陳琦：京東攻入美團腹地，平臺之間“決勝負、定生死”

2025年2月11日，京東正式推出京東外賣，在本地生活賽道投下一顆深水炸彈。當日，京東外賣啓動"品質堂食餐飲商家"招募，宣佈2025年5月1日前入駐的商家可享全年免佣金，這一消息瞬間引發市場高度關注，美團股價也因此連續兩日下跌。

在外賣行業看似"美團餓了麼二分天下"的格局下，京東以"品質外賣"和"0佣金"爲賣點強勢入局，試圖撬動市場，其未來走向備受矚目。

京東對外賣市場的佈局早在多年前就已悄然展開。2022年，京東零售CEO辛利軍曾透露進軍外賣市場的計劃，2024年，京東將即時零售業務全面升級爲"京東秒送"，並整合了"小時達"和"京東到家"。如今，京東外賣的正式上線，不僅標誌着京東在即時零售領域的深度拓展，也預示着電商與本地生活服務融合的新趨勢。

平臺高佣金一直是困擾商家的難題，美團對外宣稱佣金率爲6%—8%。針對這一問題，京東外賣推出"0佣金"策略，直接擊中行業痛點，對利潤空間薄弱的餐飲商家頗具吸引力，能夠快速積累商家資源，提升平臺的商家豐富度。

與美團、餓了麼早期"地推鐵軍"橫掃中小商家的策略不同，京東外賣選擇聚焦連鎖品牌，如海底撈、周黑鴨、蜜雪冰城等。這類商家標準化程度高，無需平臺投入過多運營資源，且能快速樹立"品質外賣"形象。

京東外賣只招募"品質堂食餐飲商家"，通過審覈營業執照、審覈門店照片、銷售人員線下拜訪覈驗等方式確保品質，從一開始就杜絕行業內存在的"幽靈外賣"商家，滿足消費者對食品安全和品質外賣的追求。

京東入局外賣有着自己的戰略考量，隨着電商流量逐漸見頂，增長遭遇瓶頸，而外賣市場規模龐大且增長潛力巨大。2024年網上外賣用戶規模達5.45億 ，年均增長率有望超20%，下沉市場潛力不斷釋放，爲京東提供了新的業務增長機會。外賣作爲高頻消費場景，能有效提高用戶復購率，增加用戶粘性，在用戶存量時代，有助於京東更好地留住用戶。

通過整合本地生活服務，京東能夠完善自身生態體系，爲用戶提供更全面的服務。此外，京東外賣可與京東的即時零售業務相互協同，通過外賣業務吸引用戶，帶動即時零售和秒送板塊的消費，推動即時零售業務增長。

京東擁有強大的物流配送體系，京東物流已覆蓋全國99%的城市和鄉鎮，"京東秒送"最快僅需9分鐘，依託達達快送體系，能實現"分鐘級配送"，爲外賣業務提供了有力的配送保障。同時，京東在AI和大數據領域有技術積累，可利用這些技術優化外賣業務的運營，如智能調度、精準推薦等，提高用戶體驗。

京東外賣的入局，無疑將加劇外賣市場的競爭。美團與餓了麼將不得不面對這位強有力的競爭對手，調整策略以應對挑戰。同時，京東外賣的出現也將推動外賣行業向更高品質、更精細化方向發展，促進佣金體系透明化與配送服務標準化。

從長遠來看，京東外賣有望成爲即時零售生態的核心入口之一。通過高頻次的外賣服務，帶動生鮮、3C等核心商品類別的銷售增長，打破營收增長緩慢的瓶頸。此外，京東還可憑藉其在下沉市場的供應鏈優勢，通過"餐飲+零售"等組合打法，滲透縣域市場，進一步拓展其市場份額。

然而，京東外賣面臨的挑戰同樣不容忽視。首先，美團與餓了麼已佔據90%以上的市場份額，用戶習慣高度固化，京東需要投入大量補貼與營銷活動來培養用戶習慣。其次，外賣業務涉及食品安全、餐品保溫、售後糾紛等複雜環節，需要京東深度理解餐飲行業痛點，並建立起有效的管理機制。最後，如何在保證品質的同時，控制成本與價格，也是京東外賣需要解決的關鍵問題。

目前京東外賣的商家豐富度仍待補足，入駐品牌數量有限，消費者選擇空間小。用戶心智尚未建立，難以形成高頻復購。很多入駐門店的銷售數據不理想，多數門店用戶評價未突破三位數，且存在大量系統默認評價，甚至很多店鋪都未能形成門店評分。

在價格方面，以某連鎖快餐的一款產品爲例，同一訂單在京東外賣的優惠後價格和美團相差無幾，但京東外賣配送費較高，前後相差近6塊錢，價格競爭力不足。在配送服務上，雖然京東擁有自身的配送體系，達達秒送年活躍騎手數量接近130萬人，但與美團70億季度訂單量支撐起的470萬騎手運力池相比仍有差距。配送服務基本分兩種，首頁推送使用京東"達達秒送"的店家較多，少部分是商家自送，配送的穩定性和及時性仍需考驗。

美團近年來十分重視即時零售業務，2023年美團研發投入212億元，2024年一季度研發投入也達到50億元，重點強化AI調度系統與無人配送技術，其算法可實時預測商圈訂單量，動態調整騎手分佈。餓了麼則押注"近場零售"，推出"近場品牌官方旗艦店"，有阿里生態支持，高德地圖、支付寶的流量入口爲其導流，88VIP會員體系也增強了用戶粘性。京東外賣面臨着來自美團和餓了麼的激烈競爭和壓制。

在移動互聯網江湖，"電商、搜索、社交、視頻、外賣、網約車"五分天下。隨着頭部平臺主營業務的增量市場見頂，它們需要不斷開拓新的增長點，而基於用戶羣體一致，基礎設施完善，則很容易切入到彼此萬億級業務體量中。正好也可以藉機搭建起更穩固的生態閉環，牢牢捆綁並滿足用戶的多元化需求，而攻入其他互聯網巨頭的戰略腹地也就變得十分必要。

於是，那些互聯網巨頭們便從用戶時長的競爭，轉向了彼此核心業務的攻與守，這在近幾年尤其突顯，比如抖音做電商、百度做網約車、京東做外賣、360做搜索、微信做視頻等等。這反映出當下各大平臺在商業版圖延伸中引發衝突對抗將成爲常態，在面臨營收增長挑戰的同時，缺乏對未來前沿科技的探索，導致扎堆競爭的大亂鬥局面。

可以預見的是，無論是主動出擊，還是被動還擊，互聯網巨頭們正在嘗試打造一款融合各種流量入口的超級應用，未來用戶們也許會在一款應用上滿足日常衣食住行的所有消費需求，平臺之間的競爭將"既決勝負、也定生死"。