒有感恩的公司，一個沒有感恩的團隊，是做不久，做不長的。這對於做企業、做人都很重要。靈犀遇到的風浪太少了，所以你們每個人都是花骨朵。從今天開始我要讓你們面對市場的全面競爭，也只有這樣，我們才能成功。
沒有激烈的競爭，哪裡能來你們奮勇殺敵的勇氣和激情，每個人都要在這種環境當中，我覺得才興奮。遊戲我不懂，但是我覺得它總有一個規律。比如《王者榮耀》的成功，我認爲是借鑑了PC時代的《英雄聯盟》，纔有今天的成就，而戰術射擊遊戲的成功，我認爲PC端CS的借鑑。所以現在的遊戲，不叫從頭到尾的創新，也千萬不要認定在一個大家喜聞樂見的遊戲上面做一些微創新，你就成功了。
你們以爲《原神》是自己原創的嗎？不是，是因爲它的創始人去日本調研遊戲市場，發現日本的二次元文化非常盛行，但因爲日本很少有能在二次元遊戲上有這種投入的遊戲公司，投入上非常少，沒有那麼大資源去做，所以他纔回國回來，重金投入了二次元開放世界遊戲，纔有今天的成功。所以我覺得羅馬不是一天建成的，我們一定要在我們的基礎上去微創新，去形成我們的優勢。不要覺得別人《王者榮耀》做的好，我們就去做一個《王者榮耀》，你做不過人家，彎道超車肯定不行，要換道超車。
怎麼換道超車？我待會兒跟大家講中國的娛樂，我認爲娛樂行業從長期看一定會走向全球，今天我跟大家講我們的很多的中國製造走向全球。我們的新能源汽車、我們的電商、光伏產業，很多我們的消費品產業全部走向全球。我跟大家講中國的娛樂產業在未來的五到十年，一定會走向全球。
爲什麼《原神》的海外收入佔了非常大的市場？三年前，我要求沒有離開阿里文娛時的靈犀，一直要求他們做做海外市場。但是之前的管理層我認爲格局太小，沒有國際視野，不知道怎麼做。我每天都逼他，最後逼的他想了個轍，就當逃兵了。所以說，國際業務必須是我們未來的重點。
我判斷，未來五年到十年的全球遊戲產業，收入有70%可能會來自於中國公司，或者是隸屬於中國公司合作伙伴的產品，這是一定會實現的。基於這樣一個未來戰略目標，進行回溯，靈犀必須要具備國際產品化的能力，這是我對你們非常重要的要求，也是對現在管理層的重要要求。
而且我們必須結合AI，因爲遊戲的影視化與影視的遊戲化一定是未來的終局，這一點你們好好去想一想。在我看來，一位電影的導演和一位遊戲製作人，他們可能有80%的思考工作的方法是一樣的。因爲他們都是一個項目或者一個產品的負責人，有些東西異曲同工。所以我們整個大文娛，會建立一套基於AI底層的數字化的工業管線流程。包括動畫、動漫、遊戲全部要納入進去。今天的靈犀，我認爲你們的技術團隊可能正在考慮這一點，但還沒有堅決的考慮。大文娛對於AI的投入，將是其他視頻網站的投入的之和。因爲我堅定的認爲遊戲的影視化，影視的遊戲化就是未來，所以這一塊兒我們雙方今後在技術上要全面的打通。舉個最簡單的例子，就比如美術和策劃。
你們不要擔心AI取代了你們，我認爲AI是個工具，AI這個工具可以幫助你們更快的提高效率，做出質量更高的遊戲界面。我相信不僅我們在用，本站都在用，但是誰用的好，怎麼打通這一點，在慢慢的工作過程當中，我會讓團隊和大家一起來溝通，而且我個人認爲，新一代的遊戲製作模式很快會到來。
我判斷，五年之內本站的優勢將不再，他們之前擁有大量的優秀人才，比如美術、策劃團隊，都是非常優秀的，因爲人都往高處走。但由於我們對AI數字管線的投入，會縮短和本站在這方面的差距，也就是我們用少量的美術和策劃團隊，同時用我們AI工業化的數字製作流程，就能和他們抗衡。我們必須是一家全球性的娛樂公司。
未來靈犀要做到全國第三
每年都會拿小鞭子來抽管理層
你們說我們對我對靈犀的期待是什麼？我對靈犀的期待非常大，我們現在能排到中國遊戲公司的前十名，我希望未來8年之內，我們能做到全國第三，排在本站在之後，要成爲第三大的中國的遊戲公司，我們必須要有這樣的戰略目標，這是第一。
第二，我認爲12年之內，靈犀遊戲必須做到中國第二，這是我對靈犀的期待，以現在餅叔爲首的管理層，必須要肩負起公司對於靈犀的期待。
既然你們已經是大文娛分管的企業，我就要對你們提出大文娛整個未來的一個規劃前景，未來的15年到18年之內，阿里大文娛做到全球娛樂行業第三。
當然那個時候，希望我還在，我應該還在，我們一直要求多挖掘年輕人，希望90後、00後是我們的主力，但對於70後、80後，我也有一個特殊的要求，如果你的心態跟我一樣年輕，你可以幹20年，我覺得人老心不老，這個很重要。不能說我今天50歲，就是一個老者了，我的心態我認爲也就30歲左右，因爲充滿了樂觀主義精神。
那麼，爲什麼希望做到全球第三呢？我也想了好久，第一是奈飛，人家現在市值4000億美金，咱就算了吧。第二是迪斯尼，100年曆史了，咱們也算了吧，我覺得有點自知之明。但是第三，爲什麼我覺得有機會呢？因爲從全球來看，真正在影視娛樂行業能有工業化基礎，這種體系投入，包括資金、人才資源的話，其實只有美國和中國。
歐洲已經沒有影視工業了，只有一些西班牙小衆電影，《看不見的客人》《紙鈔屋》這些作品，沒有大規模作品了。非洲、南美不用說，剩下的只有印度，能拍出來《因果報應》這種電影。我覺得大家可以去看一下，這是阿里影業引進和發行的印度懸疑電影。印度是這樣的，他雖然人口多，但是考慮人口綜合素質以及社會各種階層，我認爲也沒有了。
那剩下的就是東亞地區的日韓。日本除了我們講的動漫電影以外，真人電影的節奏已經慢了，唯一剩下的就是韓國。因爲現在大家主要看韓劇和美劇，韓劇確實厲害。但首先韓國市場小，只能受制於奈飛。現在奈飛如果不買的話，他沒有網絡播出平臺，只有電視臺。電視臺誰看呢？只有年紀大的看，年輕人都不看。所以沒辦法成建制地做一套影視工業化基礎。所以只有中國有能力，在中國，我認爲只有阿里大文娛在全面的投入。
你們可能會說，“老樊，你這說了半天，我們也沒有概念。”但兩年之後，在這裡的優秀員工管理者，我們可以給你二、三十個名額，去看一下什麼叫真正的影視工業化，讓你們看一看什麼是基於AI建立的工業化的數字娛樂基礎設施。
在底層基礎設施建好以後，我認爲對很多公司是降維打擊。爲什麼我說拍電影和做遊戲差不多？一個電影從策劃到真正拍出來三年，懂我說的意思了吧？你的遊戲從策劃、研發到上線差不多也三年，對不對？製作週期都是一樣的。但是我跟大家講，我們會把電影製作的週期從三年，或者兩年多縮短到一年，這就是我們對於未來影視行業製作的 判斷，包括我們自己的能力提升。
當然，原來的我也不懂，一部電影、一部動漫，怎麼要兩年纔出來，它確實有一個硬性的製作週期。但我今天作爲大文娛的負責人，必須要推動創新的效率，這一點到時候我發給你們管理層。
有人提問馬斯克說，“你在不在特斯拉，特斯拉可能都是這個估值。”我覺得確實是，創新其實大家都想得到，比如就跟做短視頻一樣，快手也想到了，抖音也想到了。但是馬斯克的存在是他極大推動了創新的效率。這是爲什麼有時候我跟餅叔溝通時，我老着急的原因，餅叔永遠都要用他原來製作遊戲的那套體系來說他是有周期的，他是需要時間的，他是需要人才的。
我再說一遍，靈犀的前世今生，未來的發展，其實與影視行業相似度有85%以上。雖然我不懂遊戲，但是我認爲效率質量一定是電影和遊戲共同關注的，包括內容的策劃。爲什麼你喜歡看電影？是因爲它的內容你沒見過，好奇對吧？遊戲也一樣，一定是內容決定，光畫面好沒有用。所以未來，尤其以餅叔爲首的靈犀管理層，必須提升自己的國際視野格局，海外佈局的執行力，培養年輕優秀的製作人。我對餅叔的要求就是必須給我再招十個像小萌（《如鳶》製作人）、陳摯（靈犀互娛自研線核心管理人）這樣的製作人成立工作室，我們老天天守着《三戰》的那點利潤，去說每年我還有這些利潤沒有用。
我們如果不佈局未來，不佈局全球化，就沒有任何機會。我不希望看到一個墨守成規，每年做出兩三個遊戲就小富即安的靈犀，這不是我們想要的。中國第二，是我認爲對靈犀最符合實際的要求。但是我覺得餅叔你是從本站出來的，如果有一天你做的公司，收入超過了本站，你內心會有怎樣的波瀾壯闊？就像有人說，如果有兩套房以後我就退休了。我覺得是這樣，當你沒有兩套房的時候，你肯定會想說，我有兩套房，我就退休了。當你真擁有了兩套房子的時候，其實你真退休，你想打個摜蛋、想打個球，人家都在忙碌工作，你跟誰交流呢？跟AI機器人嗎？
其實我覺得退休不是我們這些創業人所能想到的，除非公司不要我，說老樊你在這兒礙事兒，不讓我幹以外，我覺得我個人能幹多久幹多久。我的這個看法不代表所有人的，我只是說我的看法，我覺得人生活着是沒有任何意義的，那你的意義來自於哪裡？要創造家庭，爲社會帶來價值，等到八九十歲再回憶的時候，那時候纔有意義。我可能說的不對，但我就是這樣認爲。
而且我跟大家講，就是說我們都想創業，很多人年輕人說我不幹了，我要去創業。你們好好想一想，有多少人創業能成功，你以爲你就是那個天之驕子嗎？我們這裡面創業沒成功的有好幾個坐在這兒，你十年前沒創業成功，現在你覺得好像我有了點名氣，出去創業就能成功嗎？我告訴你不可能。你十年前成功，機會更大一點。因爲那個時候資金多，市場無比的活躍，你還有機會。
說句難聽一點的，如果阿里不收購創立六年的簡悅，最後就是倒閉關門，哪有後來今天的所謂在這個基礎上面有靈犀。所以爲什麼我說人要有感恩之心？不要你們以爲說我多牛，本站大的製作人出來創業的，你們跟我講哪個成功了。雖然有《黑神話：悟空》，但我覺得你們不行。不是忽悠你們，不要拿自己的青春去賭博，你能成功。天你們在靈犀這個遊戲這個平臺上面，其實就是在創業。
有的人說我創業，就想沒人管我，我想怎樣就怎樣。最後就是創業是創了，到處借錢，到處融資，還得管理團隊。你以爲每個人在創業之前，大家說好的都就是同甘苦共患難，但創業一段時間就會發生巨大的分歧。家裡有老婆孩子，得還房貸、養孩子……每個人的環境不一樣。所以不要都以爲自己說做了一個產品成功了，到外面去做下個產品一定會成功。我告訴你，錯，路徑依賴經驗在這個行業裡面分分鐘被年輕人打敗。你們基於靈犀這個平臺，基於阿里大文娛的這樣的資源支持下，給你機會你都創業不了，難道自己去融資，就能創業的了嗎？
很多人說我幹十年了，是不是公司會覺得我希望你再幹十年，五年？其實阿里是很希望這些，跟阿里一起走過來的，我是覺得是這樣。前面的五年、十年，我認爲你們也就可能稍微那麼一點點理解阿里。因爲這家公司在以前的管理層帶領下走火入魔過，我不認爲你們具備阿里的這種價值觀、使命願景這套體系。所以就是說你們要重新學習，重新認識阿里。
從今天開始，什麼是真正的阿里？我們的HR團隊一樣也不專業。因爲廣州，咱們這麼講，一般過去朝廷說古代說說流放，就是南方蠻夷之地，對吧？你們都是蠻夷，當年講話都是鳥語。那麼爲什麼叫鳥語？聽不懂，是不是？所以就是說你們離着總部那麼遠，我認爲千萬不要叫天高皇帝遠。我們的HR的這個組織體系，我們的OD的這個體系，全要到總部培訓去，培訓什麼叫阿里的文化，阿里的精神。我當年犯過很多錯誤，總覺得你們不理解我不懂我？就是我現在難道我會講說如果2016年聽我，我們何苦今現在支付寶還做短視頻和直播。那個時候現在多少年了？八年過去了，我們早成爲一個基於算法推薦的對吧？支付寶了。我去跟集團講，你們當初不聽我的有用嗎？每個公司在成長的過程當中，不是永遠是對的，永遠都會有起伏。人也一樣，永遠有起伏。你們不要老都覺得任何東西都要如你所願才行。我跟大家講，沒有那麼多如你所願，人生只有經歷過坎坷。
靈犀前幾年除了在大文娛，剛剛開始三年我認爲還是正常一點以外，後面這些發展我認爲全都是走火入魔。你想到今天爲止，雖然我們有了一些所謂的創新遊戲，但是對於靈犀的影響有多大不大，我們還是主要靠《三戰》。
《三戰》五年了，一個遊戲五年沒有創新，啥也不是我跟你講。不要吃老本兒了，你們很危險。離開文娛這三年的靈犀，我認爲喪失了市場競爭力，自己搞一個獨立王國，小富即安，搞小團體，爲了自己的利益犧牲了靈犀，犧牲了你們未來發展三到五年的空間，我覺得這是靈犀最大的損失。
所以今天開始我們大家一定要有未來，一定要相信靈犀是一家有未來的遊戲公司。而且基於在大文娛後臺的支持之下，資源的匹配上，我認爲靈犀一定會成爲中國前三、前二的企業。今天你說，我們比莉莉絲都有差距，但其實我們的資源太好了，只是沒有用好。所以希望靈犀真的能有未來，而且必須有未來，沒有未來都不行。我們每年都會拿小鞭子來抽以餅叔爲首的管理層，他不往前走，我們就是拿小鞭子抽。如果他實在走不動了，那我們就再找十個餅叔出來，也要把這個靈犀遊戲做成讓全國用戶都認同的一家企業，把快樂帶給每一個人，這也是阿里大文娛的使命和願景。
謝謝大家。
本文源自：三言Pro