傳天美重新劃分爲四大工作室？一場應對挑戰的主動變革

不打無準備之仗

上週，據界面新聞報道，騰訊發佈半年報之後，騰訊COO任宇昕、騰訊高級副總裁馬曉軼和騰訊集團副總裁唐毅斌三位騰訊高管在IEG內部做了一場面對面溝通會。這場活動持續約兩小時，現場有幾十位IEG員工參與，向管理層直接提問。

溝通會上，任宇昕提到將會對組織架構進行調整，減少工作室數量，集中騰訊大團隊和資源多的優勢。

競核瞭解到，此次組織架構調整，受影響最大的就是規模較大、工作室數量較多的天美和光子工作室羣。

據知情人士透露，天美工作室羣將會按業務結構被重新劃分、合併爲四大工作室，進一步集中工作室資源優勢。但調整的具體細節尚未確定，該傳言也未得到騰訊的證實。

讓製作人迴歸一線

本次的架構調整傳聞，競核猜測核心目的主要有兩個：一是就像任宇昕所說，要集中騰訊大團隊和資源多的優勢，主攻高產值遊戲，今年騰訊Q1財報中也重點提及了這一概念。

二是將製作人從管理崗位中解放出來，迴歸研發業務本身。騰訊集團副總裁唐毅斌在內部溝通會時就提到，IEG的研發團隊規模並不小，只是過去在不斷打散組建小團隊的過程中，很多核心製作人必須要分散精力，去做團隊管理方面的事情。

毫無疑問，在以遊戲研發業務爲主的天美，能夠做到工作室管理層的必然是製作過成功產品的遊戲製作人。但這些有經驗、有能力的製作人會因爲工作室的管理工作分身乏術，無法專注在產品研發上，此次架構調整也主要是爲了解決這一問題，從而激發製作人和研發團隊的激情與活力。

而從對天美工作室羣的架構調整上，我們一定程度上也能看出IEG和天美管理層對當下和未來遊戲市場競爭態勢的思考與判斷。

當我們觀察自2021年來天美的產品線，不乏有《重返帝國》《合金彈頭：覺醒》《元夢之星》《三角洲行動》等在市場上表現優異的產品。但對於擁有《王者榮耀》的天美來說，無論是內部還是市場對其的期待標準自然更高。

作爲一款主打PC端的產品，從三角洲行動的移動端表現來看已經十分超出預期

坦白說，今天的存量市場競爭環境下，要再出一款《王者榮耀》級別的產品難上加難。

如何更好抓住新的品類機會，這是騰訊過去幾年中一直在思考的問題。目前來看，騰訊的選擇是爲製作人們提供更多創意機會和創作空間。

前段時間，騰訊還在內部發布了全員郵件，宣佈對《騰訊員工職業發展管理制度》進行調整，鼓勵員工在管理路徑和專業路徑之間進行切換，推動人才的橫向發展。

政策層面來說，今年年初，我們在一文中報道了騰訊遊戲宣佈開啓“自研項目春筍計劃”的消息，即鼓勵各大事業羣積極立項中等體量產品，不限品類、平臺。

競核瞭解到，爲調動事業羣積極性，集團層面也會配以相應的激勵計劃，而這個“中等體量”的定義大約是開發成本3億元左右。

對於騰訊高層來說，春筍計劃旨在實現產品供給多點開發，尋找高成長性賽道，盤活年輕人才創意積極性，而立項最終決策權還是在工作室羣老闆或工作室負責人身上。

可以說，無論是春筍計劃還是推進組織架構扁平化，都是在進一步鼓勵製作人探索創新和細分賽道，以保證騰訊遊戲能在市場競爭中快速把握市場熱點和品類機會，並始終處於領先地位。

爲了調動製作人積極性，IEG今年還開始組織製作人工作坊，在內部相互分享遊戲開發經驗，今年上半年已經舉辦過兩次，促進不同工作室間的溝通交流和良性競爭。

未雨綢繆，穩固優勢

基本上每隔幾年，騰訊就會對遊戲業務進行一次組織架構調整。需要提出的是，架構調整主要是形式上的變更（比如合併，拆分，重組），不一定涉及人員的優化， 這類調整的依據很大概率上也是跟騰訊遊戲過去一段時間的成績，現階段的業務需求，以及未來的發展規劃息息相關。

根據公開信息，騰訊遊戲最近一次調整是2021年，當時騰訊遊戲內部發郵件宣佈，對國內發行線進行大調整，撤掉多個產品合作部，同時設立多個新產品合作部。在本次調整中，天美、光子、魔方、北極光四大工作室羣也開始走向閉環，嘗試自研自發。

當時市場環境是，產品側跑出了爆款《原神》，讓曾經窄衆的二次元品類晉升至主流行列。發行側，騰訊遊戲發行一波流打法受到合作廠商挑戰，流量範式逐步開始轉移。版號政策逐步回暖，產能供給壓力得到有效釋放。競核認爲，騰訊遊戲試圖通過此輪組織架構調整，優化資源配置攻克重點品類，優化發行能力，提升流量利用效率。

再往前追溯則是2014年。當時騰訊遊戲宣佈將原有八大自研工作室琳琅天上、天美藝遊、臥龍、量子、光速、魔方、北極光、五彩石打散重組爲四大工作室羣。它們分別是天美工作室羣、光子工作室羣、魔方工作室羣、北極光工作室羣。

具體來講包括，天美工作室羣下設天美 J1 工作室、天美 J2 工作室、天美 J3 工作室、天美 J4 工作室、天美 T1 工作室、天美 L1 工作室。撤銷琳琅天上工作室、臥龍工作室、天美藝遊工作室，相關職責和人員併入天美工作室羣下的各個工作室。

光子工作室羣下設逍遙遊工作室、歡樂遊戲工作室、天璣智趣工作室、光速工作室、天行工作室、量子工作室。原量子工作室、光速工作室相關職責和人員併入光子工作室羣下各個工作室。

魔方工作室羣下設魔笛工作室、魔術師工作室、魔靈工作室、魔鏡工作室、魔王工作室。撤銷魔方工作室，相關職責和人員併入魔方工作室羣下各個工作室。

北極光工作室羣設水銀工作室、蜜獾工作室、天狼工作室。撤銷北極光工作室，相關職責和人員併入北極光工作室羣下各個工作室。

可以說2014年騰訊遊戲架構的大調整，爲騰訊遊戲拿下手遊時代船票奠定了組織架構基礎。這讓各大工作室羣，既有從端遊時代繼承下來的品類經驗，也擁有了更爲靈活的激勵模式。

如果說，2014年架構調整開啓了騰訊遊戲手遊黃金時代，那麼騰訊遊戲鼎盛端遊時代則跟2008年組織架構密不可分。當年，騰訊遊戲建立工作室制度，成立量子工作室、琳琅天上工作室、北極光工作室、臥龍工作室、波士頓工作室。

相繼而來的是，騰訊遊戲整合美術、程序等研發資源，進入項目組，大幅提升了研發效率。後續，我們看到騰訊遊戲推出“四大名著”，或多或少都跟當時的調整有關聯。

迎接下一個世代的挑戰

我們此前也說過，拉長時間維度來看，從端游到手遊，再到跨平臺遊戲時代，我們發現幾乎每一輪行業變革前夕，騰訊遊戲組織架構都會進行相應調整。聚集至某個時間節點，伴隨着隨着行業政策、競爭對手、流量趨勢等變化，騰訊遊戲亦會在自研、發行側積極尋求改變。

過去幾年，無論是海外還是國內，全球範圍內的遊戲廠商都在用戶增長放緩、玩法創新困難、新商業化模式難覓的情況中，努力地尋找着下一個增長點。

單機領域、網遊、手遊領域，幾乎都在用“堆品質+玩法微創新”的方式尋找市場上的一些細分機會和賽道增量。像動視暴雪、育碧、索尼等海外大廠均是如此。

動視暴雪的年貨產品《使命召喚》

天美J3工作室總經理姚遠在科隆遊戲展接受採訪時也說，只有拳頭和V社這樣緊密與玩家社區站在一起的廠商才能在PVP遊戲領域實現真正的“純粹Gameplay創新”。

而對於大部分大型遊戲公司來說，這幾乎是很難做到的事情。

但很顯然，包括騰訊在內的大廠們都相信長期主義：讓一直紮根在某個特定領域的製作人與團隊持續創作、迭代兩到三代產品，纔有可能獲得最終的成功。

也有騰訊的遊戲製作人此前表示過，希望隨着時間的推移和積累，他們也能在騰訊內部真正參與到整個品類最前沿的Gameplay進化中，和全球最頂級的遊戲廠商展開全方位的交流與競爭。

換句話說，騰訊是在打一場“未雨綢繆的仗”，也是在爲下一代創新產品乃至下一個世代的競爭打好組織、人才、方法論的基礎。

遊戲市場風雲變幻，對於一家公司來說，內部的調整和改革永遠都會處在進行時，騰訊的取勝之道，大概也正蘊含其中。

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