初代網紅張大奕關閉十年網店，網紅不行了嗎？

這些年，伴隨着網紅經濟的發展，不少網紅因此賺的盆滿鉢滿，但是就在最近知名初代網紅張大奕關閉了自己十年的網店，這到底是怎麼回事？網紅這是不行了嗎？

一、初代網紅張大奕關閉十年網店

據大象新聞的報道，張大奕微博小號髮長文稱，將無限期延遲吾歡喜的衣櫥、裙子君、Jupevendue店鋪上新，以順應市場尋找下一個目標。

如涵控股聯合創始人、網紅模特張大奕在微博髮長文稱，將把淘寶店鋪吾歡喜的衣櫥、裙子君、Jupevendue無限期延遲上新，“算是關店”。她回顧從2014年和如涵一起創業，到2019年上市完，“感覺提前把我的精力消耗”。“我經歷了身邊人的背叛，經歷了重大輿論的洗滌，經歷了身體的調整”，張大奕表示要毫無疑問選擇多花時間在女兒身上。

她也談到隨着互聯網各個平臺的發展，“淘系目前爲止我沒有看過任何一家轉平臺成功的，因爲服裝這個品類微薄的毛利率支撐不了各項運營成本，轉平臺都虧”。“紅人電商很美好，但它就適合小而美，小而精緻，否則就是流水線的商品”，她稱不想對不起粉絲去做流水線的東西，“索性就讓它停止在這一秒”。

目前，張大奕的淘寶店“吾歡喜的衣櫥”顯示有1241萬粉絲，五金冠，月銷商品超9萬件。

2014年，張大奕和如涵控股的創始人馮敏，一起推出淘寶店鋪“吾歡喜的衣櫥”，開店當年就以超億元的銷售額躋身“淘寶女裝TOP商家”榜單。2015年，該店鋪成爲唯一一個躋身淘寶網紅店鋪熱銷榜的女裝類網店。

接下來的2016至2018年，是張大奕事業的巔峰。最紅的時候，她自曝一年賺了3個億。

二、網紅這是不行了嗎？

張大奕作爲中國初代網紅的代表人物之一，其十年網店的關閉，無疑爲整個網紅經濟領域帶來了較大的影響，引發了廣泛的討論與思考：網紅真的不行了嗎？我們該如何看待這件事？

首先，網紅經濟的核心在於流量變現。在互聯網時代，誰掌握了流量，誰就能擁有變現的能力。張大奕作爲早期的成功案例，通過自身獨特的風格吸引了大量的粉絲關注，從而將這種關注轉化爲商業價值。然而，隨着互聯網環境的變化以及消費者偏好的快速更迭，任何單一的流量來源都有可能因爲缺乏新鮮感而逐漸流失。因此，張大奕的網店流量下滑其實是在預料之中的現象，它反映了網紅經濟中一個普遍存在的問題——如何保持流量的穩定性和增長性。

其次，隨着短視頻平臺和直播帶貨的興起，新的網紅形態正在重塑整個行業格局。這些新形式不僅提供了更爲直接有效的營銷渠道，而且由於其互動性和即時性更強，更容易吸引年輕一代消費者的注意力。相比之下，張大奕爲代表的初代網紅們在內容形式和傳播手段上顯得有些落後。此外，新興的直播帶貨明星主播們憑藉更加專業的產品知識和個人魅力迅速崛起，進一步擠壓了傳統網紅店鋪的生存空間。在這種背景下，張大奕網店面臨的困境也就不足爲奇了。

第三，網紅經濟本質上是一種“小而美”的經濟模式，它依賴於個別網紅的個人魅力和特定粉絲羣體的支持。然而，這種模式的脆弱性也顯而易見：一旦網紅本人失去吸引力或遭遇負面事件，其背後的品牌和業務往往會受到重創。張大奕所屬的如涵控股退市，正是這一模式脆弱性的體現。面對市場的變化和競爭的壓力，網紅經濟需要尋求真正的轉型之路。這表明，即便是擁有強大品牌號召力的網紅企業，要想在競爭激烈的市場環境中長久立足，也需要不斷調整自身的商業模式以適應外部環境的變化。對於張大奕而言，關閉網店或許只是一個開始，未來她需要思考的是如何在新的形勢下重新定位自己，並探索出一條適合自己的轉型之路。

第四，從長期來看，所有網紅都要面對一個核心問題：如何保持持續的創新和競爭力。在互聯網的浪潮中，只有不斷創新，打造自己的獨特優勢，才能在市場中獲得長期發展的動能。張大奕的案例，爲所有網紅敲響了警鐘：無論過去多麼輝煌，都不能停滯不前。只有緊跟時代步伐，不斷創新內容和商業模式，才能在瞬息萬變的網紅經濟中立於不敗之地。