大魯閣策略長謝國棟： 運動休閒事業 全面開放加盟

大魯閣事業羣兩岸發展概況

2016年霸氣開出臺灣首座擁有F1國際型賽車道的運動休閒購物中心高雄草衙道的大魯閣策略長謝國棟，去年中在不堪聯貸與家族壓力下，將一手催生的高雄草衙道67％股權轉售百貨龍頭新光三越，從經營者轉換爲投資者。

沉潛一年後首度面對媒體，他強調「犯了很多錯」，如果重新來過，不會讓股權過於集中，而這次的學習經驗也讓他決定，將大魯閣累積15年的運動休閒經營技術輸出、對外開放加盟。

謝國棟在接受本報專訪時指出，轉讓草衙道67％股權予新光三越後，財務壓力減輕，期許大魯閣明年虧轉盈，2020年展現經營成果，早日可配發股利給股東。以下是專訪摘要：

問：一手催生高雄草衙道，何以開幕一年後捨得交出經營權？

答：財務壓力太大！當初把日本鈴鹿賽道結合商場，算是很棒的創意想法與know how，只是我的預估太樂觀了，整個商場與賽道都超出預算，另外招商也有困難，除了地點是個問題，自己也努力不夠，「犯了很多錯」，但絕對是一個重要的經驗。目前商場、賽車道獨立運作，商場今年至少五分之二櫃位會調整，新光三越以集團資源挹注一定做得好；而鈴鹿賽道則需強化商業行銷，預估明年可望損益兩平。而新光三越接手後，大魯閣仍是第二大股東，我還擔任副董職務。

問：草衙道之後重新出發，大魯閣未來發展策略？

答：走輕資產模式，兩岸所有運動休閒事業開放加盟。大魯閣從15年前開出首家棒壘球打擊場、卡丁車賽車場，臺灣運動休閒商場等都是自營；賣掉草衙道之後一定要改變策略，否則「腳步是跨不開的」！大陸部分則會發展複合式保齡球館，採授權、管理顧問方式，也可以負責營運再收入分潤。

目前因草衙道打開大魯閣知名度，不少壽險、通路企業與地主也力邀合作，只是從看地、評估到興建、開店，拓點速度很慢；因此，才決定把技術分享，從小到打擊場、大至商場都可以技術輸出，像是在新竹與大潤發合作開出湳雅店就是一例。商業不動產投資是另一個重點，未來大型案子就只是負責運動休閒事業，物販不排除找新光三越合作。以草衙道經驗，運動休閒事業還是要靠商場來配合，在此前提下開創體驗型商業運動休閒，做大市場後，自然可以提升不動產價值。

問：運動休閒事業除了現有打擊場、運動場與商場結合外，會有其他新創休閒事業嗎？

答：在高雄草衙道籌備規畫時，大魯閣參觀不少日本溫浴泡湯室，發現在日本溫浴相當盛行，更成爲大齡族羣休閒運動聚集地，所以原在草衙道購物中心有規畫「日式溫浴」，但因預算超過而作罷。未來規畫進駐市區或住宅社區，規畫有SPA、巖盤浴、餐廳，可讓客人停留2～4小時，入場費3～400元不等，預計明年下半年可營運，估計每店業績在1～2億元不等。