稻盛和夫和夫人睡覺，仇富者用高音喇叭在屋外叫罵，他的反擊絕了

稻盛和夫，被稱爲日本經營之聖，是世界上唯一一個將哲學家和企業家合二爲一之人。他創立了2家世界500強企業。他在78歲時，在日本政府的邀請下毅然出山，負責拯救即將破產、欠債2.3萬億日元的日本航空公司。

在這樣的情況下，稻盛帶着“稻盛哲學”與“阿米巴經營”來到日航。通過制定“日航哲學”不但誕生了日本航空共有的價值觀，同時也推進了全體員工的意識改革。結果，此前一直虧損的日本航空公司重建開始後的第二年度就取得1884億日元的營業利潤，變身爲世界航空領域收益最高的企業。2012年9月日航在宣佈破產後僅用2年零8個月就實現了重新上市。

如今，稻盛和夫已功成名就，爲千萬人所崇拜。然而誰也想不到，在早期一段時間，稻盛和夫曾爲萬人所指，被唾罵爲無良資本家和工賊。而仇富者的圍攻，曾讓崇尚“敬天愛人”理念的稻盛和夫萬念俱灰。

日本這個國家，有一種極其病態的“島國心理”。什麼是“島國心理”呢？說白了，就是見不得別人好，見不得過分突出之人。所以我們看到的日本人，都是四平八穩，不敢越雷池一步。

如果表現突出的人出錯，則會陷入國人的“集體霸凌”，甚至永世不能翻身。而稻盛和夫，就曾遇到過這種事。

1985年，稻盛和夫的京瓷公司開發出一種精密陶瓷，可以用於醫療領域，能製作人工牙根和人工，新效果極爲顯著。然按照日本《藥事法》，這種陶瓷的上市，必須要首先得到厚生省的確認。

股關節

然而，這種陶瓷需求量很大，因此部分醫院便懇求京瓷，希望能先期銷售一些陶瓷膝關節。他們說：“患者已經等不及了！”

稻盛和夫一貫倡導做善事，因此他在沒有厚生省認可的情況下，售賣出一些膝關節陶瓷。而且這些醫院還拍着胸脯許諾：“如果出了問題，就由醫院和患者自己承擔。”

然而這件“違法之事”，很快就被捕風捉影的媒體捅了出來，輿論一下子炸開了鍋。當時京瓷公司已經建立了20多年，從未出過違法犯紀之事。而這一次，媒體終於抓到了把柄。

於是報紙、電視連篇累牘地發出批判文章，將稻盛和夫罵得狗血淋頭，飛來的“帽子”一頂接一頂。什麼“以病人爲誘餌，大發不義之財”，什麼“無良資本家”，而這一切都讓信奉利他原則的稻盛先生萬分痛苦。

於是稻盛先生對部下下達指示：“我們承擔全部責任。堅持認真處理這件事情。要如實地、誠實地應對。”雖然我們是爲患者着想，但是公司觸犯了《藥事法》，這是事實，要服從一個月的停業反省的處分。之後，稻盛和夫又多次上電視，向社會公衆鞠躬道歉。

極端痛苦之下，稻盛和夫請教了自己的心理導師——西片擔雪法師。

在寺院內，西片法師給稻盛和夫沏了一杯茶，傾聽了他的煩惱，然後淡淡地說：

“遭受苦難之日，正是你所造惡業消失之時。業報消失，你應該高興啊。雖然我不知你所造之業爲何物，但是如此惡業，能夠煙消雲散，一定要慶祝一番啊！”

法師一番話爲稻盛先生指點了迷津。只要不傷筋動骨，其實挫折和災難並不可怕。災難可以清理和洗滌自己積下的污垢，暴露公司長久以來的問題。讓那些拿着放大鏡的嫉妒者、仇富者，好好地出了一口氣。

讓這些“惡人”出足了氣，京瓷公司就不會再成爲衆矢之的。時間，總會抹掉災難。因此，稻盛和夫從此將樂觀主義樹立爲人生法則，並稱爲他終生的信念。

到了1998年，京都有一家步話機生產廠家面臨破產危機。

原來，這家步話機公司接到了很多美國的訂單。爲了完成這些訂單，公司老闆招募了數千名工人，斥巨資擴大了廠房。結果到了中途，訂單突然中止，企業很快就被高額的債務和人力成本擊倒。

爲了拯救公司，該公司社長親自找到稻盛和夫，希望他伸出援手。在酒會上，社長聲淚俱下地說：“我個人怎麼樣無所謂，我只想救救我的員工，不讓他們失業！”

聽了社長的話，稻盛和夫大爲感動。以他的價值觀，員工就是他的親人，他絕不會爲了利益，輕易開掉、放棄自己的親人。於是稻盛和夫當場拍板，決定收購這家公司。

然而可悲的是，稻盛和夫的善舉卻遭到原公司一羣仇富者的攻擊。在這些仇富者看來，稻盛和夫既然這麼有錢了，爲啥不多放點血，不多給他們一點利益。實際上，這完全是一種道德綁架。

因此，這羣保住了工作的仇富者竟恩將仇報，發起了罷工和抗議活動。不僅如此，這些仇富者甚至找到了稻盛和夫的私宅，在其別墅附近發傳單、刷標語，大肆辱罵稻盛先生。

然而這還不是最過分的。一天晚上，這羣仇富者竟在稻盛私宅外架設了高音喇叭。當時，稻盛和夫和妻子稻盛朝子剛剛就寢。而仇富者竟用喇叭高聲叫罵：

仇富者的辱罵，讓稻盛和夫的妻子心驚肉跳。而稻盛先生既不報警，也不辯解，蒙上被子就呼呼大睡。門外的噪音，反而成爲了他的“助眠曲”。

面對仇富者的中傷，稻盛先生不動如山、不動，不做任何辯解。仇富者所使出的重拳，就像打在棉花上一樣，根本得不到任何反饋。

巋然

而稻盛和夫則全身心地投入步話機企業的經營之中，隨着企業重新恢復運轉，工人們逐漸傾向於稻盛先生一邊。而仇富者們也因此被孤立。最終在工友們的指責之中，只好灰溜溜地離開了企業。最終，步話機企業在稻盛先生手中起死回生，成爲京瓷集團重要的電子機器部門。

不得不說，稻盛和夫的反擊方式真絕！桃李不言，下自成蹊。對於惡意中傷，根本不需要反擊。反擊，反而還會招惡人的道。因此對付惡人最好的方法，就是無視。正如王陽明所說：