大師課堂9：李東生談國際化
6月21日，中歐校友、TCL集團董事長兼首席執行官李東生（CEO2003）先生應邀於中歐國際工商學院上海校區帶來了題爲“TCL國際化道路：是膽略，更是創新”的精彩演說。這是“大師課堂”系列演講第九講，共有400餘名聽衆到場。本次活動由中歐戰略學副教授陳威如主持。李東生的演講共分爲三部分：“TCL國際化歷程”、“國際化體會”及“中國企業國際化任重道遠”。
中歐國際工商學院副院長兼中方教務長張維炯教授致歡迎辭。他指出，李東生先生是恢復高考後的第一批大學生、改革開放最早期的第一批創業家，也是中國企業走出去的第一人。作爲“第一個吃螃蟹的人”，他堪稱中國企業家走向國際的楷模。張維炯教授希望藉此機會，幫助大家學習到李東生先生的智慧，他的膽略以及創新精神。
演講伊始，李東生坦言，“創辦世界級企業”的夢想，早在他1987年赴歐洲參觀飛利浦公司的時候就已經植根於心，那年他剛好30歲。
他向與會聽衆介紹了TCL國際化歷程的四大階段：探索階段，跨國併購、佈局全國階段，成長階段和新的轉型發展階段。在探索階段，TCL採取的主要戰略爲：1、以最有競爭力的產品——電視作爲國際化業務進行探索；2、自建工廠、分銷網絡；3、以越南爲起點，主要在接近大本營的東南亞和南亞兩個區域開始。而進入到跨國併購、佈局全國階段之後，TCL主要通過併購進入包括髮達國家在內的全球市場，主導產品也由單一的電視機轉變爲電視、手機、空調齊上陣，同時加強人才、管理、文化的國際化。在進入成長階段之後，TCL實現了海外業務整體盈利以及海外市場的成長高於國內市場的兩項重大突破。
李東生同時提出了TCL集團在轉型發展階段的新目標：1.海外收入超千億，競爭力更強；2.進一步強化核心能力，提高盈利水平；3.“雙+”戰略轉型，從國內到國際。
緊接着，李東生先生分享了多年來他帶領企業走國際化路線的感受。首先，他提出中國在加入世貿組織之後，貨物進出口貿易總額逐年遞升，國際化是中國企業的必由之路。其次，他強調國際化需要膽略，“凡事不可能準備好了再去做”，認爲戰略上要想清楚，但戰術上可以靈活機動。最後，他認爲與其它戰略相比，國際化更需要創新，建議先易後難、由近及遠，在進行國際化併購時保持自信，“以我爲主”，同時相互尊重、融合。
李東生先生表示雖然國際化是中國企業的必由之路，但任重道遠。目前中國企業國際化仍然面臨一些困境，包括：全球經營環境對中國企業不是太有利，缺乏當年日韓企業的機會窗口；政府對中國企業的政策和資金扶植尚嫌不足；受傳統文化、教育背景影響，中國企業國際化管理能力普遍不高；中國企業的品牌影響力仍然不強。
李東生在講困難的同時，也講到了中國企業的機遇：核心能力正在形成，特別是資本、技術能力逐步建立，中國企業與跨國企業差距在縮小；國家經濟的強大成爲中國企業的堅強後盾，各種平臺性資源爲中國企業創造了發展空間；金融、證券、市場、地緣政治提供更多機遇與保障。他希望在座企業家都能把握機遇、迎接挑戰，在國際化的道路上闊步前行。