電信歷史未終結，改變從跨界融合開始
飛象原創（魏德齡/文）早在幾年前，已有通信行業從業者自嘲說：“我們已處在夕陽行業。”當移動互聯網完成普及，短信到微信、流媒體到短視頻幾輪更迭之後，用戶的流量需求似乎已經達到了新的瓶頸。
2024 GSMA 年終璨典的開場，GSMA大中華區總裁斯寒用一本富有爭議的書來引出當晚的話題——《電信歷史的終結》。書中預計到2027年，總數據流量將達到頂峰，當前電信行業的容量與速率已滿足現有需求。斯寒本想用GSMA的數據來進行反駁，可結果顯示：“過去十年中流量增長了100倍，但ARUP值卻下降了20%。”
儘管電信業似乎顯得有些日漸式微，但它的存在感又似乎變得無處不在。正如不久前一位專家形容的：“過去是一把鋒利的刀，如今它的目標是變成一把瑞士軍刀。”順着這一邏輯，或許就能發現電信歷史何去何從的線索，在這場GSMA的年終璨典上嘉賓們的對話中，就給出了許多可以窺見未來的答案。
跨界融合之變
當談及在2024年的跨界心得時，中國移動副總經理高同慶給出的答案是不久前的一個人工智能項目。中國電信副總經理李峻談了令自己最感動的跨界，是由AIGC所生成的林徽因傳奇的一生，幾張老照片卻能通過AI讓歷史變得可以觸摸。中國聯通副總經理郝立謙又談到了機器人的研發路線變化問題。
顯然，電信運營商們正在思考與實踐所謂的跨界融合。斯寒也在此輪對話環節中感慨，在幾年前可能從未想過會和移動通信的大佬們坐在一起時探討的話題會是AI戰略，而不是連接。如今，這兩者正在產生一種融合之勢。
有趣的是，人工智能學科也恰恰是一門跨界融合的學科。百度首席技術官王海峰在現場闡述這樣一種關係：在人工智能的歷史，爲其做出重大貢獻科學家的學術背景各不相同，因爲人工智能正在擴展延伸人的智能。不同領域的科學均爲AI做出了貢獻，同時AI也可以幫助其他學科進一步發展。
前中國移動董事長王建宙的壓軸分享中專門提到了通信與AI的融合，其將成爲一個新的轉折點，他認爲這將重構各行各業，重新定義生產、流通和消費。兩者間的關係包括兩個方面，其一是Network for AI，網絡將會超越連接，使算力、算法、數據結合在一起，提供海量的人工智能應用。其二是AI for Networks，網絡將得以重構，通過優化內部邏輯讓系統更加合理。
融合之勢同樣也在汽車領域蔓延，如同很多手機產業鏈的公司也正在跨入汽車領域。作爲一款全新移動終端的新汽車中，通信也是不可或缺的因素。例如在現場的“新汽車年終觀察與思考”環節中，新汽車的概念正爲“新能源智能網聯汽車”，同時軒轅之學創辦人賈可認爲網聯化已經被智能化所融合。
科學作家Steven Johnson對於過去七年人類的創新形容總結爲“珊瑚礁”，在多物種的生態環境下，通過競爭與合作才能長成美麗的珊瑚。創新不僅僅來自給予人們激勵，還來自於創造一個讓他們的想法能夠相互交流的環境。GSMA的目標正在於成爲業界匯聚一堂的橋樑，激發出更多創新想法。
而當通信、人工智能、不同行業開始融合，無疑也正在形成一片片新的“珊瑚礁”。本次活動現場GSMA發佈的《運營商實踐：AI大模型賦能垂直行業標杆案例集》，涵蓋了政務、客服、工業、醫療教育、文旅、城市治理等多個領域的案例研究，展示了通信業融合之勢下的新生態。
AI融合案例的涌現
“運營商的角色正經歷着深刻的變革。他們不再侷限於傳統的網絡連接和基礎設施提供者的角色，而是逐步向信息服務創新者、數據提供商以及智能服務提供商的多重身份邁進；利用自身在數據資源、網絡覆蓋及用戶基礎等方面的優勢，積極探索並實踐大模型技術在垂直行業的應用，爲行業數字化轉型注入了新的活力。”斯寒在報告開篇序言中寫道，《運營商實踐：AI大模型賦能垂直行業標杆案例集》站在運營商視角，深入分析了大模型在政務、客服、工業、醫療教育、文旅、城市治理等多個領域近20個最具標誌性的案例。
例如，中國移動與水利行業深度合作，在寧夏賀蘭山東麓開展了“四預”（預報、預警、預演和預案）防洪項目。該項目利用人工智能、數字孿生和大數據等前沿技術，構建了高可用智能算力服務平臺，大幅提升了水利工作的數字化、智能化和精準化水平。項目實現了水利系統的實時模擬、監控、預測和優化，增強了洪水態勢推理預演效果，爲水資源可持續利用及防災減災目標作出了重要貢獻。
中國電信利用自研技術構建了四川方言人工智能多模態數據庫，實現方言語音識別、合成等功能。這一技術在文化旅遊、直播助農等領域得到了成功應用，打破了語言溝通障礙，爲文化傳承搭建了橋樑。這不僅促進了方言的保護與傳承，也推動了全球文化交流合作，爲實現文化多樣性和可持續發展貢獻了力量。
中國聯通開發的元景城市治理大模型旨在解決城市化進程中交通擁堵、環境污染等複雜問題。通過整合多元數據，該模型提供全面的洞察和預測，協助政府及相關部門科學決策。它不僅顯著提升了城市治理水平和服務效率，還優化了資源配置，增強了城市運營效率，爲城市可持續發展提供了創新解決方案。
電信歷史未終結
電信歷史的終結與否，關鍵在於電信運營商如何迎接跨界融合的趨勢。高同慶專門談到了觀念轉變上的重要性：“要避免用2G思維幹5G的工作，如果不把思想打開，人工智能時代將全是挑戰。”同時，要讓人才擁有充分發揮創造力的空間，最終通過運營商的努力，可以把人工智能送到每個人的手上。李峻也表示：“要推動AI基礎設施化的演進，只有人工智能變成像水電一樣，才能消除數字鴻溝。”
發展人工智能，跨界融合將會變得更加重要，行業間的界限也將會變得更加模糊，不同行業間的特長會使人工智能得到更好的發展。例如，GSMA推出的Open Gateway就構築了一個行業內外的橋樑，通過提供通用訪問接口，方便開發者更快接入運營商網絡，爲跨界合作創造了條件。
王建宙認爲，應用創新是跨界合作的關鍵。相比基礎設施網絡與終端，應用創造的價值比重是最大，當前互聯網公司市值遠遠超過設備商或電信運營商的事實就是例證。其中包括把人工智能大模型轉化爲實際應用，例如現在流行的智能體概念將會潛力無窮，智能體有機會按照人類的各種指令來操作各種App。XR設備的內容開發也需要關注，這類設備最大的問題在於沒有新內容的產生。手機端側大模型同樣擁有巨大的生命力，本地的算力盈餘還有很大的發揮空間。
“這一年我們改變了很多，而且在未來的路上還會繼續改變。”斯寒認爲電信的歷史沒有終結，因爲2024年的種種跨界融合之變都在印證着查理·芒格的一句話：“在過去的任何一年，如果你一次都沒有推翻過自己最中意的想法，那麼這一年就算浪費了。”
電信業在改變，在融合。夕陽之後，跨界之時，或許也是一次新生。
編 輯：魏德齡