傳承經驗 產控協會理事長黃偉祥 老先覺深耕產控

大聯大投控董事長「臺灣產業控股協會理事長」黃偉祥圖／本報資料照片

大聯大投控董事長黃偉祥在企業界擁有好人緣，沒有人有異音，只要是能爲企業發聲的組織、協會，秉持着公益的出發點，只要時間允許，他都樂於參與。他擁有的許多頭銜中，有一個相對安靜的「臺灣產業控股協會理事長」，近月國發會主委劉鏡清提出「產控公司爲企業轉型策略之一」，並提出國發基金可以投資、民間公司籌募30億基金將注入產控，外界開始注意到產控領域早就有黃偉祥鴨子划水，深耕多年。

「大聯大，是相同產業的不同獨立企業，從競爭對手透過合組產業控股，變成合夥兄弟共治的故事。」一句不到40個字的描述，講明白了黃偉祥在電子零組件業打拚40多年的艱辛過程。放眼全世界，做事業，最大期盼是成長順利、營收豐潤。然而，臺灣的企業近8成處於「規模長不大，獲利小確幸」。黃偉祥自2005年就看清自己行業的危機與挑戰，惡性競爭、削價挖角，比比皆是。他持續參與各種公協會，希望以建立友誼的出發點解決同業的敵意；也有國際律師提出企業併購的想法，部份業者間確實也真的中間者疏導下，坐下來協議整並的可能。

好朋友，不一定能一起做事業，而且一起做事業，多數很快就友情惡化。要把公司賣掉，和別人整並，還要經過老爸（企業一代）的首肯，若是上市公司，還要通過監管機關核可私有化，都是大多數臺灣企業沒經歷過。當中許多的難點，黃偉祥在40多年期間一次又一次的經歷，「產業控股」的構想也不是一次進到腦中，「倒底要如何做？可能的阻礙是什麼？什麼時候該做什麼事」，黃偉祥沒有前人的參考值，閱讀到的資訊多是國外案例。

於是，他把自己的事業當作實驗組，經過六年多時間、第30年打拚的2010年，才正式公佈「大聯大投空公司」的確立。過程中，該產控組合中的上市公司暫時股價被低估，還有供應商的制肘、文化的衝突、員工的不信任等等等。黃偉祥認爲，如果大聯大產控的經驗沒有傳承下去，不就等於白白犧牲了？於是他向某些公協會提議在組織內設立產控小組，想要邊研究、邊倡議、邊找尋合適的新個案。

最終，黃偉祥還是摸索出新的心得：需要另外成立產控協會，才能清楚聚焦。2019年7月，他邀請企業界好朋友們共同參與成立，協會理事會成員來自各種產業，大家透過切磋平臺的經驗分享。首先要在這平臺上，形塑臺灣適用的產業控股專門知識，不是一般產協會的廣招會員、或收取會費轉供會務運作。

「要趁着記憶猶新、熱情猶在時，把想法、經驗記下來」，黃偉祥也會擔心自己有了年紀，和臺灣企業平均年資般愈來愈高齡，屆時可能連改變的勇氣都沒有了，因此以公益爲出發點，在資源有限、志同道合專家齊心下整理出版《大競合2.0 》-產業控股從做大、做強到共好、共贏專書，多角度觀點解釋臺版產控的可能模式、機會和挑戰，協會自費印書發送企業主，爾後再出版任務推進報告書、合組式產業控股籌組指南，並自組邀請有興趣的企業主上課，由專家導讀。

黃偉祥說，推動臺灣產業控股業態發展，協會現在已責無旁貸，隨着國際競爭日趨激烈，期許協會要加緊腳步，近來更從形塑產業控股的專業知識，進一步推進至協助企業合組產業控股及提供輔導，把協會的知識整理提供外部專業機構，建立諮詢機制，並擴大及加深產業研究，做爲政府制定及實施相關政策的依據。