瓷磚品牌的劃分的依據有哪些？如何挑選瓷磚品牌？

陶瓷行業是一個由弱小個體組成的強大羣體，僅規模以上陶企就有1000多家，更有無數的小企業、小品牌。幾乎沒有任何一家機構、組織能夠準確統計出陶瓷行業到底有多少個品牌、多少家企業（包括那些無生產線的品牌商、渠道商和經銷商等）。

正因爲品牌魚龍混雜、泥沙俱下。通常意義上，我們將品牌大體上劃分爲一線品牌、二線品牌、三四線品牌、低端品牌、雜牌等。

那麼劃分品牌三六九的依據又是什麼呢？事實上，並沒有一個統一的標準，每個人心中劃分的依據是不一樣的。比如某品牌，有人認爲其是行業一線品牌，也有人認爲其只能算二三線品牌。

一千個人眼中有一千個哈姆雷特。但品牌劃分的依據，大體上包括以下幾個因素：

一是品牌規模，即品牌營收在行業內的排名與所處的位置；

二是品牌知名度和美譽度，包括品牌歷史、品牌文化、在市場上的知名度和影響力，公衆聽到某一品牌是點贊還是搖頭；

三是品牌定位，品牌的目標客戶是高端消費羣體還是中低檔客戶，是以價值戰爲主還是以價格戰爲主；

四是品牌創新力，品牌在產品、研發、營銷、策劃、推廣等方面有無突出表現，是否得到行業的廣泛認可，並被同行推崇和學習；

五是品牌責任，是把品牌建設當做生意的招牌還是一番事業，是否熱心公益和行業共同利益的建設與維護，是否願意承擔起行業發展的使命和責任等。

許多時候，我們對品牌劃分的依據等同於企業的營收規模，營收名列前茅的品牌就是一線品牌、頭部品牌，營收小的品牌就是中小品牌、二三線品牌，規模再小的就是不入流的品牌。事實上，這種劃分是非常粗淺的，也是不科學的，並未能觸及品牌的根本和內核。

由表及裡、由淺到深，品牌劃分的依據依次表現爲四個層次——

第一層表現形式，是大家熟知的生產規模、營收、利潤、渠道、門店數量、員工數量等。這類品牌是行業的“大象”，體量大、員工多、營收高，有點鶴立雞羣的感覺。但這類“大象”型的品牌，是否就是行業的一線品牌呢？

作爲行業一線品牌，一定要有相當的市場規模，但規模大的品牌，是否就是一線品牌？答案明顯是否定的。

比如有些品牌，始終把自己定位在行業“老二”的位置，或者跟隨者的角色，不太願意在無人區冒風險、搞原創。但只要行業內有什麼創新產品和成熟技術，它會立即行動起來，在競爭對手的創新成果之上進行一番改良和包裝，最大限度地分享創新帶來的市場紅利。

還有一類企業，根本就不重視品牌建設，但其營收規模卻處於行業前列，甚至是“隱形冠軍”，這類企業體量再大，也算不上行業的一線品牌。

第二層表現形式是品牌在產品創新、品牌建設、市場營銷、策劃推廣等方面是否有活力、有創意，能否在行業內不斷製造亮點，吸引眼球，在某一細分領域處於行業領先水平。這類品牌雖然體量小、產品單一，但卻特別注重品牌建設，並始終保持着快速增長的勢頭，其生產規模、營收、利潤等指標比較健康，在成長速度上遠超行業平均水平。

在這一層面，品牌規模雖然不大，在行業內排不到前列，但卻有兩個非常重要的特質，一是品牌非常有個性，總能夠折騰出一些新東西出來，不斷引發市場關注，甚至某些領域的領先優勢連頭部品牌也難以企及。與此同時，這類品牌多年來始終保持快速增長的勢頭，至少在規模上，開始逐步向行業一線品牌靠攏。

第三層表現形式是品牌的創新、人才、平臺和科研成果等。這一場層面，品牌能夠在產品、技術、運營模式、品牌架構等方面不斷突破與創新，爲行業進步做出貢獻，成爲衆多企業學習的標杆。

爲什麼行業內有數不清的品牌，但真正的一線品牌卻屈指可數，這是因爲絕大多數的品牌，其誕生的背景僅僅是爲了多獲取一些市場資源，嚴格意義上講，根本就算不上是什麼品牌，而只是一個註冊商標。

只有那些特別注重研發創新，能夠搭建高規格的創新平臺、招攬行業一流人才，把品牌當作企業重要的無形資產來打造，並對品牌的成長與建設有着清晰且系統規劃的企業，其品牌才具有可持續性和成長性，纔有可能成爲行業的一線品牌。

第四層表現形式是品牌的使命、責任、文化、擔當與價值觀。品牌越大，責任越大。所謂行業一線品牌，一定要承擔起行業發展的使命和願景，在自身得到發展的同時，能夠帶動和引領同行的發展，做一個受市場點贊、受同行尊敬的品牌，這纔是行業真正的一線品牌。

否則，就算規模做得再大，賺得錢再多，也永遠成不了行業一線品牌。