創始人迴歸後動作頻頻，賣休閒服的美邦也要入局戶外

今年1月，創始人周成建復出，重掌美邦帥印。

彼時，周成建總結了過去10年業績下滑的根本原因是沒有做出好產品，沒有建立好新零售渠道，內部風控環節鬆懈。他說，“美特斯邦威”這五個字現在在市場上還有一定的競爭力。

重掌帥印半年後，周成建如今帶領美邦轉型戶外賽道。周成建認爲，這兩年賣得火的衝鋒衣、防曬服都是美邦多年前就已經開始做的產品，但此前卻錯過了風口。

“我們要做潮流戶外，而不是潮流休閒，”周成建日前在一次活動中公開表示。在他看來，快時尚大休閒這一領域的門檻太低，幾乎所有品牌所有企業都能做，而且在產品、品牌方面沒有很大的辨識度，美邦想要在這一領域短時間內做全新的商業模式，很難。反觀戶外領域，隨着大量品牌、大量企業對消費者的引導，戶外已經有足夠大的市場，消費者也在足夠了解後，對戶外產品需求不斷增大，美邦進入正好可以承接這種需求熱度。

轉型後的戶外產品線落地於美邦位於武漢的全國首家本地生活體驗館。據公司方面表示，未來將在杭州、長沙、上海等一二線城市開設體驗館，並且短期內會打造100家直營生活館。

《中國戶外運動產業發展報告（2022—2023）》的數據顯示，2023年上半年，與戶外運動相關的訂單量較2022年同期增長79%，與2019年同期相比，訂單量增長了221%；2022年中國戶外用品行業市場規模已達1971億元，預計2025年將增至2400億元。

戶外市場火爆也意味着這一賽道越來越擁擠。除了北面、哥倫比亞、耐克、阿迪達斯、安德瑪這些國外品牌，國內本土的探路者、駱駝、三夫戶外等也早已經在戶外市場佔據一定份額。業內人士認爲，激烈的競爭對於新加入者而言有一定挑戰。

不過，在老服裝人周成建看來，“沒有什麼東西競爭不激烈。”他表示，做存量市場不可怕，關鍵是如何把每一個環節做精做細。

除了佈局戶外賽道想要分一杯羹，美邦還有再大幅開店的計劃。巔峰時期，美邦在全國曾擁有超過5000家店鋪，但截至目前，門店數量已跌破千家，與鼎盛時期不可同日而語。

按照最新的規劃，美特斯邦威將推出“萬館計劃“。相關負責人告訴記者，這一萬家店主打社區底商店，面積大約100多平方米，規劃是開在社區附近，鏈接3-5公里居民人羣。目前已經有60家加盟商簽約。“我們希望本地生活不只吃喝玩樂還有衣，線上團券，隨時就能找到店覈銷。”

美邦服飾（002269.SZ）預計2024年上半年歸屬於上市公司股東的淨利潤5200萬元~7700萬元，同比增長406.63%~650.2%。公司方面稱，業績變動主要原因是，報告期內公司全面推進全域5新零售模式的發展，繼續優化精簡組織，推動經營效率提升；公司加大力度催收逾期應收款項取得一定成效；報告期內公司處置了位於江西省南昌市的自有店鋪，相關資產處置收益較上年同期增加。