到底要不要送孩子出國留學？
回答一個滿級讀者的問題。
他問我的問題非常簡單，就是送孩子出國留學這件事，到底還劃不划算。
首先，當你問出劃不划算的時候，有一個默認的前提已經存在了。
那就是你還要回來。
假如這個學生，他不回來了，意思是說，他以後都在海外工作了，那就不存在劃不划算的問題。
這是一個認可度的問題。
你哪怕在國內讀的是清北，都不一定有當地那些國際排名比清北略微靠後的學校的招牌好使。
因爲強龍不壓地頭蛇，人家國家的人，未必知道清北是什麼。
所以說，劃不划算這個問題背後的潛臺詞，一定是你回來，你留學之後，回來工作。
那麼這個問題就非常簡單了。
純粹站在教育投資的角度看，你只需要參考一個指標。就是你去海外留學的這個學校，回國之後，他的牌子在國內企業的認可度溢價，能否覆蓋你留學的費用。
好比你在國內讀A校，去海外讀B校，B校幾年的學費生活費比A校多了幾百萬，但是B校回國之後，企業的起薪高，升遷快，B和A在企業那裡的差值，可以彌補你那幾百萬多出來的教育費用。
如果可以，就是划算的。
你可以自己去打聽下，一般來講，別說100%彌補，彌補50%，甚至30%都非常艱難。
也就是說，你把這看作一門生意，它是淨虧的，無非虧多少。
但是，你注意，我要轉折了。
對於這個提問的滿級讀者而言，賬不是這樣算的。
昔日乾隆要平定準噶爾的時候，大臣們都反對，理由是不划算，這地方拿回來，也是我們給它轉移支付。
乾隆力排衆議，他說，我們不能只算經濟賬，也要算政治賬。
他能說這句話的前提，還是家裡有餘糧嘛。
所以小到一個家庭，也是一樣的，你到底應不應該只算經濟賬，要看你家的條件。
當你們家一年的收入，可以覆蓋孩子全部的留學費用時，我認爲，留學是值得的。
這件事的作用不在於學歷，而在於給到你更多比較的對象。
我那天系統性的講預期管理的時候，詳細闡述了溢價產生的原理。
溢價實際上是因爲什麼產生的？因爲人的見的太少產生的。
我們來看一個現象。
單位裡面，領導總是喜歡安排大家做一些其實不打糧食的事情，就是說和盈利無關。
越是非民企，越是普遍。
明明不是很重要的事情，還搞的很重要的樣子，又是評比，又是排名。
然後還要分個優良中差，搞得好像誰比誰高了半級，年底就能多分條帶魚似的。
民企裡面也搞這套的。
能升管理層的就升個小組長，出門在外見客戶，還允許你名片印總監的頭銜。
不能升管理層的，也給你各種所謂的提升路徑。什麼高工，資深高工，甚至到後來，都有企業內部的科學家，首席科學家。
就跟金融機構裡面的首席分析師一個調調。
這套東西的目的是什麼？
就是增加你的沉沒成本預期。
我講過，人的決策系統絕大部分情況下，都是受到預期左右的。
你要跳槽，又留戀自己在原單位首席的頭銜，就會產生一種損失厭惡的情緒。
你會覺得好像自己損失了什麼似的。
這個損失厭惡的預期，會導致新單位給你的加薪，都不香了。
因爲原單位有很多確定性，你知道工作體驗是什麼，新單位有很多不確定性，你唯一能確定的是加薪了，但是你不知道去了之後，自己是否還是首席，是否還能得到內部認可的那種“地位感”。
你看，這個東西在左右你的決策。
原單位並沒有多掏錢，人家就玩了一套升職不授權的把戲，就把你的人，給套路住了，這就是對你的預期管理。
實際上，新員工同樣要面臨這個。
我們有沒有想過爲什麼經常會出現面試造火箭，進去擰螺絲的局面？
如果說只是應聘者衆多，那篩選就是了，也用不着把面試階段搞得那麼正規，搞出那麼多形式環節吧？
這又是爲什麼呢？
同樣，是爲了增加你的沉沒成本預期。
你進去之後，天天在擰螺絲，你也想走。
但是每每想到自己可是過五關斬六將，面了七輪造火箭才面進來，又通過三個月地獄般的試用期才轉正的。
你就不想走了。
看懂了麼？他們還是在預期管理你。
那我問你一個問題，爲什麼他們對新老員工的預期管理能夠奏效？
答案很簡單，因爲公司是個封閉環境，因爲你經歷的少。
你天天見來見去就那幾個人，就那幾張面孔，就是領導的那些個說辭，你就被同化了。
越是那種一畢業就進了某家單位的人，越是做得久了，他越是會把自己的一切都和這家單位的那套預期管理機制聯繫起來。
你某一天不讓他幹了，他可能覺得自己人生的意義都沒有了。
所以實際上他爲這份工作支付了什麼？
支付了自己全部的人生。
你去看那個街頭賣饃的，他有沒有這種念頭？
沒有。
他覺得他只是賣饃，他又不是賣自己，他不會爲了哪個客人出賣自己的人生。
你愛買就買，不買我就賣給別的客人了，如果不能賣饃，他就賣茶葉蛋去了。
他的內心之所以有這樣的鬆弛感，是因爲他面寬。
你看着他只是個不起眼的小攤販，實際上他面對的，是廣闊的社會。而你，只是你們單位某個部門某個環節下的一個螺絲釘。
回到我們的留學話題。
大學不僅僅是讀書的地方，也是感受生活的地方。
多年以後，你固然會回到國內工作，但是你有一份記憶，你知道在地球的另一個角落裡，生活着另一羣人。
他們有他們的工作方式，他們有他們的生活方式。
所謂選擇，不是說一百多種鞋子，一定某一種鞋子最好，什麼都好，對任何人都好。
從來不是這樣的。
所謂選擇，是說我有機會把這一百多種鞋子都看一遍，甚至某些還試穿下，最後我根據自己的需求，做了選擇。
那麼此時此刻，你是平靜的。
你都見過了。
就像前面我們講的，你覺得原單位一定不好麼？
答案是不一定。
可能你辭職，跳了一輪，最後還是選擇回到原單位，但是這時的好，就是真好了。
你沒有中間這個直面社會的過程，你儘管人待在原單位，可是你心不甘的。
你老是琢磨我是賣貴了還是賣便宜了，我這輩子值不值呀。
那你就很難受，始終都很難受，彆扭了一輩子。
你看內媒上罵得最兇的兩撥人就是關於國內國外。
有些人把國外說的一無是處，有些人把國外說成了燈塔。
這種評價是沒有意義的。
因爲每個人在國內所處的行業，所處的生態位，和他在國外所處的行業，生態位，都是不同的。
就像一千個人眼裡有一千個哈姆雷特，你比不出結果的。
天底下所有的國家，都有優點，也都有各自的問題，那個優點是不是能夠適配你本人，那些問題是不是正好落在你頭上，纔是關鍵。
你把全世界的這一百多個國家，可以看作一百多個商家。
天底下沒有商家不對客人進行預期管理的，都會說自己好，就像每一種方便麪上面的牛肉都是大顆粒。
實際上你挨個吃過去就知道，都不是牛肉麪，都是方便麪，包裝袋裡面的和外面的，都不一樣。
所以打破預期管理最好的方式是什麼？
就是經歷。