大慕可可三劍客 打造影視一條龍

大慕可可小檔案　華研總經理暨大曉創藝董事何燕玲（左起）、大慕影藝暨大慕可可董事長林昱伶、凱擘影藝暨大曉創藝董事長盧榮輝。圖／顏謙隆

影視劇產業出現重量級新聯軍！富邦集團旗下凱擘影藝攜手華研音樂、大慕影藝，合資成立的泛娛樂投資公司「大曉創藝」鴨子划水一年，與文策院共同投資成立的「大慕可可」公司在10月底揭牌營運，朝向五年後協力十個創作者及團隊站穩市場、打響品牌，孵化30部IP、投資40部作品的目標邁進，矢言第二年要開始獲利。

幕後有三個靈魂人物，凱擘影藝暨大曉創藝董事長盧榮輝、華研總經理暨大曉創藝董事何燕玲、大慕影藝暨大慕可可董事長林昱伶，他們各自代表的集團資源與金脈、人脈不容小覷，其中凱擘一年投資國內外影視內容數億元，華研則是國內唯一上櫃唱片公司。

掐指算算，林昱伶成立大慕七年多，投資過六部影視作品，自制二部戲劇就紅了，包括「我們與惡的距離」、「做工的人」，「做工的人」被HBO以高價買下海外版權，也讓合作伙伴華研、凱擘陸續決定投資大慕，三家公司進一步合資成立大曉創藝，堪稱黑馬。

串聯三方資源、金脈、人脈

接下來，他們將透過完整的IP開發結構與資源協力，從孵育人才、劇本、製作、行銷，到上架有線電視、國內外OTT平臺發行，打造一條龍商模，不僅激發更多類型娛樂內容，也要快速複製成功模式，在競爭激烈的市場闖出活路。

盧榮輝強調，內容是最好的武器，掌握優質在地內容纔可以跟國際OTT競爭。國際OTT陸續登臺，絕對是危機四伏，國內OTT做不好將被全盤殲滅。富邦集團旗下臺灣大成爲Disney＋在臺獨家合作電信營運商，藉此瞭解國際OTT獲取市場和觀衆的運作，也希望讓在地好的故事找到出海口輸出國際，在OTT時代好的內容可以一夜爆紅，因此凱擘會持續投資內容，大慕可可將扮演關鍵角色。

何燕玲也看好一個好的題材故事，可以橫跨出版、劇場、影視音，實現IP一源多用，並規劃周邊商轉，讓內容及創作價值極大化，在大陸市場蔚爲風氣。何燕玲強調，最重要的是團隊，有好的人才、劇本、海外通路，做出成功案例一變十、十變百，臺灣文化纔可以走出去，這是大慕可可未來要拚的事。

大慕可可由知名製作人林昱伶領軍，把孵育人才、加強故事力視爲頭號任務，她笑說，許多投資人聽到「孵育」感覺耗時費力就退避三舍，卻是這行要做大做好時最急迫欠缺的，唯有馬步蹲好、基礎穩固，先孵育人才再做投資，才能往上一棒接一棒衝，好比在鍋蓋掀開前，要讓裡面的水滾動。

大慕可可未來會透過投資、孵育雙管齊下，加強IP故事力和轉譯的可能性，及陪伴團隊縮短摸索期、快速站穩市場，期待有更多單打獨鬥的創作者加入，捲動更多市場資金投入內容產業。

就股東組合來說，凱擘擁有資金、通路平臺，會是很強的後盾。盧榮輝說，在個人創作與政府資金之中，需要更多企業投入，就富邦集團立場，投資內容着眼影響力，同時結合旗下媒體事業增強競爭力。

號召企業友軍加大投資

何燕玲也強調，凱擘、華研、大慕三方合作提升內容軟實力，擴大局面，希望號召更多科技業、中小企業嘗試，因爲內容產業是最好的行銷宣傳，好比韓流帶動學韓語、化妝品等商品銷售，滲透力強。明年就可看到大慕可可與企業品牌合作的戲劇案例。

拉進更多企業友軍加大投資，林昱伶直言，最明顯助益就是提高製作規格預算，纔可以跟世界所有內容競爭，在OTT時代不管你要不要，打開電視或手機螢幕就是一場全球賽局。但鼓勵企業投資影視圈，不能只是談理想，更關鍵是要有回收機制，做到公開、透明，是這行目前最欠缺也是最迫切要做的事。